土建工程管理存在的问题与对策分析

方萍 孔勤跃

摘要：近年来，伴随着经济水平的显著提升，我国城市化建设进程逐步加快，土建行业获得深化发展，对应的土建工程管理日趋完善。为充分保证土建工程顺利实施，则必须构建完善的管理体制。然而，伴随着土建项目的不断增多以及建设规模的逐步扩大，导致其工程管理存在有较多问题，使得行业进步深受消极影响，基于此应采取有效对策优化应对，旨在促进土建工程高质完成。在此，本文将针对土建工程管理进程中所存在的相关问题及应采取的具体对策进行简要探讨。

关键词：土建工程；管理；问题；对策

1.简述土建工程的具体含义及管理的相关内容

1.1工程含义

一般来说，土木工程跟建筑工程联合起来共同组成土建工程，其主要指的是选择使用合适的建筑材料，基于配套施工设备的优化运用，跟文化以及水土等相关的全部基础设施进行系统计划以及建造、维修养活等多项内容对应工程技术及生产活动。具体而言，现今主要的土建工程包括道路以及房屋、渠务、防洪、水务、交通等多个项目。

1.2管理内容

纵观可知，能够将土建工程管理内容划分为狭义跟广义两部分，其中，狭义土建工程管理仅仅指的是施工進程当中设计的管理作业；广义土建工程管理则包括整个工程施工准备以及施工进行、后期完善等各个方面工作的管理，譬如说开始施工之前的招投标以及拟定合同、施工进行中的资源配置以及工期控制、施工完成后的工程缴费及报验及设备原料管理等。由此可见，土建工程可谓为将安全和成本、进度、人员、质量集于一体的系统工程管理作业，其实施进程当中涉及多样化建设指标与各方权利义务。

2.土建工程管理中所存在的问题

2.1工程投资管理稍显混乱

为保证土建工程顺利开展，工程投资可谓为其中的关键影响因素之一。查阅诸多新闻报道，时常可见某个工程由于资金难以落实到位或者是工程资金十分缺乏造成工程建设半途而废，进而土建工程中资金的重要地位得以充分展现出来。然而，管理工程资金虽然非常重要，可是许多相关部门却普遍存在有迟钝反应情况，表现在制度落后或者是资金管理系统欠缺完善等方面，资金管理局面十分混乱，导致工程施工建设遭受严重消极影响。除此之外，由于部分土建工程承建单位难以拥有较大的投资自主管理权，其通常是通过上级管理部门展开全面控制的，一旦上下两级单位存在一定交流障碍的话，会造成资金管理工作效率大大降低，相应的管理效能未能充分发挥。

2.2管理体系构建欠缺完善

就目前的情况来看，我国土建工程管理系统构建仍然欠缺完善，相应表现是，管理遵循的规章制度存在有很多漏洞问题，纵观我国现代化土建工程，其实际建设能力依然处于较为低级的阶段，其采用的各项制度规章依然沿袭传统，难以充分顺应时代发展潮流。管理参照标准缺乏较强统一性，由于地域问题，我国建筑工程技术管理划分出多个分支体系，且使用的管理标准存在有较大差异，未能实现有效协调交流，导致土建工程若想跨地域建设则会遭重重阻碍问题。所采用管理方式手段水平不一，近年来，随着科技的迅猛发展，信息化技术普及应用，众多土建工程施工建设单位有效运用信息化管理方式，然而依然有很多单位一直使用传统意义上的工程管理方式，进而行业管理难以实现合理统一。所存在的各类型管理体系问题导致管理效率较低且易催生较多施工事故，严重时威胁国家人民的生命财产安全。

2.3管理人员技能水平相对较差

在改革开放春风的沐浴下，我国当代土建工程历经数十年深化发展，截至目前，却依然没有出现一支职业能力较强且高效精干的现代化土建工程管理团队。据不完全统计，很多工程管理者尚未取得从业资格证，与此同时，其所具有的职业技能以及储备的专业知识十分不过关。譬如说，管理人员素养较差，或者是法律知识十分欠缺，作业操作成效地，质检工程过于简单，进而导致过程监督难以充分落实到位。除此之外，在日常土建工程管理进程当中，部分人员漠视章程，任意而为，态度懒散，没有充分为客户利益着想。同时，现今我国很多管理者多数是由离退休人员或者是频繁跳槽者任职的，其专业技能较差，且管理能力水平较低，相关知识匮乏，导致工作成效较低。

3.土建工程管理中所采用的优化对策

3.1强化政策引导理念更新

当前，我国土建工程管理涵盖有合同管理以及项目资金监督管理、土建施工现场安全管理、业主监督管理、施工技术管理、资料管理以及材料管理、成品保护管理等多项内容。在项目管理系统中上述内容实现全程覆盖。所以说，在我国进行对应管理政策出台的时候，需着手于工程建设总体系统，将土建工程前期、中期以及后期相关的管理内容纳入至国家政策管理范围之内，同时明确项目建设各个阶段作业条例及权责规范，同时配备监督机制实施辅助，保障政策得以顺利实施，规范涉及责任充分落实到位，基于政策引导管理理念的优化创新，并严格规范具体行为。

3.2落实明确主体权利义务

在实际管理过程中，必须将土建工程项目市场运行主体实现充分明确，使得对应投资主体相关权利义务被全面规范。严格遵循市场规则，推动投资主体真正成为项目主人。针对施工单位以及监理部门、业主、设备制造部门、土建构配件之间所存在关系进行有效规范，让其可明确自身权利义务，保证主体权责履行获得良好成效，推动土建工程管理工作真正步入正轨。

3.3完善构建监督管理机制

实践表明，土建项目工程管理涵盖有工程设计以及施工、竣工等整个进程，其可谓为系统化管理作业。所以，必须由各个管理环节着手强化监管工程建设，基于设计初始阶段开始实施严密管理，针对施工成本以及工期预算、工艺选择、材料初选等多项工作质量展开合理把握控制，健全完善监管法规政策，督促项目负责人员认真学习相关法律，并能够严格遵章守法，确保工程施工有序开展。

3.4提升管理人员专业素养水平

针对相关人员实施管理时，应努力做大两方面内容，第一，构建积极有效的激励机制，将人员工作积极性充分能激发出来，使得建设管理人员拥有强化提升专业素养水准的自觉主动性；第二，定期开展培训，强化人员道德素养及业务素质考核培养。基于此，充分确保土建工程设计施工以及监督检查等多项工作质量显著提高。

3.5做好工程安全管理工作

在土建工程建设管理进程中，安全问题甚为突显，同时也最为敏感，所以给予高度重视。从源头紧抓安全监管工作，高度重视整个过程工作。此外，应完善构建施工企业质量保障体系，意义深远，涵盖有任务承接和施工准备、材料采购、回访用户、工程调研、试验与检验、施工生产、施工交验、建筑产品的功能试验、保修等多环节内容。

结语

综上可知，土建工程项目建设可谓为一项综合性较强的系统工作，材料以及技术、所处环境等均为影响其的不确定因素，无论哪个环节出现问题则会导致工程质量受损，因此必须做好相应的管理工作，严格遵循法规政策，规范引导施工建设行为，完善监督施工全进程，保障土建工程活动顺利开展，确保土建工程可实现高质完成。

参考文献：

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