加强园林绿化施工管理的策略分析

陈胜男

引言

究竟什么是园林绿化呢？所谓的园林绿化就是指通过种植花草树木的方式增强某地的绿化，一个完整的园林绿化系统不仅具有较强的绿化清洁作用，还具备较大的艺术观赏价值。园林绿化从本质上来讲也是一种施工，施工离不开图纸，简单来说就是将图纸进行实践，在这一过程中势必会受到内部、外部的诸多不确定性因素的影响和制约，园林绿化施工的建设周期总体比较长，但是集中性特别差，投入的材料、设备也很多，这诸多的因素直接加大了开展园林绿化施工管理的难度，但是唯有做好园林绿化施工的管理，才能保证施工的正常和顺利进行，施工进度和施工质量才能得到更大的保障，才能使居民对园林景观满意。

一、园林景观工程特点

（一）园林景观具有亲切自然性。贴近自然又具有人性化是园林景观最为基本的特点之一，在人们身临其中的时候应该感觉到大自然的气息，园林中的景观不应该是单调乏味的，应该是丰富十足的，如果一个园林景观能够得到大部分人的认可与赞赏，那么这个园林工程的建设就是成功的，但是众口难调是大家都熟知的，所以，建设园林景观的时候保持其自然性和人为性并不是想象中的那么简单，为了让景观设计和建设让更多的人满意，建设单位应该提前进行详细的考察，并且借鉴国外发达国家成功的建设先例，取他人之长补自己之短，而不是一味的照搬照抄，这样做的后果就是阻碍自己前进的步伐，使得园林绿化这门艺术得不到发扬，甚至遭到毁灭。

（二）园林绿化工程具有较强的随意性。欣赏价值才是园林绿化工程主要价值所在，这也上升到了艺术的高度，看似比较专业，但是园林经管的设计者的发挥空间实际上是很大的，并没有将其局限起来，只要能够实现观赏的价值，他们的设计意图就是成功的。说园林绿化工程具有较强的随意性主要是从施工材料和检测标准两方面着手的，园林工程施工并没有严格确定必须使用哪一种材料，也不会专门去测量园林工程的大小，所以，园林工程设计人员大可不必拘泥于某一方面，应该大胆的想象，设计出独树一帜的艺术品。

（三）园林绿化工程具有复杂性。一个完整的园林绿化工程项目包括许多分项工程，而这项分项工程的规模较小，集中性较差，所以，这就对参与人员提出了较为严格的要求，施工人员不仅仅负责施工，还应该懂一些设计知识，此外，对监理方面的内容也应该略知一二，这样的复合型人才才能更好的服务于园林绿化工程施工。

二、城市园林景观施工管理中的常见问题

（一）城市园林景观的绿化概念较为薄弱。至今很多以园林绿化为头衔的企业连最基本的园林绿化概念都没能完全理解清楚，就进行了招标和投标。这些企业大部分是不具备园林绿化资格的个体户，绿化行为不成熟，那么施工管理以及质量管理等问题就更无从谈起了。

（二）工程的施工队伍的整体素质不高。园林绿化施工质量之所以不高，施工队伍的整体素质过低是罪魁祸首，施工人员是施工中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，施工人员综合素质的缺乏导致对施工方案和图纸产生些许的误解，单纯的将园林绿化施工当做是种树、种草;此外，园林绿化行业的经济收益十分可观，使得大量的非专业团队和个人涌入，这些队伍的施工水平参差不齐，不能灵活的理解施工图纸，工程竣工之后让人大跌眼镜，再想弥补也无济于事。

（三）规划设计水平不高，养护管理水平也不专业。在进行城市园林景观的建设之初有很多城市就忽略了城市园林景观的特色，建设时只是按照植树造林的模式截头式修剪行道树、打方格种树，认为城市园林景观的建设就是植树造林，进行河道治理时按照水利工程施工那样去建硬质驳岸。

三、加强城市园林景观施工管理的策略

（一）加强施工前期的准备工作。加强对施工设计意图的理解，在此基础上按照设计图纸校核施工现场，进而编制施工进度方案，加强落实平整施工现场、材料与设备采购以及测量放线等前期工作。

（二）落实施工组织设计与现场管理工作。前面已经提及，一个完整的园林绿化工程涵盖了为数众多的分项目，而这诸多的分项目之间并不不是割裂开来的，而是有着极为密切的内在联系，我们应该实现不同分项目之间的系统优化和有机结合，因此，前提是做好组织设计工作。第一，在竞标成功之后，首要任务就是确定工程预算，准备好施工所需要的材料、机械设备、人员等要素。第二，为员工、材料等安排正确的入场时间，主要依据是制定好的施工进度计划。第三，实现不同部门、机构以及人员之间的密切配合与紧密协作，这样会从很大程度上加快施工进度。

（三）强化施工质量管理。施工场地上会难免存在各种垃圾，施工人员要有针对性的进行清理。对于行道树的回填土而言，一定要根据相关要求添加一些营养土。绿化带以及树池内的土壤一定要低于侧石50毫米，所选用的苗木也一定要符合设计标准。园林绿化中需要的相关苗木一定要符合设计标准，并且在运送到施工现场的时候，一定要由设计单位、施工单位以及监理单位等对其进行严格的验收，将不合格的苗木退回。

（四）加强对施工进度管理的控制。开展园林施工的时候，杜绝一味的赶进度现象的发生和出現，因为这样做通常意味着对施工质量和施工安全的不重视。控制施工进度管理是符合情理的，但是措施一定要科学和可行。第一，施工人员在施工之前要一致讨论和研究施工方案，如果发现方案的可行性不高，需要立即修正，不要耽误正常施工的进行;第二，保证施工计划的科学合理，施工人员要按照施工计划开展每一步施工，严禁施工人员自作主张、主观臆断，全面的考虑到地形、地质、气候、气温等因素对施工可能产生的影响，确保施工顺利进行。

（五）健全竣工验收资料管理。并不是施工完毕之后就能结束，竣工验收工作同样不容忽视，尤其是这阶段的管理工作直接关系到工程项目的质量，在开展工程验收的时候要严格按照相关规定和标准进行，不要因为赶进度而草草了事，在最后需要对具体的施工情况进行等级鉴定。

结束语

综上所述，园林绿化施工管理具有较强的系统性和综合性，在实施的时候也是相当复杂和繁琐的，只有在详细考察园林绿化实际情况的基础上才能发挥其原有的作用和效果。不论是大城市，还是中小城市，都应该高度重视园林绿化建设，但是更应高重视园林的绿化管理工作，虚心借鉴其他城市或国家的成功管理经验，在不违背自身实际情况的基础上加强对城市园林绿化建设的管理，依靠先进的科学技术促进园林绿化建设管理的开展，以期促进城市的发展和社会的进步。