建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨

李欢欢

【摘要】在进行工程施工的过程中，进度是一项非常重要的指标，工程施工进度直接关系到工程能否在规定的时间内竣工，工程进度管理是项目管理中非常重要的组成成分，本文重点针对影响工程进度的因素和相关的管理措施进行了详细的探讨，供相关的施工管理人员参考。

【关键词】建筑工程；施工进度；影响；管理

一、前言

在进行工程管理的过程中，往往施工企业为了加强进度，造成了施工的成本的上升以及施工质量的下降，如何在保证施工成本和质量的前提下，对施工进度进行有效的管理，是目前很多施工项目管理人员非常关注的问题，本文针对该问题进行详细的分析和探讨。

二、建筑工程施工进度控制的重要性和特点

对于建筑工程项目而言，就是从项目的投资，成本以及进度和质量各项指标进行有效管理的过程中，因此工程进度是项目管理中必不可少的部分，工程的进度管理在项目的管理中具有非常重要的地位，对建筑工程的进度而言，有效进度管理直接关系到项目是否能够按照预期实现，同时也直接关系到了项目的成本和质量，因此在项目施工的过程总，在确保项目质量的前提下，如何对进度进行有效的管理是目前项目控制非常重要的方面。

三、影响建筑工程施工进度的因素

1、各个建筑单位和部门对建筑工程施工进度的影响

在项目建设的过程中，不同的单位和部门需要进行合作，不同单位在项目进度的控制上存在一定的差异，在进行项目施工的过程中，施工单位一般占据主导地位，因此在建设的过程中，需要有效的配合好当地的政府部门以及设计单位、物资采购部门，每一个环节都需要进行有效的协调，防止因为一个部门或者是单位的进度不够，而影响到整个项目的工作效率。在进行实际施工的过程中，由于设计图纸有所变动，或者设计存在不合理的情况，都需要在项目经理部进行重新的审核，防止因为工作交接不利，对于工程造成较多的负面影响。

另外，在实际施工的过程中，建筑工程在施工之前需要进行水文勘察，在进行勘察的过程中，实际施工和勘测的数据会出现一定的偏差，而施工过程中道路运行不畅以及施工工地停水、停电这些以外情况的发生都会给建筑工程的进度带来非常大的负面影响。

2、物资供应进度的影响

在进行建筑施工的过程中，建筑材料起到了非常重要的作用，如果这些物资不能在实际施工的中及时的进行供应，对于整个工程的施工会带来非常大的影响，那么针对项目负责人而言，在进行施工的过程中，对于物资的供应做到严格的监控，从而能够保证工程进度的合理性。

3、资金的影响

在进行建筑施工的过程中，需要采用大型设备，如果大型设备没有能够及时的进场以及建筑材料没有能够及时的供应，这些都会对工程的施工进度带来非常大的影响，资金的有效保障是工程施工能够顺利展开的有效的保障，在进行工程施工的过程中，资金和业主之间有直接的影响，如果整个工程没有及时的进行资金的支付，对于整个工程的进度会产生一定的影响，因此项目负责人需要及时的进行沟通，从而保证整个资金的供应能力，防止由于资金的不足导致工程进度不能按照计划进行。

4、施工进度计划调整能力欠佳

在实际施工的过程中，项目负责人以及技术管理人员对于现场的实际情况进行有效的管理无疑是非常关键的，很多项目工程负责人在专业素养水平上不达标，对于现场不能进行有效的指挥，从而会对进度产生非常大的影响，其次是基层的管理人员在进行数据的审核和跟踪的过程中，不够仔细，导致产生了进度的较大变化，相关的工程量和资源供应条件不能满足建筑工程项目建设的需求，从而导致了进度滞后，相关的负责任必须及时的进行调整。

5、外部的环境因素也会给施工进度造成影响因素

在建筑施工的过程中，如果出现了恶劣的气候环境，例如出现了高温，暴雨，在一定程度上对于施工都会造成巨大的负面的影响，特别是在重庆地区，由于地质较为复杂，常常给施工带来一定的负面影响，严重的甚至会造成建筑短时间内停工。

6、承包单位自身管理水平的影响

在施工现场，承包商如果遇到了施工方案不当，管理不善或者出现了安全问题都会对整个承包单位进度受到一定的影响，对于进度管理而言，加强承包商的管理能力具有较大的作用。

四、加强建筑工程施工进度管理的具体措施

1、施工的组织管理

对于工程施工而言，相关的工程管理人员需要有专业的资质证书以及具备丰富的经验，在进行工程的准备过程中，能够临时的进行任务的安排，最大程度的降低施工的准备时间，对相应的重点工程能够尽早的进行请示和批准，从而保证早进场，早开工。

严格的按照相应的质量管理体系进行标准化的操作无疑是非常关键的，在施工的过程中，可以根据工程进度的编制，按照“月、旬、周”进行相应工程进度的安排。在施工的过程中，实施流水化的操作，从而对施工的工序进行合理的安排，这样能够最大程度的加快施工的进度。在施工的现场，需要合理科学的采用施工现场管理方案，这样能够起到规范进度管理标准。定期的组织相应的会议，严格的分析各项工序的施工时间，这样才能够科学的进行安排，在短时间内提高工程的施工进度。另外健全的经历内部承包制度，是按照相应计划进行施工的有效保证，这样能够最大程度的调动员工的积极性。合理的安排休假，进行有效的人力资源管理，也是项目人力资源管理对工程进度进行控制的非常重要的方面。

2、认真做好施工前准备工作

针对建筑工程项目，很对施工单位不重视工程的准备工作，而准备工作直接关系到整个工程的进度，在进行施工之前，技术人员需要合理的对整个建筑工程的进度进行安排，并且对物资进行合理的安排，这样能够保证施工现场的技术供应能够顺利的完成，对于建筑项目承包单位而言，准备工作需要引起足够的重视。

3、根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整

从目前的实际施工效果来看，导致施工计划不按照计划进行的原因较多，但是在这些诸多的原因中，有一些原因是经常遇到的。基本包括市场物资供应不足以及临时出现计划调整导致的，因此在实际的施工过程中，为了最大程度的按照计划进行，需要及时的进行工作的调整，及时对目前工作工作的重要性顺序进行评估，从而调整工作人员以及机械的数量，一方面能够最大程度的降低整个工程的预算，另外一方面能够指导后期的施工。因此项目施工单位，需要充分的考虑到各方面的利益，从而有效的按成进度安排的编制要求。

4、实施有效的组织协调

在项目管理的过程中，组织协调是进度管理过程中非常重要的方面，为了有效的对施工的进度进行控制，相关的项目经理需要在工程建设的过程中协调好各方面存在的问题，协调好各部门之间的工作关系，划分权责，采用科学的考核制度，对每一个部门的潜在能力进行有效的挖掘。

五、结束语

综上所述，本文首先分析了影响建筑工程施工进度的各种因素，随后提出了相应的控制建筑工程施工进度的措施，目的是提高我国建筑工程施工进度的管理，从而在一定程度上提高我国工程建筑的项目管理。

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