关于建筑工程造价管理中的精细化管理分析

黄冠华

【摘要】由于建筑工程施工具有一定的综合性和复杂性，在施工中会受到物质、技术条件、成本预算等因素的制约，给建筑工程造价管理公正带来了一定的挑战。如何根据建筑工程造价管理的特点，实行精细化管理，并实行全过程控制，以达到将造价误差控制在预定的限额内、高效控制成本、节约资金、缩短工期的目标，这是大部分建筑行业所关注的焦点和迫切需要解决的问题。本文就建筑工程造价管理中的精细化管理进行分析。

【关键词】建筑工程；造价管理；精细化管理

前言

作为国家发展的一个重要主题，建筑工程不仅密切关系到国家安全、经济安全，而且还关系到民生安全。而精细化管理作为一个提高项目经济效益的重要保障，其贯穿着整个建筑工程造价管理过程[1]。近年来，在市场经济条件的影响下，客观经济规律所引发的竞争驱使建筑行业在造价管理这一方面下足功夫，而实施精细化管理已成为大多数建筑行业的共识，因为它是促使建筑企业实现稳健经营和防范经营风险的一个必要条件。但部分建筑企业在造价管理工作仍存在部分不足之处，使其实现可持续性发展的目标受到限制。为此，建筑企业应将精细化管理控融入到建筑工程造价管理中，运用现代先进的理念，突出技术和协调工作，加强成本意识，才能不断提高施工的管理水平，从而促进建筑行业的健康发展。

1建筑工程造价管理中的精细化管理存在的不足之处

1.1对工程造价的控制意识薄弱

长期以来，部分建筑企业受到习惯势力的不良影响，导致这些建筑企业对工程造价的控制意识薄弱，没有意识到它对企业自身全面发展的重要性。在实际的工程造价管理中，不仅没有制定必要的精细化管理制度，甚至是觉得对工程造价的控制可有可无，即使制定了精细化管理制度也只是进行浮于表面的管理。而在工程设计阶段受到人为因素的影响使得整体工程造价的设计存在诸多漏洞，再加上常有部分建筑企业提出的设计标准超过了施工项目规定的具体标准，这就导致这些企业在施工设备和材料的采购环节没有按照市场的具体价格进行综合定制。而在这些建筑企业的“重购置轻管理”的畸形思想下，造价管理人员的工作、施工设备和材料的利用效率等考核和监督得不到应有的重视，从而造成企业工程造价管理混乱，严重影响施工质量。

1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控

由于对工程造价管理进行全过程监控是建筑企业实现控制高效控制成本的一个重要措施，在日常的工程造价管理工作中发挥着重要作用，使其成为大部分建筑企业进行造价管理内部有效控制和监督的重要方式[2]。但是，由于部分建筑企业缺乏一定的风险意识，没有建立相应的监控部门，或者即使建立了在建筑企业工程造价管理工作中也没有被纳入重要工作这一列。这就导致工程造价的核算机制没有健全，而工程报价决议计划基础也相对单薄。另外，部分监控部门在进行工程造价管理监控工作时，只进行常规的财务稽查，没有充分发挥工程造价内部控制和监控的积极作用。这就容易出现不按规律办事、盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款等现象，从而造成建筑企业建设项目质量差、工期长、超预算及效益低。

1.3工程造价管理人员任用机制不健全

由于历年来建筑企业工程造价管理体制的变化，给现在的建筑企业工程造价精细化管理工作带来了一定的挑战。主要原因是建筑企业领导任人唯亲，不重視工程造价管理人员的选拨和培养，把不具备相关从业资格，甚至是不懂工程造价管理的非专业管理人员强行安排进企业参与造价管理工作。这就造成了工程造价精细化管理在岗人员没有任何竞争压力，综合素质不高，容易产生怠惰心理。在这些造价管理人员的实际工作中，他们的工作范围仅仅停留在休假造价的概核算层面，长期以往，使这些管理人员对工程造价管理的理论了解和实际操作水平都难以跟上企业的实际需求，而建筑企业工程造价精细化管理工作也会容易陷入被动的局面。

