土建工程的施工进度管理与控制研究

杨大祥

【摘要】伴随着我国科学技术的迅速发展，不仅仅促进了经济的发展，同时也加快了其他行业的发展速度。近几年来，随着城市建设的步伐加快，建筑业迎来了发展的顶峰时期，一栋栋建筑拔地而起。在工程施工中，不仅要保证施工的质量，如何在合同规定的施工时限内合理的控制施工进度亦成为了建筑行业比较关注的问题，为此展开对土建工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。

【关键词】土建项目；施工进度；管理控制

1、为什么要进行土建工程的施工进度管理与控制

与其他行业不同，土建工程管理是一项系统工程，不仅要从施工进度上保持速度，而且要从施工质量上确保品质，更加要从施工信誉上创造精品。因此，我们必须时刻谨记：保证施工进度是整个施工过程中的灵魂所在。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，从而影响着该项目经济效益的形成。无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资的损失"

加强对土建工程施工进度的管理与控制，不仅能降低工期拖延的风险，而且还会减少成本，更为后期施工建设提供了更充裕的时间，方便后期工程开展与进行。

2、影响土建工程施工进度的因素有哪些

工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。其中，又可以将以上因素归为两大类。一类是人为的原因，施工人员、材料、设备、技术等方面；另一类为自然原因，天气、地基、气候、施工环境的影响。

2.1 人为因素的影响：

在影响施工进度的众多因素中，人为因素的影响是占据主导地位的，因为工程项目的施工时间以及完工时间，还有施工质量等都是由人为可以有效控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响，其中任意一方工作进度的拖后，必将对施工进度以及物资供应产生影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足、主材采购供应困难、材料商供货不及时等都可影响施工进度。

施工机具的影响：机具过多会造成资源浪费，放在现场会堵塞现场，使正常工作得场地被占据；机具过少，会大大降低施工效率，产生供不应求的现象，影响施工进度。

资金的影响：足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障，任何工作的进行，都是以资金的充足作为必要条件的。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。

2.2 自然因素的影响：

在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，气候和地质方面存在的任何问题都可能对工程的施工进度造成或大或小的影响。当然，不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。对施工工艺和施工要求没有进行科学有效的统筹和分析，不仅给土建工程质量带来隐患，同时也会给施工进度造成未知的影响，从而对整个土建工程的管理效益带来负面影响。

3、如何对土建工程施工进度进行管理与控制

工程实施进度控制是一项复杂的，综合性的工作。工作人员要联系工程的实际情况，针对可能影响工作进展的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工作能顺利进行。

3.1 将总体目标进行具体分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人

工程施工过程是一项充满很多未知性的工作过程，人员队伍庞大，很多都是来自于不同阶层、受过不同教育。并且施工过程中难免会有人员的变动，这也是施工过程中潜在的危险。想要解决这一问题，并不能单单只靠某一个人的努力，而是需要所有参与工程建设中的全体成员的共同努力。对自己的本职工作认真负责的同时，与其他部门的人员也能够交流沟通。将总体目标进行细化拆分，明确各分部、各阶段的进度目标和责任人。

总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度。同时，材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调等也是总计划里必须明确指出的。

3.2 随时检查进度报告并与实际进度比较

要想提高工程施工过程中的信息传递和沟通具效率，必须建立一个完善的施工进度报告体系。制度中应明确设立施工进度协调机制，并且通过组织相应的施工会议，对土建施工过程中遇到的工程变更、设计变更以及审核等要及时的进行讨论并作出相应的应对措施与解决办法。进度报告不仅对前面的工作加以总结报告，更为下一步的工作提出指导性意见，并且解决现有问题，对施工计划进行适当的修改与调整。

3.3 提前做好前期预算

资金是任何工作开展的动力源泉，是保证工作顺利完成的必要条件。要想保证施工过程顺利进行，工作开始之前必须对所需的资金有一个明确的估计，否则，施工过程中很可能会因资金不足或周转不开而中断，从而影响施工进度。另外，没有规矩，不成方圆。作为一个组织，还要有自己的奖惩制度，工作提前完成要给予奖励，若是无故拖延工期或因其他原因造成工期延误也要给予一定惩罚，甚至追求其赔偿责任。在制定合同条款时，应该将合同的工期以及相关的赔偿条款加以明确，从而强化合同管理。

3.4 确保施工过程的安全性

如今，随着社会文化的不断进步，人们对自身安全更加重视。施工过程中应该时刻谨记安全第一的原则，在保证自身安全的同时也要确保他人的生命安全。否则，一旦发生意外事故，将会造成工期的延误，从而给公司带来经济上、名誉上的损失。

4、施工过程中的具体实施方法

要对工程的施工进度进行有效的控制和管理，就应该对工程的進度目标做一个准确的工期计算。这就需要工程师对所施工的工程项目规模以及工程的复杂程度来判断所需投入的时间、人力、资金以及实现的可能性等。当然，计算过程中还应该考虑到相关的气候和地质条件，并联系实际情况进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。

而要做好对施工进度的控制和管理， 并不是只有这么简单的，在这个复杂的过程中，应该综合考虑很多因素。其中，最重要的是对工程施工进度的总目标和总体计划的制定：只有总体的主思路明确了，我们才能按照计划进行今后的工作。其次，在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象：最初的计划在施工过程中可能会因为各种不定因素的改变而发生变化，这种变化可大可小，必须及时调整以配合整体工作进程。三是所有参与施工的单位都应该随时沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致：各个部门应该紧密配合，节约时间。

5、结语

对于一项工程来说，在规定的时间内完成工程建设，并且保证质量合格是对企业最基本的要求。这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。提高土建工程施工进度的控制与管

理水平，对工程管理的方法进行深入的研究，制定科学的管理措施，能够降低工程造价、减少问题，增加项目的经济效益，才能使土建工程的施工进度控制与管理更上一个新的台阶。

参考文献：

[1]白秀华、高泓、对土建工程的项目管理研究分析[j].知识经济.2009

[2]浅谈项目管理中施工进度的管理[j].大化科技.2009

[3]万瑞霞/浅谈建筑工程施工进度控制[j].甘肃科技.2010