分析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

王茜　罗磊

【摘要】施工技术的管理成为了工程施工中最为重要的内容，管理水平的高低影响着工程施工的质量及进度等问题，在我国的建筑领域中的技术管理问题还存在着很多制约因素，影响着各施工单位的持久发展，提升相应的技术管理水平能够有效的为建筑单位创造更大的經济效益，文章中针对如何提升建筑工程中的施工技术管理水平进行了详细的分析。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升

建筑领域的不断发展，能够逐步带动各个产业链的发展，随着施工技术的进一步提升，人们对于工程施工的技术管理问题又有了新的标准，在建筑工程的施工过程中，利用完善的技术管理能够将工程施工的质量得到进一步的提高，并减少建筑单位所投入的建筑成本，提高施工的质量，为相关的建筑单位创造更多的经济效益，提升工程施工的技术管理水平需要考虑到很多问题，必须要对现在技术管理中存在的问题加以了解，并进行不断的完善，只要在提升技术管理水平的基础上，才能为建筑单位创造更多的价值。

一、技术管理水平的提升在建筑工程施工中的重要性

在建筑工程的施工当中，存在着很多的管理模式，不同的管理水平所影响的施工质量和效率也是不同的，随着我国建筑业的不断发展，人们对于建筑业施工质量的要求在不断的提升着，特别是对于当今时代来说，现代化的科学技术应用在各类建筑工程中，虽然在一定基础上促进了施工技术的提高和工程进度的提升，但是这也给相关的施工提高了难度，很多施工单位中的技术管理水平参差不齐，对于高科技的设备操作和管理没有充分的认识，这也就影响了施工质量及效益的提升。只有提高了管理人员的整体素质和专业知识，才能摆脱这种问题的出现，为施工单位的管理带来成效。

施工技术的合理控制能够保证在施工过程中的安全，通过提高相关的管理水平，能够确保在施工中各项程序能有序的进行，技术管理水平的提升是在科学技术应用中的必然条件，更是在工程施工当中需要具备的条件，只有不断的提高相应的管理水平，才能提高工程施工的质量和安全，比如增强负责人的安全管理意识，相关的管理人员就能意识到施工安全的问题，就可以针对施工中的安全问题采取系列的安全措施和保障。提高相应的技术管理水平还能有效的控制施工中的成本问题，比如实现施工过程的质量监督，就能促使建筑工程的施工能够快速并稳定的进行，为建筑的企业带来良好的经济效益。

二、当前在建筑工程的施工中，关于技术管理存在的问题

（一）相关管理人员缺乏管理意识

在实行技术管理的过程当中，很多负责技术管理的人员没有正确的意识观，没能意识到技术管理的重要性，在岗位中不能充分的发挥出自身的管理职能，在实际工作中，缺乏实干精神，不能起到积极带头的作用，无形中简化了工作，以走过场的形式完成当天的任务，缺少工作责任，这就会导致整个施工过程中工作人员精神涣散，没有积极工作的态度，不能发现在施工过程中存在的隐患和问题，影响了建筑工程后续工作的顺利展开。

（二）管理制度不完善

在建筑工程的管理中，没有制定明确的管理制度，对于工程的施工来说，这个过程是一个非常复杂的过程，如果没有规范的管理制度进行约束，就会造成各种施工问题的出现，在问题出现时，由于相关的管理人员没有充足的准备，就不能及时的针对问题进行解决，从而影响了相应的施工进度，影响了建筑单位的经济效益和工期问题。

（三）管理不严格，没有设立监督机构

在很多工程建筑的单位当中，虽然都设立了很多相关的管理制度，但是由于执行力度存在着问题，这就会让工程建筑不同的程序上存在着各类的问题，比如在施工材料的选择上、施工图纸的设计上、施工过程的安全上、施工人员的投入上等等，如果因为管理上的不严格，就会导致这些问题在各个环节中出现相应的问题，严重影响了工程建筑的质量，影响了施工人员的安全，还会导致工程建筑单位在资金投入上加大了成本。

工程施工是一个长期且动态的过程，整个工程的每一个环节都能涉及到最终的施工进度和质量，需要在施工中实现对每项程序和环节的监督，在建筑工程的施工技术中，需要拥有一个标准和保障，只有在施工中的各个环节达到相应的标准，才能进行下一项步骤，设立一个完善的监督体系，能够确保各项施工达到施工的标准，减少在施工过程中因质量问题而产生的经济损失。

三、提升工程施工技术管理水平的措施

（一）提升管理人员的管理意识，完善各项管理制度

应该加强对管理人员综合素质的提升，让相关的负责人树立正确的管理意识，并不断完善各项管理制度，加大对各项制度的执行力，让负责人制定明确的管理目标，在不断完善各项管理制度的基础上，加强对工程施工各个环节当中的管理和监督，确保每项环节能够在预定的程序中有效的进行，由于新技术的不断应用和普及，促使各个施工都加以运用，相关的负责人在提高管理意识的同时，也要不断加强对相关专业知识的学习，以长远的眼光看问题，实现与时俱进和创新的管理，针对在管理工作中发现的问题，能够做到及时的处理和完美的解决，这样才能保证施工能够顺利的完成，并为相关的建筑单位创造更多的经济效益。

（二）加强相关人员的技术交流

在新技术的应用中，如果不能掌握好每项技术的标准，就会影响到相应的施工质量，因此，每个负责操作的人员一定要在丰富自身专业知识和技能的基础上，再进行各项技术的交流，通过交流经验，有助于提高相关人员的专业技能，还能在交流的过程中不断的积累相关的经验，技术人员也要定期的与管理人员进行交流，通过交流让双方都能了解到施工技术的要点和存在的问题，这样才能让管理人员了解到实际的情况，然后针对发生的问题进行针对式的解决，这样才能保证每项工作的流程之间保持良好的技术对接和工作交接，有效的减少了因技术问题而影响到的施工质量问题。

（三）设立专门的技术监督部门

在选取施工材料时，要对选取的材料进行严格的监督，保证每种建筑材料都能达到相应的标准；在实际施工的过程中，要针对相应的技术设备进行详细的检查和监督，确保设备能够正常的操作和运行；针对施工人员进行全面的管理，监督施工过程中，每个人员都有相应的安全防护措施，确保施工的安全性；定期的针对施工进度进行监督和检查，察看工程的质量及施工中每个环节是否根据标准和计划进行，在每个项目施工结束后，要进行全面的质量监督和验收，确保下一环节能够正常进行，只有不断加强和完善技术监督部门，才能确保工程施工的质量，从而为相关的单位创造良好的经济效益。

结束语：

综上所述，想要进一步的提升工程施工中技术管理的水平，就要不断的加强技术管理人员综合素质能力的提升，还要完善施工管理中的各项制度，提升管理人员的管理意识，丰富相关的专业知识，加强工程施工管理中各项环节的监督和审查工作，做好各个技术人员的技术交流工作，不断的在工作中积累相关的经验，才能有效的提升工程施工中的技术管理水平。

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