水工建筑工程项目施工管理创新策略

庞文生

摘要：水工建筑工程的施工质量对国民经济的发展有着重要的作用，必须对水工建筑的工程项目施工进行有效的管理。我国的水工建筑施工单位在多年的发展过程中已经很多有效的工程项目管理经验。然而当前我国的水工建筑工程项目施工管理中仍然存在一些问题，本文对这些问题及其原因进行了分析，并提出了水工建筑工程项目施工管理的创新策略，对未来我国水工建筑工程的发展趋势进行了展望。

关键词：水工建筑；工程项目；施工管理

随着我国市场经济管理体制的不斷完善，对水工建筑工程项目的施工质量有着更高的要求，对水工建筑工程项目施工的管理也提出了更高的要求。当前我国水工建筑工程项目施工管理的过程中仍然存在一些问题，本文对此进行了分析，并提出了水工建筑工程项目施工管理的创新策略。

1.当前我国水工建筑工程项目施工管理的现状及问题

随着改革开放进程的不断加快，我国的水工建筑工程行业也得到了迅速的发展。水工建筑工程行业在国民经济的发展过程中占有重要的基础地位，开展水利工程能够有效地促进国民经济的发展。水工工程建设规模的不断扩大，对于提供建筑工程中的项目施工管理的要求也越来越高。然而当前我国的水工建筑工程项目施工管理中仍然存在一些问题。

1.1落后的工程管理模式

我国现有的水工建筑工程项目的管理模式具有一定的不合理性。我国的水工建设工程发展历史十分悠久，具有一套比较完整的传统管理方式，对当前的水工程建设的发展造成了一定的制约，制约了管理模式的创新[1]。

根据工程施工管理中的经济管理角度，在水工建设工程管理的过程中仍然沿袭着计划经济的管理形式，也就是以行政手段为主的管理形式。评定水工工程的施工结果的标准仍然是硬性的工程指标。这种情况不利于建立科学的水工工程项目管理模式，这也造成了无法在工程工期内进行科学计算，在建筑材料采购方面不够灵活，也缺乏相应的大局观[2]。

1.2水工建筑工程项目管理的经济效益不高

施工计划管理是工程管理工作的核心内容，也就是在保障工程安全和质量的基础上，严格按照设计要求，使用最少的资金、物力和人力来使工程，提前竣工或如期投入生产，提高工程的经济效益。管理是提高工程经济效益的根本，只有严格地按照相应的施工计划进行施工，才能最大程度地提高工程效益。对也对工程管理人员的管理水平提出了较高的要求，工程的经济效益会受到管理，人员水平的直接影响。由于水利工程的单价偏低，工程管理的质量与工程管理人员的素质有着直接的关系，而工程的经济效益又是建立在工程管理质量基础上的。

1.3制度保障问题

水工建筑工程，建设中的制度保障问题，对我国的水工建筑工程的发展造成了一定的致远。当前还没有建立起具有约束效力的管理制度来对施工过程中的，施工人员进行有效的管理。当前在水工建筑工程项目施工的过程中，无法对员工在工作以外的行为进行有效的约束。造成了施工人员的人身安全有效的保障，对施工产生不利的影响。要保障水工建筑工程的施工质量，需将科学的管理制度建立起来，通过有效的管理机制来约束员工的行为。

2.水工建筑工程项目施工管理创新策略

水工建筑工程项目的施工管理创新，主要在于对工程管理模式进行创新，具体有以下几个方面的措施。

2.1建立以经营为目标的施工管理机制

要创新工程管理模式，首先就要使之能够适应市场经济的发展要求，使水工建筑企业能够获得利润，促进水工建筑企业的健康发展。水工建筑工程要汲取企业管理模式转型的经验，将科学的施工管理机制建立起来，将经营作为施工管理的目标。这样一来才能有效的处理施工过程中出现的各种问题。要改进施工管理的方向和理念，对水工工程施工管理的方向进行调整，使水工工程施工的管理机制能够得到有效的创新[3]。

