电力工程项目质量管理探析

崔波

【摘要】本文主要从电力工程项目质量管理进行探析。在我国社会经济高速发展的推动下，生产生活对电力的需求日渐增大。归根结底，竞争的核心是技术和质量，质量已成为当今全世界的共同语言。了解电力工程项目质量的含义及质量管理特点，深刻认识目前我国电力工程项目管理存在的问题，采取有效措施加强对电力工程项目的质量管理和控制，对人民生活和国家经济持续健康发展意义重大。

【关键词】电力工程项目；质量管理

1.电力工程项目质量涵义

首先，工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动所组成的特定过程。同时工程质量也要符合国家的法律、法规、技术规范要求。再次，项目管理规范中工程项目定义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。最后，对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都视为一个工程项目。

2.电力工程项目质量及管理特点

2.1电力工程项目质量管理的特点

电力工程项目一般露天作业多，自然条件变化大，施工条件较为复杂，规模较大、工期较长，工程项目的质量影响因素繁多，很容易引起工程质量问题。具体来讲，电力工程项目质量管理具有如下特点：

2.2复杂易变性。电力工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；同时，许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。

2.3突发严重性。施工项目中有此工程质量问题.就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而电力工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。

3.当前电力工程项目质量管理存在的主要问题

3.1决策水平亟待提高。电力工程建设项目决策水平需要提高，由于专业性强、投资大、社会影响大，决策的成败关系到工程投资、甚至某一地区长期的供电能力。目前一些不尽合理的决策时有发生，有决策人自身专业和综合能力的缺陷，也有“政绩工程”等的囚素。

3.2地方施工壁垒难突破。电力企业由于不属于当地政府直属，在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响，配合地方政府重点工程施工时尤为明显。目前不少地方的电力工程项目施工过程中，由于工期紧，经常是在前提施工还不到位的情况，就先在具备条件的位置把管道埋下去，只能是违背设计原则强行施工，对电力工程建设项目的质量管理存在着较大的影响。

4电力工程项目质量管理的主要内容

在电力项目的建设中可以划分为几个不同的阶段，依次是项目的投资决策、设计、施工、验收以及使用阶段等。要想真正控制好项目的质量，就必须在建设的各个阶段都进行严格的管控，这样才能保证最终的质量。

4.1 在项目的决策期，要认真地做好市场的调研工作，对前期相关的报告要进行严格的审查，做到布局的科学合理、规划协调与环境相适应。

4.2 完成决策工作后进入到项目的设计阶段，在这一阶段要进行项目的初步设计与施工图设计，在设计的不同阶段实施有效的管理才能保证设计工作的质量，在实际中要积极和设计单位进行沟通交流使设计成果更加符合实际的需求。

4.3 电力工程项目的施工阶段是质量管理至关重要的环节，这一过程是将图纸转化为实物的过程，对施工的各工序质量要严格监督把关，同时在施工中要多采用技术成熟的方法以保证项目的施工质量，在项目的施工质量管理中是对各因素和实施过程的管理。

4.4 在项目进行竣工验收时的质量管理主要是针对项目的施工质量进行中间验收与整个项目的竣工验收，通过验收对项目的设计与施工质量进行全面的审查，是项目建成使用前的最后一道质量检验关，只有项目的质量通过了竣工

验收才能投入到生产和使用中去。 最后在电力工程项目交付后的使用阶段也要进行质量管理工作，通过进行项目的质量回访以及对项目进行必要的检查等都是使用阶段质量管理的重要工作内容，在项目建成后的保修期内，项目的施工方要切实做好后期的质量问题整改工作，对业主在使用中发现的质量问题要及时地予以解决处理，使业主的权益得到保障。要定期地进行项目的回访工作，对在项目回访中要能够诚恳主动地听取业主的意见和建议，对于业主提出的合理化建议要积极采纳，完善回访台账的记录和存档工作，并对相关材料进行备案以便后期的查阅。

5.对提高电力工程项目质量管理效果的对策

应在认识电力工程项目质量管理特点、当前质量管理存在问题和电力工程项目质量管理的主要内容的基础上，采取切实有效对策，不断提高电力工程项目质量，从而为国家和人民提供优良工程质量和优质服务质量。

5.1精心塑造项目团队。首先要选好项目经理。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方向对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资產的积累和建立核心竟争力。正确运用激励制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。

5.2合理控制项目造价。一般而言，工程设计优化大约影响项目总投资10%-15%的效益，所以，必须通过各种方法，加强对设计部门的有效监控，才能有效地对项目造价进行控制。坚持采用国家的相关设计标准，进行项目设计工作，合理地利用资源，充分考虑使用、施工、生产和维修要求，保证质量，以降低投资、缩短工期。运用价值工程的原理，使项目建设以最低的总成本，实现项目的必要功能。正确处理好项目建设过程中成本与功能、技术与经济的对立统一关系，使设计与投资形成有机的整体，克服相互脱节的状态，使项目的功能和成本处于最佳配置状态。同时严格控制设计变更，对于不可避免的变更，应尽量提前实现，尽可能地把设计变更控制在设计初期。

6. 结语

电力管理是电力项目管理工作中的重要组成部分。因此，必须要加以改进，电力系统各相关的部门，应该积极应对电力项目管理中出现的各种问题，为电力系统创造一个良好稳定的和谐的工作环境，确保电力系统实现可持续发展"否则，必将制约社会的发展。而电力能力的强弱取决于电力队伍的能力，各类电力设施装备水平及电力管理状况等多方面因素，电力负责人的电力安全决策也在综合考虑的因素之中。还要加强电力思想建设，加强电力队伍建设，加强全员培训，对我国电力工作的改进有实用价值和一定指导意义。

参考文献

1.张宏林、张彦春，浅谈电力工程项目管理，黑龙江科技信息，2012.

2.郭成伟、高密市供电公司电力工程项日管理研究，北京：华北电力大学，2013.

3.张斐硕、对加强电力工程质量管理的探讨田中国信息化，2014.