谈如何加强建筑工程施工管理

李秀红

【摘要】建筑工程施工管理是确保建筑工程质量和安全的重要保障，只有加强建筑工程施工管理，才能使建筑工程施工更具科学性和系统性，但目前我国很多建筑企业在施工管理方面还存在很多不足之处，需要认真加以解决。本文探讨了如何加强建筑工程施工管理问题，不仅对当前建筑工程施工管理存在的突出问题进行了分析，而且还就如何破解这些问题提出对策，旨在为建筑企业更好的开展施工管理提供一些新的思路。

【关键词】建筑工程；施工管理；管理体系

建筑工程是我国工程建设的重要方面，由于建筑工程普遍规模大、周期长，而且还存在流动性、危险性等诸多特点，因而加强建筑工程施工管理至关重要。尽管从总体上来看，我国各类建筑企业都高度重视施工管理工作，不仅建立了相对比较完善的管理体系，而且也在制度建设方面取得了一定成效，但目前我国仍然有很多建筑企业对建筑工程施工管理缺乏足够的重视，导致施工过程出现了很多质量和安全问题，给国家和人民生命财产造成了重大损失。随着我国城市化建设日益加快，我国建筑工程呈现出良好的发展局面，对于建筑工程施工企业来说，只有大力加强施工管理工作，才能使建筑工程施工质量和安全得到保障，才能使自身的竞争力得到有效的提升。特别是在我国新一轮市场化改革的形势下，建筑工程企业要把施工管理作为适应市场化改革的重要战略性举措，只能加强不能削弱。

一、当前建筑工程施工管理存在的问题

（1）存在现场管理不够科学的问题。建筑工程都具有一定的复杂性，因而必须加强现场管理。尽管目前我国很多建筑工程施工企业都高度重视现场管理，但仍然存在一些不足之处，特别是一些小型建筑工程施工企業在现场管理方面更是比较薄弱。比如目前有很多小型建筑工程施工企业缺乏现场管理经验，对现场管理缺乏科学性，很多都是靠人来管理，还没有形成健全和完善的管理制度，存在着靠老办法、评老经验进行管理的现象，必然会对建筑工程施工质量和施工安全造成重要的影响，这已经成为制约我国建筑工程施工管理的重要因素。

（2）存在质量管理不够到位的问题。质量是建筑工程施工管理的“生命线”，如果不重视质量管理，必然无法使建筑工程施工管理取得实效。从目前我国一些建筑工程施工企业质量管理情况来看，很多建筑工程施工企业没有正确处理好质量与效益的关系，由于盲目追求经济效益，因而无法保证质量。比如一些建筑工程施工企业在施工过程中存在着偷工减料的问题，必然地建筑工程施工质量造成重大的影响；还有一些建筑工程施工企业在质量控制方面缺乏有效性，对建筑工程施工的标准、技术、工艺缺乏有效的监督，施工人员减少施工环节的现象还有所存在。

（3）存在管理体系不够完善的问题。对于建筑工程施工项目来说，健全和完善的管理体系是加强管理的重要保证。从目前我国建筑工程施工企业来说，虽然都有自己的管理办法，但很多建筑工程施工企业还没有形成健全和完善的管理体系。特别是缺乏考核体系，无论是施工管理还是收益管理都比较混乱，在施工管理过程中缺乏合理的分工体系，很多时候施工企业相关领导和项目负责人具有绝对的指挥权。由于施工管理体系不够完善，导致奖惩机制不够完善，该惩罚的不惩罚，该奖励的不奖励，由于奖惩制度不明、利益分配不均，不利于更好的调动建筑工程项目施工管理人员、技术人员、监理人员、施工人员的积极性和主动性。

二、加强建筑工程施工管理的有效措施

（1）创新管理理念。理念是行动的先导。要想加强建筑工程施工管理，首先必须在理念创新上狠下功夫。这就需要建筑工程施工企业要高度重视施工管理工作，特别是要将施工管理作为提升企业竞争力和打造企业品牌的重要战略性举措，进一步加大施工管理的投入力度，同时还要加大对相关人员的教育和培训，使他们能够牢固树立质量意识、安全意识和品牌意识。建筑工程施工企业领导者要对施工管理给予高度重视，特别是要充分发挥自身的作用，积极参与到施工现场管理当中，只有这样才能带动更多的员工参与到管理中来，形成管理的强大合力。

（2）确保施工质量。加强质量管理是施工管理的重要措施，也是重要的目标。各级各类建筑工程施工企业要把质量管理作为重中之重。要建立质量管理的目标责任机制，进一步落实质量管理目标责任制，要将目标任务层层进行分解，并分别落实到具体的责任人，如果出现问题，必须追究相关责任人的责任。要大力加强质量管理规范化建设，对于施工工艺、施工技术、施工流程等都必须进行科学部署和安排，比如对于施工管理流程来说，要质量质量管理预案，一旦出现质量问题，要及时进行解决，避免因小问题而引发大事故，这一点必须引起建筑工程施工企业的高度重视。要建立质量管理的奖惩制度，通过奖惩能够激励各方面人员保证质量的积极性。

（3）完善管理体系。建筑工程施工管理体系建设，是加强建筑工程施工管理的重要保障，这一点应当有更加深刻的认识。各级各类建筑工程施工企业要建立自上而下的建筑工程施工管理体系，落实领导责任，完善管理体制，组建管理机构，确保管理到位。要建立施工管理协调机制，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位都要参与其中，不仅要共同建筑工程施工管理工作，而且还要对出现的问题进行深入的研究，共同协商解决，制定最佳方案。要把全面化、全程化、全员化作为建筑工程施工管理的重要原则，充分调动所有人员参与施工管理的积极性，这样能够使施工管理更具成效，同时也能够提高施工人员的质量与安全意识。

综上所述，从目前我国建筑工程施工管理的整体情况来看，还存在一些不容忽视的问题，特别是在现场管理、质量管理、管理体系等方面还存在诸多不足之处，已经对建筑工程施工质量和施工安全造成了一定的影响。这就需要我国建筑企业要高度重视建筑工程施工管理工作，特别是要针对当前建筑工程施工管理存在的一系列问题，以改革创新精神大力加强建筑工程施工管理，特别是要在创新管理理念、完善管理体系等方面取得突破，推动我国建筑工程施工管理不断取得新的更大的成效，确保建筑工程施工质量和施工安全。

参考文献：

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