2.2加强施工质量建设

施工质量使施工管理的根本立足点，在水工工程施工管理的过程中必须加强质量管理，改进工程管理体制。要有效的分离工程作业和施工管理体制，将工程施工中的硬性指标降低，从而使水工建筑工程的施工更加灵活。水工建筑企业要对全体职工进行宣传教育，使其了解市场、收益和竞争的概念，提高全体职工的质量意识。要以公司制定的质量目标、质量验收标准为依据，对建筑材料的质量进行严格的控制。必须选择质量达标的建筑材料，建筑材料必须符合国家的设计标准相关规定，并且对材料进行严格的验收。对于水工建筑工程的关键部位，必须采取有效的措施，保障其结构质量，避免安全隐患。为了进一步提高水工建筑工程项目的施工质量，应该积极推行新技术和新材料，对施工人员进行定期培训，提高施工人员的质量意识和施工技术水平[4]。

2.3创新组织管理机构

施工项目组织机构的管理是企业组织机构管理的一个重要组成部分。通过设立组织结构历史项目管理的职能得到有效的发挥，从而使水工建筑工程项目的整体管理水平得以提高。必须组建一个组织体系和组织机构，由专门的管理任务部门来负责水工建筑工程项目施工的管理工作，由项目经理进行统一指挥，这个组织机构就是项目部。要保障项目的运转正常、工作高效、指挥得当，通过专项专职的管理人员来进行施工管理，避免出现领导的干涉干预和多人指挥的现象。这样一来可以为施工项目的管理提供组织保障，更好地完成施工管理目标。必须选择具备一定的管理水平、协调沟通能力、理论知识水平、实践经验、领导才能和责任心的人才来担任项目经理。

2.4对工程审核标准体系创新

在完成水工建筑工程的施工之后，要对其进行审核，这就需要创新水工工程的审核标准，对是工程施工管理的创新进行促进。要以工程施工的具体方案为依据，改革和创新工程审核标准，以工程评价和方案审核为依据，切实提高工程审核的效率。还要强调水工工程施工中的重要项目，对工程审核标准进行细化，从而有力地提高水工工程项目的施工质量。

3.水工建筑工程项目施工管理的发展前景

当前我国的水工建筑企业普遍开展了管理改革，推动了我国水工建筑工程项目施工管理的创新。在这种趋势下，我国的水工建筑工程具有良好的发展前景，施工管理到水平不断提高，水工建筑工程的市场份额也不断增加。由于推行施工管理体制改革，我国的水工建筑工程能够获得更大的发展市场。同时我国的工程发展环境比较优越，也为水工建筑工程的发展提供了良好的外部条件。在深化改革开放的浪潮中，水工建筑工程施工管理的创新进一步深化，推动了我国水工建筑工程的进一步发展。

4.结语

水工建筑工程是现代化建设的重要物质基础，对于我国的经济发展有着重要的影响。随着我国市场经济体制的不断完善，市场的竞争也在不断加剧，施工企业必须通过施工管理的创新来切实提高水工建筑工程的施工质量和施工效率，提高自身在市场中的竞争力。这就需要项目施工的管理人员，对自身的综合素质、专业技能进行提高，积累有益的施工经验和管理经验，使我国的水工建筑工程项目的施工管理水平得到有效的提高，保质保量的完成水工建筑工程项目的施工，从而使我国水工工程的施工与管理得到进一步的发展，推动我国现代化建设的进程。

参考文献：

[1]吴林善.项目施工管理责任制浅析[J].四川建材.2013（03）

[2]张文金，林凡燕，张茂友.探讨加强工程项目施工管理[J].科技致富向导.2013（15）

[3]宋杰.工程项目施工管理的创新策略[J].黑龙江科技信息.2011（26）

[4]潘郦君，徐来阳.水工建筑结构件工程中温变裂缝的质量控制[J].中国新技术新产品.2010（09）