供电企业做好用电监察工作的必要性探讨

杨子恒　梁娜　张丽　谢明秋

摘要：随着我国经济的不断发展，对电力的需求量也是越来越大，尤其是我国东部沿海地区，电力缺口逐年增加。为了应对越来越大的电力缺口，目前的电力企业都在向节能降耗的方向发展。但是目前存在的窃电行为以及信息化的进步都给电力企业的发展带来了巨大的压力。面临新形势的挑战和压力，电力企业开展用電监察工作变得十分迫切。只有加强对电力工作的全面监察，促进电力企业的科学化管理，电力企业才能更好的为当代社会的经济发展而服务。

关键词：供电企业；用电监察；必要性

用电监察指的是电力企业对电力用户的用电行为的一种监督监察的行为。我国的用电监察工作开始于建国后，主要是建国后我国重工业的发展必须要依赖于电力事业的发展，所以为了发展电力，我国借鉴前苏联的用电经验，进行电力监察工作，旨在加强我国电力管理水平，促进我国电力事业的发展。目前，我国的用电监察工作发展到新时期，面对日新月异的社会新环境，对于用电监察工作又提出了新的要求。为了满足现代化社会的发展需要，我国的用电监察工作也在一步步的进行改进。

一、用电监察概述

用电监察主要是在电力的运行过程中对电力设备、电力网络的运行情况进行相关监督，其目的就是对电力用户的用电情况实施强有力的监控以及对电力生产和电源管理实行有效的监管。在实施用电监察的过程中，电力企业的相关机构和管理人员一定要建立非常健全的监察管理方案，进而指导监察工作的有效和有序进行。用电监察的核心内容，实际上是通过有效地管理和控制，实现经济用电、安全用电。在用电监察工作中，主要包括四个方面的工作，分别是对供电方案的设定、对用户的用电设备进行定期的检查和维护、对供电企业的供电设施进行安全有效的管理和电气设备的预防性试验以及安全性监察。在这四个方面中，用户电力设备的检查和维修工作最为复杂与繁琐。

二、新形势下对用电监察技术的要求

（一）要适应市场变化的客观需求

用电监察在我国使用的历史比较久远，从建国初期到现在已经有六十多年的历史，在这六十多年的发展中，用电监察工作也取得了不小的成绩。但是在面对目前市场经济体制这样一个大环境之下，对用电监察工作又提出了新的要求。首先就是要让用电监察工作适应当前市场变化的客观需求。

随着我国不断深化社会主义市场经济体制的发展，我国的市场环境面临着巨大的不稳定性。相比于过去的计划经济的单一性和强制性，目前的市场拥有多变性、复杂性和竞争性，在这样的环境中，用电监察工作必须要时刻与市场需求保持一致性，才能跟上时代的脚步，为现代化电力工作服务。在市场经济体制中，“物竞天择，适者生存”的自然竞争法则体现的淋漓精致，如果不能适应社会市场变化的需求，只会被市场所淘汰。用电监察工作时供电企业发展自我所要进行的一项重要工作，企业要想跟上时代的发展，适应社会市场变化的需求，就必须对用电监察工作作出调整，使其满足不断变化的社会市场需求。

（二）利用数字化技术

目前的社会，数字化技术发展日新月异，利用高新技术来武装自己，提高企业的生产效率，从而在企业竞争中获得优势地位对于企业来说已经成为了一种共识，所以为了使供电企业的工作效率得到提高，在新形势的要求下，用电监察也必须要使用数字化技术来武装自己，这样才能加强用电监察工作的工作效率，保证供电企业正常的运营。

数字化技术的应用，主要目的是为了加强现行企业内部稽查工作的透明度，避免相关的工作人员因为工作失误而进行瞒报或不报的现象产生。在以往的工作中，由于监察工作都是由人为来操控，所以在工作中会出现失误的现象，由于人情关系的存在，很容易发生对失误的瞒报或者不报，这种现象严重影响了用电监察工作的有效开展，无论是对企业还是对客户都会产生不利的影响，所以在新形势下，为了满足社会公开化、透明化的需求，在用电监察工作中积极应用数字化技术，促进用电监察工作的科学有效进行。

（三）信息管理化技术

目前的社会是信息化社会，对于信息的把握程度和利用程度决定着企业发展的方向。用电监察是提高供电企业对供电设施管理的一种可行性手段，第一时间掌握用电监察的数据并进行分析，然后进行问题的处理对于用电企业来讲具有重要的意义。为了确保用电企业获取资源的有效性和时效性，在用电监察工作中应用信息化管理技术非常有必要。首先是因为信息化管理技术可以与信息化时代相对接，从社会信息中获取解决问题的最有价值信息，从而解决企业自身问题；其次是因为用电监察工作需要对检查内容进行分类总结，过去的分类方式和总结速度适应不了现在快节奏的办公效率，而信息化管理技术所具备的的自动性和智能性，不仅可以对监察内容进行有效合理的分类，还可以将监察所得数据进行科学分析，这对于针对问题提出解决方案是非常有效。换句话说，信息化管理技术在用电监察工作中的应用，不仅使得用电监察工作更加的方面和快捷，而且其准确程度也有了质的飞跃。

