浅谈建筑施工的质量管理与安全管理

张杰　张加成

摘要：建筑施工中有效的质量管理与安全管理可延长建筑工程使用寿命，促进建筑顺利进行，提高建筑工程质量与效益。本文针对建筑施工质量管理与安全管理中存在的问题做了简要的分析，并分别对建筑施工的质量管理和建筑施工的安全管理提出了改善措施。

关键词：建筑施工；质量；安全；新技术；进度

一、建筑施工质量与安全管理的意义

（一）延长建筑工程使用寿命

提高建筑工程使用寿命是建设单位的刚性需求，亦是施工单位的不断追求，施工中出现的质量问题往往直接影响建筑工程使用寿命。因而在施工中：忠实设计意图，落实技术规范，加强质量管理，能够切实有效地减少质量问题的出现，亦可对出现的问题科学合理地进行修复，从而确保工程质量，利于延长建筑工程使用寿命，为人们的工作和生活创造良好条件。

（二）促进建筑施工顺利进行

在建筑施工过程中，推行“安全第一”、“质量第一”的管理理念，建立健全安全和质量管理体系，以完善有效的制度作为开展工作的基石，至关重要。加强质量与安全管理，及时发现施工中出现的问题，并及时采取纠正、处理措施，实现对质量与安全管理工作的持续改进，避免施工中质量与安全事故的发生。

（三）提高建筑工程质量与效益

加强建筑施工质量与安全管理，能够做到对“人、机、料、法、环”的各种要素进行科学整合，优化施工中的各项资源配置，促进各要素发挥最大效能，调动施工人员的工作积极性和主动性，促使他们严格遵循施工规范，严格履行自己的职责，有效预防施工质量与安全事故发生，从而提高建筑工程的质量和效益。

二、建筑施工质量管理与安全管理中存在的问题

材料管理不到位，进度和工序管理被忽视，都是制约建筑施工质量的关键因素。而在建筑施工安全管理中，安全管理人员队伍素质较低，是目前很多企业面临的非常严峻的现实，但可悲的是仍有很多管理者无法清醒地认识到这一点；施工单位的安全管理制度不健全，缺乏安全管理责任制，或安全管理责任制无法有效实施和贯彻，作业人员安全意识淡薄。在施工中违章指挥、违规操作、野蛮施工等现象时有发生，必然会给建筑施工埋下严重的安全隐患，进而发生各类事故亦在所难免。

三、建筑施工的质量管理

（一）树立全员质量意识

为保证施工质量，建筑施工企业的全体员工必须首先树立牢固的质量意识。最好以企业文化的形式明确约定，并进行宣贯落实。在建筑施工的全过程中，全员须始终贯彻质量核心思想，包括技术质量、工艺质量、安全质量和管理质量，保证各个阶段、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。不管是哪道施工工序，全员都必须按照施工计划和技术的要求，精心组织，强化具体项目施工要求的质量标准、工艺流程和操作规程，不断改进和提高施工技术。

（二）建立和完善“质量创优”机制

在企业建设过程中，坚持“以质取胜、以优创誉”的管理理念。企业策划部门牵头，根据自身情况，把握行业形势，结合工程实际，研究项目创优规划，明确创优目标，细化创优标准，落实创优措施，建立系统的“质量创优”机制，营造良好工作氛围。重视抓好过程控制，关注细节，以“细节决定成败，过程决定结果”为抓手，努力打造精品工程，树立样板工程群，尝试做好样板工程异地复制推广工作，以期创建品牌效应。

（三）抓好项目经理的人员管理

建筑施工一般以项目管理为基本单元。项目经理是企业在施工项目上的全权代理人，是施工项目安全和质量第一责任人。项目经理除必须具备良好的政治素质外，还必须会管理、懂技术，能够真正把安全、质量放在施工现场的第一位。善于关注细节，重视质量，把安全、质量的各项措施落实到施工过程的每一个环节。

选配好项目经理是完成项目任务、保证项目安全和质量的前提。在这个基础上，必须进一步完善相关的管理制度，比如搭配好项目班子、组建好各级管理体系。做到职责分明，充分调动项目经理的主观能动性，支持和鼓励他们在施工管理中干实事、干好事、干成事，全身心地投入到项目的施工管理中，讲质量，保安全，打造优良工程、安全工程。

（四）应用新技术、新工艺

首先，制定科学、合理的施工计划，做好具体的工艺技术准备，配置合格、适量的管理和作业人员，将每一项计划都落实到具体的工作中。

其次，要重视新技术、新工艺的应用及推广，切实保证工序质量。另外，在项目施工过程中，还要建立严格、规范的交接班制度，每一道工序必须进行自检，各工序之间要进行互检，以保证质量。

在质量管理上，工程监理负有完全的责任，必须履行监理职责，做好质量的检查、监督和控制工作，严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。

四、建筑施工的安全管理措施

（一）施工组织设计中充分考虑安全因素

建筑施工组织总设计一般是在城镇规划图和建筑工程初设图纸确定后，施工单位开始编制，其中安全施工方面的内容提到的相对较少。如此事故隐患便从一开始埋下了伏笔。随着施工进度的开展，事故隐患逐渐暴露，此时再想采取措施整改相对较难或需增加更多投入。因此在编制建筑施工组织总设计时，要对整个生产作业区统一安排，整体部署，让懂安全、管安全的人员参与进来，广泛征求多方意见，以利更加全面完善。

（二）建立各级安全生产责任制

安全管理工作的重点是责任的落实。企业需建立一套完整的，从公司总经理到工程项目经理，再到工地工长、班组长、现场安全管理人员及普通职工层层分解落实，层层责任清晰的管理制度，以制度约束每个人的行动。

（三）加强施工安全教育，提高安全施工意识

首先项目经理部应组织学习安全生产法律，法规、制度和安全纪律，并为其讲解安全事故案例。其次施工人员需了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程。最后班组人员需了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度纪律。

严格执行“三铁六律”，履行“三不伤害”，坚持“四个凡事”，无疑是落实各级责任制，最大限度控制安全事故非常有效的法宝。

（四）加大安全管理的资金投入

保证必要的安全生产投入是实现安全生产的重要基础。充分利用这个杠杆在施工中改善安全设施，进行安全教育培训，更新技术装备、器材及其它安全生产设施，以保证达到国家法律、法规、标准规定的安全生产条件。

（五）采用先进的施工设备

预防建筑施工事故行之有效的措施包括：加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备。近年推广采用的“三相五线制”及“一机一闸一保护”工艺，为预防触电事故的发生起到了非常積极有效的作用。淘汰落后工艺及设备材料，选用新型先进设备和施工工艺，可显著降低起重、高处坠落等事故的发生率。

结语

综上，在建筑施工中，质量管理与安全管理既相辅相成又相互制约，处理好二者之间的关系是项目成功的关键。所以，在项目实施过程中，在确保施工安全作前提下，结合工程具体特点，制定科学合理的施工管理制度和措施，并在遇到特殊情况下及时调整，二者才能相得益彰，真正实现工程质量和安全管理的双丰收。

参考文献

[1]邓国光. 浅谈建筑施工中安全质量管理措施[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（09）

[2]刘懿影，马士勇. 建筑施工企业的施工安全与质量管理[J]. 价值工程. 2010（15）