关于建筑施工管理存在的不足及应对方式初探

张京灿

摘要：改革開放以来，我国社会经济发展迅猛，建筑业也因此有了很大的发展。在建筑工程的施工中，企业都是以追求经济效益的最大化为发展目标的。但一味追求经济利益，可能会忽视工程质量。本文分析了我国现今工程管理工作中的主要问题并提出了相关的解决对策。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策

前 言

我国的各行各业在近些年时间里都获得了很大的发展，城市化水平也因此得到了提高。在这一背景下，建筑施工企业获得了极为难得的发展机遇，然而，建筑行业在实现快速发展的同时，其施工管理存在的问题也开始日益突显出来。为此，本文将针对施工管理中存在的主要问题，探讨出相应的解决对策，并思考如何对建筑施工展开创新性管理。

一、建筑施工管理的内容

一方面，建筑施工合同管理，建筑施工管理中合同管理是重要的内容。对合同的管理要围绕双方约定的事项进行处理，要重视合同双方的利益和分配，要建立意愿的保护结构，这样才能使建筑施工合同管理做到全面而彻底。另一方，面建筑施工工程技术管理，技术管理是管理工作的重头戏，要在管理中明确国家规定、建筑法规、行业规范等各类技术性法律与文件，以此来指导和管理建筑施工确保建筑施工能够在合法、合规的技术条件下取得应得的绩效。

二、建筑工程施工管理存在的问题

这几年来，中国的建筑业进步迅猛，施工管理工作也越来越规范、标准，可是在实际施工中依然有一些不良因素的影响。这些问题的存在，对于整体工程质量的提高是极为不利的。

1.施工存在安全隐患。进行建筑工程的施工时，一定要将安全作为重中之重，可是在实际施工中，很多工作人员的安全观念都十分匾乏，没有正确认识安全施工的重要意义。在今后的建筑施工中，我们必须抓好安全工作，只有这样才能保证施工进度和施工安全性，保证企业在社会中的良好形象。由于生产期间没有严格的开展安全管理工作，造成事故期间经常出现安全问题，降低了企业的经济效益。现今的大多数企业中都不重视安全管理工作，员工的安全意识也很差，这容易造成各种质量问题。

2.施工质量监督管理工作不重视。在建筑工程施工过程中，质量管理是首要问题要常抓不懈，建筑施工质量是企业生存的根本，也是企业提高竞争力的根本途径。在实际的工作中，一些企业对质量监督管理问题重视不够，管理方式的不科学、不严格，导致工作中常出现违规行为，对工程质量产生了恶劣影响。

3.技术管理水平低。建筑工程的施工中一定要把握好各个重点，所以，必须严格把关施工技术，控制好工程质量。可是，中国现在的施工项目工程管理工作还非常的不完善，与国外相比还有很大的差距，施工人员对于图纸的领会和把握都不够精透，无法保证施工的科学性。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施技术控制不严，从而造成工程的质量问题。

4.物料管理不科学。进行建筑工程的施工时，需使用材料的种类、数量是非常多的，所以，在进行材料管理工作时，必须根据材料的性能合理存放，避免影响材料的性能，影响其正常使用功能的发挥。尤其是水泥钢筋等材料，一旦受潮，则无法正常使用。并且，很多脚手架、模板等设备，在安装、折卸过程中极易损坏，最终导致施工成本大大提高。实际施工斑间，一定要保护好各种设备和工具，并做好工作过程中的保养工作，缩减了材料设施的使用寿命，加大了工程的投入。

三、应对建筑施工管理问题的相关措施

1.完善技术管理

因为建筑施工工程量大且工艺较为复杂，所以在进行技术管理的过程中，一方面要协调好施工组织工作，有效展开施工技术交底以及图纸设计工作，让全体施工人员都对工程施工及其技术要求又一种客观和明确的认识。另一方面要协调好施工人员的技术培训工作，尤其是新工艺以及新技术的培训工作，促使相关人员在执行每一步施工操作的时候都具有规范性，促使工程的进度及质量得以确保，确保能够按时按质按量的完成施工。

2.有效进行材料管理的相关措施

施工管理的重点内容就是对施工质量进行管理，施工质量管理和施工人员、施工材料以及施工技术等方面的管理都存在着很大的关系。其中对施工质量影响最为直接的就是材料的管理。所以，如果要做好施工质量管理工作，那么就一定要做好施工材料管理工作。首先，要管理好材料的进场，在这个阶段要保证施工材料数量的准确以及质量的合格。杜绝偷工减料、以次充好等问题的出现。其次，做好材料储存管理工作，保证材料堆放的规范性，避免因存储不当而引发相关的质量问题。再次，管理好材料的领取以及使用等。要有条不紊的领取材料，要严格按照规定来发放或者是领取材料，避免出现材料浪费或者”小仓库”泛滥等不良现象。

3.对安全管理形成重视

归根结底，安全隐患是一种人为问题，所以，要做好安全管理工作，最重要的是对人进行有效管理。第一，建立并健全是施工制度及相关规范，并确保其实施。第二，做好人员培训工作，对安全方面也应该展开严格和必要的培训，同时还要对培训效果进行评价，促使施工人员的安全意识得到提高，促使施工队伍的凝聚力和综合能力都得到提升。第三，明确岗位职责，采取相互提示、相互监督、安全监督等措施，杜绝发生不安全行为。

四、建筑施工管理创新的相关思考

建筑施工管理的创新应该建立在理论和实践的基础上，更加科学地发展以人为本的管理思路，从而保证建筑施工的效益、质量以及安全等。当前，人类社会已经进入了信息时代，在进行建筑施工管理的过程中构建出信息平台，是其未来的发展趋势。如利用多媒体对施工人员展开安全和技术等方面的培训，可以激发受训者的兴趣，利用多媒体这种直观的表达方式能够帮助施工者在受训者得到获得更好的领悟。再如，通过在企业网站中创建安全论坛，实现与施工者广泛地交流安全知识，有利于在潜移默化中增强施工人员的安全意识。总而言之，在实施建筑施工管理之前，首先，一定要先将完善的管理制度制定出来，同时还要制定出相应的考核和监督机制来保证其实施。其次，不管是领导还是施工人员都一定要在思想上对施工管理的必要性和重要性形成深刻的认识。最后，要坚持以人为本的原则

五、结束语

总而言之，建筑工程施工管理工作的难度是很大的，并且有着很强的系统性。所以我们必须严格进行施工管理工作，这不仅是为了促进企业实现经济效益的最大化，也是为了保证建筑业的健康可持续发展，从根本上提高施工的企业的竞争力，在工作过程中我们要及时发现问题、解决问题，促进施工管理工作质量的不断提高。

参考文献：

[1]陈斌.建筑工程施工管理存在的问题及对策田.门窗，2014，01：105+107

[2]王丽莺.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析毋门窗，2014，01：288+291