三、提高用电监察工作效率的管理模式分析

（一）加强综合资源的整合

为了提高用电监察工作的工作效率，在用电监察工作的管理模式上，首先要做出调整。而用电监察工作的首要管理模式，就是综合资源的整合。用电监察工作所涉及的资源并不单一，但实际工作中，用电监察工作会涉及人力、技术、实施、设备以及环境等资源，简单来说，用电监察就是将这些资源的输入转变为输出，来帮助企业获得最大的稳定增值。目前，为了提高用电监察的工作效率，必须要将用电监察中所涉及的资源进行有效的整合，使得资源利用率达到最大化，这样才能确保工作效率的最大化。

在整合资源的时候，一定要注意两点：首先是对于资源的关联性分析。相关的资源整合起来的难度较小，而且由于契合度高，所以利用效率会比较高，相反，不仅会增加整合资源的难度，还是得工作效率降低，这在用电监察工作中要严厉禁止。其次就是在整合资源的时候，要对其科学性和时效性进行分析。因为目前的用电监察工作要适应当代社会，所以相对比较陈旧的资源将没有参考价值，所以要用发展的眼光对资源进行审视，挑选有价值的资源进行利用。

（二）注重全过程管理

在用电监察中，全过程管理是一种非常重要的管理模式。全过程管理涉及用电监察的方方面面，但在当前的社会形势下，全过程管理主要包括两方面的管理，首先是对电力设备的管理。电力设备是供电企业实现经济效益的渠道，没有电力设备，供电企业的电力无法完成到用户的输送，没有电力输送也就意味着没有企业效益。在电力设备的管理过程中，首先要进行的就是对输送线路的用电监察，排除线路在输送电力过程中出现耗损的现象，其次要进行输送线路与用电线路的对接检查，保证企业供电和客户用电达到完美的对接，最后就是对客户电表等设施的检查，保证设施的正常运行，在保证客户权益的同时保证供电企业自身的利益。简而言之，供电企业的用电监察，需要贯穿电力输送线路的整个过程。

除去对电力设备的全过程管理，对于电力工程也需要进行全过程管理。管理的目的是保证工程的科学性和完整性，確保电力输送不会因为工程失误而出现漏洞。在实际工作中，对于电力工程的管理主要是在工程施工前和工程施工后，施工前的管理主要是要求施工按照设计图纸来进行质量施工，施工后管理主要是监测工程质量和工程现场情况。

（三）责任人的落实

责任人落实是用电监察必须要采取的管理模式。要做好责任人的落实，首先要根据电力供应大区来确定一级责任人，确定好一级责任人的责任范围和责任事项之后，再由一级责任人对其责任区域进行分区规划，对区域内的员工进行更细致的划分，确认监察人员的工作区域以及工作任务，做到区域内无责任死角，这样才能保证用电客户的利益，也能保证供电企业的利益。最后就是分工明确之后，要强调员工们的责任意识，使其深刻的认识到自身工作的意义，通过责任意识的灌输，使其更加认真负责的工作。

责任人落实管理模式，在用电监察工作中非常有效，这种模式的管理使得整个供电系统的用电监察都可以实现，而且在实现的过程中不存在责任重合，也不存在无人担责，可以说，这种管理方式有效而科学。

四、提高用电监察工作效率的措施

（一）运用新思想

为了提高用电监察工作的效率，在采用合适的管理模式之后，还要有有效的措施。在工作中首先采用的措施就是运用新思想。在新形势下，为了出色的完成工作，必须要有与时代相适应的思想来指导工作，也就是说，只有在新思想的指导下，当前的用电监察工作才能适应新时代的要求。面对新形势的工作，必须要将格局放大、思想放开，这样才能接受全新的技术和方法为新时代工作而服务，如果固步自封，用传统思想指导现在的工作，其工作效率的低下不言而喻。

（二）运用新技术

要在新时代开展工作，新技术的应用必不可少。目前的社会发展步调加快，工作节奏也在逐步加快，数字化技术和信息化技术已经成为了当前社会普遍利用的高新技术，为了加快用电监察工作的步伐建设，也为了加强用电监察工作的准确性和时效性，在用电监察工作中，积极利用数字化技术和信息化技术，在确保用电监察工作紧跟时代潮流的基础上实现自我技术的突破。

用电监察工作中新技术的应用，一方面会增加用电监察工作的工作效率，另一方面也会加快供电企业的现代化转变。供电企业是我国的传统企业，新技术、新思想的应用汇促使传统企业从内部进行体制改革，使其更加适合现代化社会的需要。

结束语：

电力企业的发展历经多年走到现在，虽然在发展中积累了众多经验，但是面对现如今风云变幻的市场经济形势，电力企业的应对显得还是略有不足。积极推进企业体制改革，使得企业机构设置更加全面，更加适合现代化社会的发展需求，是现在电力企业改革的一大方向。在当前的形势下，电力企业要做好用电监察方面的改革，使得用电监察满足现代化电力事业发展的要求，这无论是对电力企业、还是对用电客户，都有着积极地作用。

参考文献

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