剖析新环境下建筑监理工作要点

宋统莉

【摘要】社会在不断的进步，建筑市场也在不断的变革，建筑企业想要更好的发展，必须对建筑监理体系进行必要的革新，以适应建筑市场发展的需求。科技的进步使得现在的建筑工程越来越复杂，息技术、新设备、新材料也在施工中得到了广泛地应用，随着机械自动化程度的提高，以往传统的安全管理模式已经跟不上安全生产的脚步，其信赖度受到极大地挑战。安全事故的时有发生使人们意识到，建筑工程的监理工作效率的提高势在必行。

【关键词】新市场环境；建筑监理；工作要点

1新市场环境下建筑监理工作的现状

我国的建筑监理发展比较晚，但是建立建筑建立部门后，建筑质量得到了有效的提升，受到了较为明显的效果。由于起步比较晚，所以我国的监理制度并不完善，而且对这一领域的认知存在一定误区：

1.1 监理范围比较窄

建筑行业在不断发展，但是建筑监理体系却没有及时的改进与完善。在新市场环境下，我国监理工作局限性比较强，其仅仅是对建筑项目施工阶段的监理。我国一些监理人员的专业素质比较低，并建筑项目没有深入的了解，如果遇到规模大，施工负责的工程，则无法发挥良好的监理效果。所以，建筑单位应该不断的提升监理人员的素质，扩大监理的范围，使其了解更多的项目知识。

1.2 监理人员的职权不明确

一些建筑單位对监理工作并不重视，使得监理人员的职权出现了重叠，这并不利于建筑监理职能的发挥，还会影响监理的质量。有的单位将监理工作等同于质检工作袁但是二者有着较大的差异以及区别袁监理工作包含的内容比较多，其需要对整个建设项目以及施工阶段进行监管，还需要对建筑施工进行全面的检测，从而保证建筑项目的质量可以更好的达标。

1.3 对建筑安全责任的认识不足

建筑监理部门对建筑安全有着一定的责任，但是有的监理人员对建筑安全责任的认识存在误区。建筑施工单位对建筑安全负有全责，而监理部门对次没有任何责任，这是一种错误的想法。建筑监理的重要任就是保证建筑的安全性，其利用多项措施，控制建筑施工的质量，跟进建筑施工的进度。如果建筑出现安全质量问题，监理部门也需要承担相应的责任。

2新市场环境下的建筑监理工作存在的问题

2.1、现行监理模式问题

现行监理模式有两个特点：一是一般仅限于工程建设项目的施工阶段。工程监理应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策、设计、施工招投标、施工（含保修）等阶段。但目前，仅限于工程建设项目的施工阶段（含保修阶段），而且许多项目正式开工前缺少必要的施工准备阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员对工程设计意图并未熟悉和深入掌握。二是形成一种混合型的监理。表现为两方面：一是业主仍设置较庞大的工程管理部门，监理机构完全从属于业主，驻地监理机构服从于业主方人员的管理；二是监理主要承担或只承担质量控制，进度、投资控制和合同管理等由业主方直接控制。这种混合模式从根本上讲与工程建设监理的本质内涵不同，监理不具备独立性、公正性。由于业主的现场管理人员不一定都是专业人员，往往不能严格按合同文件（含技术规范）办事，因而监理的科学化、规范化就难于做到。

2.2监理工作不到位

主要表现为监理机构组织不健全，监理人员的数量、专业、素质不能满

足监理工作的需要，施工现场监督管理不得力，应检项目未检；应签认项目

未签认；对关键部位和工序需要旁站的未旁站。问题的主要原因，一是市场

竞争机制不健全，监理费用较低，部分监理企业为了保证经营利润，随意减

少监理人员和监理工作程序以应付监理工作；二是监理人员素质不高，在施

工现场不能及时发现和解决问题，致使工程质量难以控制；三是注册监理工

程师数量较少，专业不配套，监理员的数量不适应现场旁站的需要；四是监

理行业尚缺乏科学合理的监理人员配置标准；五是一些监理人员缺乏责任感

和职业道德，现场监理不负责任；六是监理工作不规范，制订的监理规划千

篇一律，缺乏针对性，难以有效地指导现场监理工作的实施。

2.3监理队伍素质有下滑趋势

监理取费偏低、监理地位的尴尬，使得监理行业成了“鸡肋”，高智能人才不愿进监理公司或者不愿从事监理工作。监理工程师的收入在注册工程师中处于垫底位置，几乎只有其他注册工程师的一半，这就决定了真正从事监理工作的只有两类人：老工程师、技师和刚参加工作的大中专毕业生。既有注册证书，又有工作能力的人往往选择挂靠证书，从事其他职业。

3新市场环境下的建筑监理的工作要点

3.1强化建筑监理资质管理

为维护建筑市场的良好秩序，必须对监理单位的资质进行严格管理。作为施行建筑监管的主体，监理单位首要解决的问题就是资质问题，唯有其实现自主经营、独立核算、自负盈亏，才能真正成为监理行业的独立法人实体。对于那些暂时不能独立的监理单位，可以采取合并改组的方式，使其真正成为独立的监理法人实体。监理单位的合并改组工作绝非易事，国家相关机关需完善有关监理单位监管资质的法规，而对国有监理单位的改革工作，也要有序地稳步进行，唯有如此，才能够使之真正成为职责明确、产权清晰、管理科学、自负盈亏、政企分开的市场主体。

3.2培养高素质的建筑工程监理人员

工程建设监理是一种高智能的技术服务，要规范化地开展监理工作，就必须有一支高素质的监理队伍。目前，我国的监理事业发展缓慢，一个重要原因就是缺乏一批既懂得理论知识，又具有工程实践经验，既懂法律、经济知识，又具有组织协调能力的复合型人才。因此，应多层次、多渠道地举办监理学习班、培训班，加速培养一批高素质的工程建设监理人才，为规范化开展监理工作创造必要条件。

3.3做好工程进度控制

工程施工进度是根据合同总工期要求，结合施工具体情况，监理与承包人一起完成编制总体施工计划，分月、旬做好施工安排，每月召开一次工地会议，总结进度、质量、计量方面的情况，找出不足或存在问题，并提出解决方案，定制下月施工计划，使工程进度基本按计划时间完成。审核承包人进场的机械设备配套数量及完好率，施工机械是制定工程进度的关键。机械设备配套数量不满足合同要求，要及时补足补齐，以满足工程施工需要。审核承包人编制的详细施工组织计划。根据工期要求，审核承包人的机械设备和管理人员能力及人数是否满足合同及施工需要，施工组织计划是否合理可行。及时召开工地会议，在施工过程中，总监每月组织召开一次工地会议，要求项目经理、总工和相关的专业技术人员参加。会议通报本月工程质量、进度、施工安全等情况，下月施工安排，存在需要监理、业主方面解决的问题。及时调整计划。在施工过程中经常检查承包人的机械设备数量和进度情况，根据承包人的施工能力和气候影响，及时进行阶段性进度计划调整，协助业主、承包人做好前期没有完全做好的工作。

4结语

分析可看出，监理工作是建筑企业发展的重要保障制度，其可以有效的提高建筑的质量与安全性，还能降低安全事故的发生。通过建立完善的监理体系，可以使监理措施更好的发挥实效，从而提高建筑施工的效率以及企业的竞争力。

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