浅谈如何做好工程项目中的施工质量管理

廖运海

摘 要：工程项目施工的生命就是施工质量，施工质量的管理与一个工程是否成功息息相关，所以，在施工管理中最重要的就是做好工程项目的施工。本篇文章结合工程经验针对施工质量管理进行了深入的研究和探讨。

关键词：工程项目；施工；质量管理

施工质量的好坏，直接影响整个工程的质量，因为很多工程没有很好的控制施工的质量，致使一些工程质量事故一再发生[1]。施工管理的重要组成部分就是质量控制，质量控制在工程项目中起着非常重要的作用。所以加强工程项目施工中的质量管理，提升工程施工的质量水平非常重要。

1对质量管理体系进行完善建立，增加质量的意识

想要实现质量保证中组织结构、程序和资源就要建立完善质量管理体系。完善的质量管理体系要在工程施工前依据实际状况进行建立，在工程项目管理的整个过程中，法人必须负责工程项目的建立，把提升工程质量作为目标，定期培训项目管理人员的自身素质，通过学习，让项目管理人员全面的认识到施工质量管理知识，并可以让他们对质量管理的系统知识进一步掌握，进而质量第一的观点会在他们的心理形成，这样就会出现优质的工程[2]。

同时，还需要进行科学质量管理观点的树立，真正落实质量管理的责任制，工程项目的所有阶段的核心都应该是质量，并且对质量的总目标进行建立，之后分解制定的总目标，使质量管理网络与信息的反馈系统得到很好的制定[3]。把施工質量管理工作中的责任与义务落实具体的每个人上，例如，项目经理到总工程师，还有施工组长、施工员、材料人员等。

2严格控制施工工序

想要严格控制施工工序，就要从以下几方面着手：

2.1工程施工前的施工方案设计

我们要用心依据工程施工之前实际情况设置施工方案，并要求监理工程师审核交上来的施工方案。考虑所有方面，如果这是个大工程，并且要求特殊的施工材料，这样就要在施工前对工程施工方案进行精心设计，采用合理的技术施工措施，以及监理工程师要对施工材料进行及时的审批。

2.2依据工程施工方案，做好施工准备

依据有关规范和相关技术措施，做好技术交接工作，同时还要对员工培训施工技术知识，应该在施工之前学习施工中可能遇到的施工新技术。在施工之前施工人员要对施工工序中要应用的施工方法有熟练的掌握[4]。选择正确的机械设备，并且保护好机械设备。

2.3详细的记录隐蔽的施工工序

有些施工工序是隐蔽的，必须对其有详细的记录，并由监理工程师进行验证签字，才可进行施工。对施工阶段有影响的工程质量，必须派专人管理。在施工的过程中，不仅只是检查施工中的每道工序，同时还要反复检查重点工序，避免有差错出现。

2.4施工工序后的质量检查

在每道施工工序任务完成之后，首先由施工组长检查其施工质量，之后由项目经理组织质检员、施工员和技术员进行相互检查[5]。如果发现施工质量有问题，那么一定要严肃处理，一定要找出出现质量问题的原因，并追求其责任。

3有效控制施工质量

有效控制施工质量，就要做好以下工作：

3.1对施工人员加强管理

工程施工质量的一个重要保障因素就是施工人员的自身素质。所以，要提高施工人员的各方面的素质，同时还要培养施工人员的素质教育，让他们的思想中树立优质工程的施工质量观念。另外，还要对施工人员的管理制度进行建立，这样有助于施工人员在施工过程中按规定做事，使施工质量得到提高。

3.2控制施工环境

施工能否安全进行生产受到施工环境的影响，如果施工环境非常混乱，施工人员在这种条件下进行施工，很可能会发生安全事故。所以，为了使工程质量得到保障，必须控制施工环境，这就需要施工管理人员合理安排好施工材料、施工设备等。同时还要依据施工工序的特点，控制影响施工的环境因素，并且要求施工人员做到文明施工。所以控制好施工中的环境因素是严重影响到施工质量的好坏。

3.3控制施工材料

工程施工中材料的好坏直接影响工程质量。在采购施工材料时，应该选用由国家认证的材料生产厂家，在材料进场时，一定要对其进场施工材料报质检部门进行复检，只有结果合格后才能进行使用[6]。施工采购员在进行材料购买时，一定要依据对材料进行检查，材料的质量一定要得到保障。

3.4监督施工现场

工程施工中的质量管理的重要内容就是安全管理，检查施工现场，这是对工程质量和施工人员安全的基本保障，想要在工程中获得经济效益就必须提高工程质量降低成本。所以，对施工现场必须加大监督监管力度，使施工人员的安全得到确保，检查施工现场的每个环节，排除施工现场不安全因素将会促进整个工程的发展。

4调动质量管理员的积极性

工程项目中的施工质量管理是非常细致的工作，质量管理人员必须熟悉工程项目中质量管理的基本工作流程，并且工作人员要有认真的工作状态。所以，质量管理人员要充分发挥其工作职能，使他们的工作积极性得到很好的调动，其非常关键的就是让施工质量管理工作能够顺利的完成[7]。在具体的工作实施中，应该一致鼓励管理人员在工作中努力积极进取，同时还要为他们设置奖励机制，给予适当的奖励薪酬给优秀的质量管理人员，通过这种制度的实施，工作人员就会有工作的动力和激情，这样他们才会更好的进行工作，更好地服务于工程项目工作，才会提高工程质量。

5对工程竣工验收工作进行严格控制

工程施工中不能忽视的环节就是工程竣工后的验收，在进行验收时必须严格遵照工程质量的有关规范。进行工程验收要由发包人和承建单位一起验收，之后的验收结果检查应该由监理单位与设计单位等有关部门验收。其中检查的内容包含：检验工程的施工是不是严格按照施工图纸和设计的施工方案进行的施工，是否采用先进的施工技术进行较难的施工工序等。在质量问题中要提出相应的整改措施，并保证施工的整改进度，要求施工人员在规定的时间内对工序进行整改，直到工程质量达到合格[8]。所以，施工竣工阶段的工程质量验收可以对工程施工质量进行有效控制，详细划分施工阶段的每个流程，哪道工序有问题，就需要有关施工人员对其负责处理，这对工程的质量问题有着重要的意义。

结 语：

综上所述，工程施工中质量是其灵魂，为了是工程质量得到保障，使工程经济效益得到提高，首先要控制工程的质量，想要树立良好的形象就要控制好工程质量。同时，我国的经济发展受到工程质量的影响，如果工程质量比较差，国家资源就会遭到浪费，例如：豆腐渣工程致使资源浪费，出现了安全事故威胁到人们的生命。所以，我们要应用科学的方法对工程项目中的施工质量加强管理，并是管理体系得到完善的建立，从而使工程质量管理水平得到很好的提高。

参考文献：

[1]曲琳彦.论如何做好工程项目的施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（13）。

[2]林允恒.如何做好工程项目的施工质量管理[J].城市建设理论研究，2014，（11）。

[3]孙振香.浅谈如何做好工程项目施工质量管理[J].科技与企业，2014，（8）：21-21。

[4]齐维峰.如何做好工程项目质量管理工作[J].中小企业管理与科技，2012，（16）：127-128。

[5]李宪诗.试论如何做好石油工程项目管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（35）：2606-2607。

[6]边江.如何做好建设工程项目质量管理[J].中国科技博览，2010，（11）：53。

[7]曹小波.简论如何做好建筑施工项目的质量管理[J].大陆桥视野，2013，（10）：49-50。

[8]徐林勃，周茂刚.浅析如何做好建筑工程施工质量管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（14）。