2建筑工程造价管理中的精细化管理的优化措施

2.1完善工程造价管理中的精细化管理体系

企业应根据自身的实际情况建立一个统一的工程造价管理机构，并强化工程造价精细化管理相关部门的管理职能。通过加强宏观调控能力，完善法制环境，建立承包商信誉体系。这就要求工程造价精细化管理相关部门必须要重视价格形成的交易阶段，在实际的管理中严格履行担保制度，使工程造价管理的标准和各项指标都能更好与企业衔接。另外，建筑企业的工程造价管理应改变传统的政府组织管理，实行行业协会管理，可通过鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构并把管理重点放到国家制定的相关法规和政策的实行中来推动建筑行业的可持续发展。

2.2加强工程建设全过程的造价管理

2.2.1加强设计阶段对工程造价的控制工作

为避免在工程造价管理过程中出现设计变更的情况，建筑企业工程造价设计部门按照国家相关的法规和政策对工程造价的控制工作进行设计，并重视同设计方案对照检查的相关工作。如须对工程造价进行较大的变更时，必须要在经原项目批准机关审核认可的情况下才能更改设计方案，否则相关部门应及时追究责任。

2.2.2加强工程招投标管理

一是对大额招标活动应实行集中管控，并坚持公开、公平、公正、诚信原则，加强对投标的监督。二是建立科学有效动态评价的合格供应商分包商体系，并建立公开招标的运行机制和建立企业内部专家评委库。三是可建立业务公开信息网，重点做好工程建设的业务公开相关工作。四是要定期对招投标工作开展监督检查，也可视情况对招投标工作开展专项检查，必要时，可以聘请有关专业技术人员参加监督检查。

2.2.3加强工程预决算环节的监督管理

建立监督管理部门，并充分发挥其监督管理能力，除了要加强对编审从业人员的管理工作外，还要把对工程预决算环节的监督管理作为该部门的工作重点[3]。对建筑企业工程造价管理工作的实际运行状况进行全面、客观地监督和评价，并多方面对工程造价管理工作进行监督，重点追查近期工程预决算环节的异常情况，并提出相应的改正措施。

2.3提高工程造价管理人员的整体素质

建筑企业应在严格按照相关规定的基础上，与企业的财政、人事部门达成共识，应用行政手段配备工程造价管理人员，严格把工程造价管理人员的选拔和任用质量关，明令禁止不具备相关从业资格的非专业工程造价管理人员进入企业参加工作。并以企业的实际需要，在保证企业经济效益的前提下，对工程造价管理人员定期进行培训，以加强他们的职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，进一步提高工程造价管理人员的整体素质。同时，要强化在岗工程造价管理人员的岗位责任感，以确保他们能严格按照管理流程和规定进行相关工作，防止因人为因素而影响整体建筑工程造价管理工作的效率。

3小结

总而言之，要想真正实现建筑行业的可持续发展，并提高其发展速度和规模，就必须要加强建筑工程造价管理中的精细化管理[4]。充分结合建筑企业自身的实际情况，从小的细节抓起，严防出现工程造价管理疏漏，并充分调动各方面有利因素来提高工程造价管理中的精细化管理水平，确保项目管理资金实现良性循环，从而促进建筑行业的健康、长远发展。

【参考文献】

[1]郭利君.浅析建筑工程造价的控制管理[J].中国房地产业，2013（04）：73.

[2]纪博雅，金占勇，戚振强.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].北京建筑工程学院学报，2013，29（04）：76-80.

[3]黎瑾.基于建筑工程全过程造价管理的质量控制体系的剖析[J].消费导刊，2014（08）：142.

[4]苏红燕.试分析如何加强建筑工程施工阶段的造价管理[J].价值工程，2013（28）：78-79.