建筑智能化系统项目管理探讨

陈莉

摘要：智能化建筑以其独特的优势性能，逐渐成为未来建筑的发展趋势。建筑智能化相较于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，都具有更高的要求。本文通过对建筑智能化系统的简单介绍，然后对建筑智能化实施中的项目管理应用进行一定的分析，以便提高我国的建筑智能化项目管理，为施工提供一定的指导。

关键词：建筑；智能化；工程管理技术

1、建筑智能化概述

经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑設备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。

2、建筑智能化项目管理的特点分析

2.1科学化

随着科学技术的进步，项目管理业充分吸收了现代化的科学技术，将其应用到了实际的管理工作当中，主要表现在三个方面：充分运用现代管理的理论；运用现代的管理方法；采用现代化的管理手段。在现代化的项目管理当中，结合系统、控制及信息等相关内容，充分利用信息技术对相关内容进行信息化的汇总分析，然后整合管理工作中的相关内容，制定出合理的实施方案。另外，现代化的网络技术、数学分析技术等能够更好的处理项目管理中出现的不同问题，更好的为项目管理提供服务。科学化的管理手段主要表现为现代仪器的适应及计算机技术的应用，还包含智能建筑项目管理的软件等，通过工作人员的不断研究完善，已经能够对成本控制、进度控制等进行合理的应用。

2.2智能化

智能建筑属于建筑的发展趋势，智能建筑项目层出不穷，并且随着科学技术的不断更新，智能建筑的规模不断向大型化发展，系统的结构越来越复杂，这也为项目管理的实施带来巨大的挑战，要求项目管理水平进行适当的提高，也要求管理人员必须要具备相关的专业知识，能够及时处理项目管理中的不同问题。

2.3国际化

随着市场经济的发展，我们国家的国际合作项目越来越多，智能建筑的项目管理国际化的发展趋势也越来越明显。随着跨国工程、国外投资等工作的开展，项目管理业渐渐与国外标准进行接轨，一方面规范了我国项目管理的工作，提高了管理的水平，另一方面，也大大促进了我国建筑管理水平的持续发展。

3、建筑智能化项目管理策略

建筑智能化项目管理基本遵从与建设工程项目，其项目管理的核心任务是项目的目标控制，但同时它也有自己固有的特点。例如：智能化项目基本贯穿了整个项目建设阶段，其重点在项目建设的后半阶段，由于前后道工序因素，智能化项目往往是整个项目建设中最晚交工的，但也是智能建筑今后使用的重点和核心。建设工程项目的生产要素包含：人、机、料、法、环五大要素。我们通过项目策划和项目控制来实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。当然，作为项目管理内容还包括：安全健康管理、合同管理、项目信息管理等。

3.1成本管理策略

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本构成有很多，其中主要是人工费用、设备采购成本、资金使用成本三个方面。人工费用的控制主要从细化进度，合理安排用工，提高用工效率并通过提高施工人员专业技能来提高工作效率。效率提高了，用工成本显然可以得到最大程度节约。设备采购成本主要包括机房设备、前端设备及管线等。我们通过深化设计，优化系统设备配置，优化管路设计从而达到降低设备采购成本的目的。例如在投标阶段承包商会由于时间因素、投标价格等因素的干扰，系统设备往往不够全面、细致，设备配置会发生功能重复、使用堆叠等情况，通过与使用方、设计院等相关方面的进一步沟通，同时对实地进行认真细致地勘查，通过深化设计措施来优化系统配置（设备配置和管路配置），降低设备成本。资金使用成本的控制很多项目经理很容易忽视。在绝大多数的项目中，项目运作资金一部分来自业主方的预付款或进度款，但往往承包商公司或项目部需要投入自有资金，可能这些资金来源于银行贷款等融资方式，资金的使用存在成本。对于我们来说一句话，就是“把资金用在最需要的地方”。如果能做到了这点，也就意味着资金使用成本降到了最低。过早地实施了设备采购，不仅占用了公司资金且无法使用或安装，同时还会产生设备质保、仓储、保安防护等相关费用支出。具体方法是：我们需要根据项目进度要求，合理分批、分量地组织设备采购，为公司或项目部降低资金使用成本。

3.2进度管理策略

智能化系统的进度管理是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪调查和调整]。作为施工单位，进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求进行控制，具体是通过编制不同深度的年、季、月、旬、周进度进化来进行控制。整体建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划系统所构成，例如：土建计划进度、装饰装修计划进度、机电总承包进度计划等，这些都是智能化系统项目进度控制的依据。首先，我们应该明确各个子项工程的特点。在绝大多数建设项目中，弱电智能化项目工程往往属于辅线，必须按照土建、装饰装修、机电等安装主线来安排自己的进度。进度是可以调整的，调整是以满足整体进度为基础的，实际上施工进度的调整几乎贯穿了整个施工过程。其次，我们可以根据项目规模、施工时段、季节气候等因素制定日报、周报、季报等信息管理制度。其内容主要包括目标节点、实际完成量、滞后原因、纠偏措施、用工计划等内容。

3.3质量管理策略

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容。质量控制是其重要的手段，它包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业能力都能产生合格的产品，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量管理不仅仅覆盖整个施工过程，同时也包含系统运行质保。智能化系统子项多，技术复杂，涉及面广，因此，通过专业培训为使用方建立一支技术过硬、反应迅速的操作队伍再配合有效的售后服务管理体系不仅可以提高系统的使用效率，同时也能避免在日常使用过程中由于操作熟练度不够或误操作而影响系统的正常运行和使用寿命。

结束语

建筑智能化是一项复杂的系统工程，它具有专业性强、多专业的特点。随着科学技术的不断进步，智能建筑在建筑工程中得到了长足的发展，并且智能建筑也是未来建筑的一个发展方向。在项目的实施中，我们需要结合先进的管理理论知识及管理经验，提高智能建筑的项目管理水平，保证智能建筑的健康发展。

参考文献

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