浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法

王肖迪

摘要：在经济迅猛发展今天，建筑行业得到了突飞猛进的发展，与此同时，对于建筑行业也带来了很大的冲击。如何在当今建筑行业立于不败之地很值得我们去思考。我们要保证质量，我们要追求效益，我们要把企业做强。带着这么多的问题与思考，我们认识到了控制成本的重要性，公司只有不断的完善自身的成本控制体系，结合实际更好的融入到每项工程之中，我相信我们未来在成本控制这一块一定会取得更好的成绩。本文分析了建筑工程施工成本控制的重要性，探讨了了当前建筑工程施工成本控制的有效方法，以供参考。

关键词：建筑工程；施工成本；控制方法

建筑工程的成本控制，是指在项目实体成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物质资源和机械费用等开支，进行计划、指导、监督、调节和控制，及时纠正已发生和可预见的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的允许范围内。如何保证成本控制实现施工单位的最低成本，确保经济效益最大，提高竞争力，是众多施工企业共同关注和亟待解决此关键课题。

一、建筑工程施工成本控制的有效方法

1.要制定和完善成本管理責任制度。进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情况下最大利益化，减少浪费，而不是变为绊脚石。

2.现场管理费控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应注意：第一做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突发的自然环境的变化而影响施工；第二严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；第三防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事务处理费等。这部分费用是可以通过先进的施工管理而降低；第四做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行监测，做好原始记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；第五如果业主要求施工单位提前工期，会大大增加施工成本。施工单位在合理安排施工进度的同时，应做好签证，保留记录，及时向业主索要增加的费用。

3.要加强建筑工程施工过程中的技术控制。工程成本的最终目的是根据施工合同建造高质量、低成本的产品。采取先进的技术，制定科学合理的施工方案和工艺，以技术优势减少施工成本，取得工程项目的经济效益。首先，应结合工程实际制定科学合理的施工方案和工艺技术，加强工程施工自动化、现代化的建设，最大限度的缩短工期并提高质量，降低工程的成本。在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织上进行综合调研，达到效率的最优化。其次，在施工过程中，应寻找各种降低成本、提高工艺的新工艺、新技术、新材料等技术革新措施，在获得甲方或承包方同意后进行有效的实施，以达到提供工程质量、降低成本的目的。

4.以施工方案控制资源消耗。施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。因此减少资源消耗，就等于节约成本费用。施工方案是控制资源消耗的有效途径。第一开工前制定施工方案，根据施工方案配置物资、资源，以此作为指导和管理施工的依据。施工过程中通过调整施工方案优化资源的配置和消耗。第二组织实施。施工方案是进行工程施工的指导性文件，通过施工任务单和限额领料单等手段控制资源的消耗，保证方案的实施。第三采用价值工程，优化施工方案。选择合理的施工方案是降低工程成本的有效途径。如何寻求最合理的施工方案，可以采用价值工程的原理。通过价值分析，在保证功能的前提下降低成本，在成本不变的情况下提高功能，达到成本消耗的最佳配置。

二、实例分析

1.某大厦楼高25层，3层裙楼，2层地下室，框支剪力墙结构，总建筑面积约4.5万m2。由某私营房地产公司投资兴建，采用公开招投标择优选取知名建筑施工企业总承包施工，承包价格按国家收费标准下浮10%，总工期包括室内外装修共16个月。

2.总承包单位早在收到招标通知书后，就发现该项目有如下特点：第一，工期紧：从基坑开挖到全部工程竣工按正常进度至少需要24个月时间，但该项目业主要求在16个月内完成。第二，承包价格低：在国家收费标准的基础上再下浮10%，大大压缩了承建方的利润空间。第三，地质条件较差，结构相对复杂：地质资料显示基坑开挖范围存在流砂层，地下水丰富。采用框支剪力墙结构，3层裙楼，住宅标准层到12 层后建筑平面改变，外墙外窗大量采用了弧形构造。资金压力大：建设方在地下室封顶前不支付工程款，需要承建方垫资。

3.经细致周全分析，承建方决定指派有多年施工经验的工程师负责该项目施工，在工程质量、进度、资金使用上制定详细的控制计划，其中针对成本控制，在开工前做了如下具体工作：

（1）技术人员和预算人员反复阅读设计图纸，对砂、石、钢筋、水泥等主要材料用量作细致统计，根据工程进度计划表，制定月度材料使用计划表。对上述主要材料的采购进行邀请招标，邀请质量有保证、供货及时、信誉好的材料供应商合作，以确保工程质量、进度，分担部分资金压力。制定劳动力和机械设备月度计划表。

（2）制定了基坑开挖、桩基施工时的应急预案，确保工程顺利进行。主动与监理人员沟通，指派专人负责与监理人员的协调，包括材料试验、过程验收、现场签证等。

（3）充分考虑施工过程中可能出现的风险，及时制定对策。在施工过程中，主要采取的措施有：第一，实行每周会议制度，主要管理人员、技术人员、班组人员参加，汇报工程进展情况，及时处理施工过程中发生的各类事件；第二，注重信息管理，每月把实际成本开支与计划相比较，发现偏差时及时找出原因及纠偏；第三，加强质量安全管理，注重宣传教育，让每个员工都认识到没有质量就没有一切的观念；第四，遇到重大设计变更或图纸外增加的项目时，及时统计工程量，并请监理人员签证；第五，合理组织人员和机械设备，尽量不窝工，不空置大型机械设备；第六，总工期短，工程进度要求高，部分结构采用早强混凝土，减少模板用量。

（4）按合同及时申请进度款。工程竣工后，主要采取的措施有：第一，对工程质量反复自检，对缺陷、遗留部分及时修复和完善；第二，及时清理现场，疏散劳工，撤退机械设备；第三，积极参与工程验收，确保按合同完成全部内容，质量符合有关规范和合同要求；第四，技术人员及时组织整理全套工程资料，为结算做准备；第五，由注册造价工程师同业主按时进行结算。虽然项目取费低，项目结算完成后承建单位仍然获得了较大利润，这与项目部采取的一系列成本控制措施是密不可分的。

4.从以上实例可以看出，项目部主要采用了事前控制、事中控制、事后控制的方法，保证了项目的最大利益。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，降低成本是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必然选择，希望每个施工企业能把成本控制重视起来。建筑工程施工成本控制具有多变性和长期性的特点，在实际项目实施过程中应因地制宜，针对不同的工程规模和工程类型，灵活地选择适宜有效的成本控制有效方法。

参考文献：

[1]奕翠英，《试论建筑工程成本控制的措施与意义》，《建材发展导向》，2013年第4期

[2]张淑琴、胡家武，《试论建筑工程中成本控制措施》，《智能建筑》，2013.第9期.

[3]李辰阳.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友，2013（8），23-25.