建筑工程概预算的合理控制分析

王迎辉　徐燕然

【摘要】随着我国经济社会的不断发展和人民生活水平的日益提高，我国建筑工程取得了较大的发展，建筑工程概预算工作的质量很大程度上影响着建筑工程的施工进度和施工质量，但是，当前我国一些建筑工程企业在概预算领域存在着一些问题，科学的分析这些问题的原因并制定出切实可行的解决方案，对建筑工程的发展具有重要意义。

【关键词】建筑工程；概预算；合理控制分析

一、建筑工程概预算领域存在的问题

（一）建筑工程概预算编制缺乏合理性

随着我国市场经济体系的不断完善，我国建筑工程企业面临着较大的竞争压力，提高建筑工程概预算工作的质量可以很大程度上提高建筑工程施工企业的行业竞争力，但是很多建筑工程施工企业对提高工程概预算工作的重视程度不足，没有对建筑工程概预算工作进行必要的监管，一些企业的概预算工作质量低下，经常出现数据计算错误和数据内容不全等问题，一些建筑工程企业为了尽快的获得投资收益，擅自缩短建筑工程概预算工作的期限，使得一些建筑工程概预算工作机构不能对建筑工程的全部细节进行详细的考察，无法对建筑工程的具体情况具备充分的了解，导致建筑工程概预算工作难以获得必要的参考数据。【1】一些建筑工程概预算机构的工作人员在工作过程中缺乏必要的责任意识，没有严格按照建筑工程概预算工程的规范认真进行建筑工程概预算工作，一些建筑工程概预算机构的工作人员专业素质低下，对建筑工程概预算工作的具体细节缺乏了解，无法对建筑工程概预算工作的具体细节进行统计和估算，还有的建筑工程概预算工作机构缺乏严格的监管，使得很多建筑工程概预算工作存在错误，导致很多建筑工程领域出现了“概算超估算、预算超概算，决算超预算”的现象，导致建筑工程企业面临着较为严重的预算问题，增加了建筑工程的经济风险。

（二）建筑工程项目管理领域的问题

建筑工程的项目管理工作需要在科学合理的项目管理原则的基础上进行，建筑工程计划的设定和建筑工程具体施工环节质量的评估检测都需要严格按照建筑工程项目管理原则逐步完成。【2】而建筑工程项目管理工作的最终目的就是在规定的时间内完成建筑工程概预算工作，建筑工程的项目管理工作，要在充分保证建筑工程技术指标的前提下利用建筑工程企业现有的技能，尽快完成建筑工程的建设。建筑工程的项目管理工作范围较广，包括建立完善的项目管理制度，科学的制定建筑工程施工计划，健全建筑工程风险管理机制，合理的设置建筑工程团队工作人员的工作岗位，明确建筑工程团队工作人员的具体职责，建立健全激励制度。【3】但是，很多建筑工程概预算管理工作缺乏连续性，一些建筑工程项目没有严格按照项目工程管理制度的要求履行职责，很多建筑工程项目管理程序并没有得到严格的落实，一些建筑企业在没有经过完整的审批程序情况下，擅自扩大建筑工程规模，在建筑工程的初步规划中，绕过概预算程序，甚至有个别的建筑工程企业将概预算工作安排到工程开工之后，导致建筑工程的概预算工作不能在建筑工程的施工中充分发挥指导作用和控制作用。

（三）建筑工程预算管理领域的问题

建筑工程的概预算工作需要建筑工程预算管理工作的配合，完善的预算管理机制能够对建筑工程概预算工程提供详实可靠的预算数据，方便概预算工作的进行。但是，当前很多建筑工作施工企业没有正确的认识到预算管理对概预算工作的重要性，很多建筑工程施工企业的领导人错误的认为，只要把握好建筑工程施工过程中各项环节，就能够很好地实现对建筑工程概预算的控制，这种错误的看法对建筑工程概预算的合理控制造成了较大的影响，导致一些建筑工程施工企业的概预算控制工作达不到理想的效果，严重的降低了建筑工程资金使用效率，也对建筑工程概预算的编制工作造成了一定不利影响。

二、建筑工程概预算合理控制的举措

（一）改进建筑工程概预算编制

建筑工程概预算编制机构的工作人员，要充分做好概预算编制的准备工作，要对与建筑工程概预算编制工作相关的工程数据资料进行全面的收集，保证数据资料的完整性，对工程项目的可行性和工程施工現场的自然地理条件以及建筑工程的一系列配套设施的性能进行严格的考察，在建筑工程概预算的编制中尽可能全面的展现建筑工程的慨况，建筑工程概预算编制机构要充分学习与建筑工程相关的理论知识，结合理论知识对建筑工程进行分析和考察，并且结合建筑工程现场自然地理条件，制定建筑工程的理想施工方案。建筑工程概预算编制机构还要充分考察当今我国建筑工程市场的具体情况，以便为建筑工程企业节约更多的经济成本。建筑工程概预算编制机构还要对当前我国建筑工程原材料的价格具备充分的了解，以便建筑行业能够以较低的成本 引进符合建筑工程质量要求的建筑原材料。建筑工程概预算编制机构还要对建筑行业当前各领域的收费标准具备充分的了解，以便建筑企业能够及时缴纳各类费用，为建筑工程的正常施工奠定良好的基础。

（二）强化建筑工程项目管理

强化建筑工程项目管理，首先要积极落实建筑工程施工企业的责任制，以责任到人的方式，将建筑工程施工过程中的全部工作职责合理的分配到每一个工作人员，要在分配过程中，对每一个工作人员详细讲述自己的工作职责，使每一个建筑工程施工企业的工作人员切实认识到自己工作的责任范围。建筑工程施工企业要选拔责任感强的工作人员担任项目管理工作的主要职责，确保建筑工程施工企业项目管理工作的高效进行，使建筑工程概预算工作的目标能够早日实现。建筑工程施工企业要在项目管理过程中重视对项目合同的管理，施工单位在施工过程中必须严格按照合同的具体规定执行每一项施工任务，在建筑工程资金结算过程中，施工单位在获得了建筑工程款清单的时候，要委派专业人员对建筑工程款清单进行严格的核查，在确定建筑工程款清单没有问题的情况下，对建筑工程款进行支付，避免超概预算的问题。

（三）完善建筑工程预算管理机制

建筑工程施工企业的主要领导人要充分认识到完善建筑工程预算管理机制对提高建筑工程概预算工作质量的重要意义。加强对完善建筑工程预算管理机制的重视程度。首先，要对建筑工程预算管理机构配备具备一定专业技能的监督管理机构，使其对建筑工程预算管理工作进行科学的监管，避免因为工作人员是失误而使建筑工程预算工作出现不合理现象，建筑工程施工企业的主要领导人要亲自到建筑工程预算管理机构进行考察，尤其对建筑工程预算管理监督机构要加强考查力度，使建筑工程预算管理监督机构的工作人员严格履行职责，确保建筑工程预算管理工作的高质量完成，为建筑工程概预算工作打下坚实的基础。

结束语

建筑工程的概预算管理工作是建筑工程成本管理工作的重要组成部分，对建筑工程概预算领域的问题进行详细的分析并科学的制定出解决方案，对提高我国建筑工程质量，降低建筑工程成本具有重要意义。

参考文献

[1]徐占发.建筑工程概预算与造价控制[M].北京：中国建材工业出版社，2014.8

[2]盖丽华.工程概预算浅析[J].黑龙江科技信息，2014（3）.

[3]李真.浅谈建筑工程概预算[J].杨凌职业技术学院学报，2014.8