分析电力营销信息化条件下配网线损精细化管理

【摘要】近些年来我国电力营销企业取得了突出的进步，对电力营销信息化条件下的电网管理工作有了更高的要求，因此需要采用精细化管理模式。在本次研究中将电力营销信息化条件下配网线损精细化管理存在的问题为基础，结合实际情况，对具体管理措施进行分析。

【关键词】电力营销；信息化；配网线损；精细化管理

当前在电力营销的信息化条件配网线损管理过程中，由于管理中涉及到的内容比较多，因此如果存在细节衔接不当或者其他情况，都会增加管理难度，很难达到理想的管理条件。为了保证精细化管理形式的有效性，需要以信息技术为主导，合理应用变压器及导体，在电网传输过程中，电能为克服导体电阻必然会产生一定的电能损耗，需要灵活应用管理体系，进而达到理想的管理目标。

一、电力营销的信息化条件配网线损管理存在的问题

基于影响因素的特殊性，在实践过程中必须根据配网线损的相关要求，做好管理工作，了解实际工作中存在的问题。以下将对电力营销的信息化条件配网线损管理存在的问题进行分析。

1.工作人员的管理能力低

在配网线损的精细化管理阶段，工作人员的管理能力起到重要的作用。部分工作人员由于自身管理意识比较差，因此没有认识到现有管理工作的重要性，以自身经济利益为主，忽视了集体的整体效益。此外部分工作人员本身缺乏主人翁的意识，导致相关管理工作无法落实到实处，流于形式，增加了后续管理难度[1].

2.管理措施不当

供电企业的现有管理措施对后续管理工作有一定的影响，必须保证管理措施的有效性。但是在具体管理过程中存在管理措施不当的情况。部分工作人员不了解自身的职责所在，供电企业也没有真正的了解工作人员的管理理念，相关指导工作无法适应当前管理现状，进而无法达到理想的管理目的。

3.考核指标不完善

在电气营销信息化条件下配网线损的管理工作内容比较多，需要以具体的考核指标为基准。但是在具体管理工作中会存在考核指标不完善的情况，企业的相关监督管理工作和实际工作严重不符，由于没有提前对电力营销的相关管理工作进行有效的分析，企业的现有考核制度缺乏客观性和合理性，进而出现考核管理指标不严谨的情况。此外在信息化条件的影响下，配网线损的管理阶段存在很多管理方面的问题，给企业的电力管理系统地阿莱严重的影响。

4.执行监督力度差

基于管理工作本身的特殊性，在实践过程中会存在很多制约性因素，对管理形式造成影响。执行监督体系对整个管理系统有一定的影响，在实践过程中如果存在执行监督力度差的情况，则会出现线路损坏的情况，甚至出现线路搭配不当的现象，严重影响线路的后续管理[2。

二、电力营销的信息化条件配网线损管理措施分析

基于电力营销的信息化管理形式的特殊性，在实践过程中必须对管理形式进行分析，掌握精细化管理难点所在，制定有效的管理措施。以下将对电力营销的信息化条件配网线损管理措施进行分析。

1.提升工作人员素质

配网线损涉及到的管理责任比较多，由于管理体系本身比较特殊，在实践过程中要及时对信息化管理形式进行分析，根据现有管理条件的要求，执行管理任务。管理人员的工作能力对实际管理工作有一定的影响，在实际工作过程中，需要开展定期讲座的形式，告知工作人员常规性注意事项，让工作人员在工作中对其引起重视，做好精细化管理工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有一定的影响，在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观，需要从实际情况分入手，掌握精細化管理的要求。

2.建立健全制度体系

由于电力营销管理体系的特殊性，在后续管理阶段要以精细化管理制度为基准，做好相关管理工作。配套网线的设计管理工作比较复杂，由于数据信息比较多，涵盖了很多线损的基本信息和电量信息，在后续工作中要以营销管理系统为基础，及时清理和清除相关历史信息，将有用的文档纳入精细化管理中。基于电力营销信息化管理形式的要求，需要根据线损管理系统的发展趋势，确定管理范围，并制定有效的维护管理机制。同时需要指出每个工作人员的责任范围，在电力营销的信息化管理阶段传递信息，保证线损管理机制的有序性。

3.制定有效的采集系统

电力企业的管理工作比较复杂，根据配网线损控制机制的要求，必须对监控区域内的用电情况和数据进行分析，做好有序的采集工作。信息采集系统主要是统计住户的用电系数，在实践过程中需要以信息技术为媒介，做好信息的采集工作。由于信息量比较大，因此要调整控制形式，对大量的数据进行整合，并在现有管理基础上做好数据的管理工作，保证数据的真实性。此外数据的分类整理工作至关重要，要对出现的配网线损的异常情况进行详细的分析，及时发现问题，解决问题，避免造成严重的危险。

4.制定系统的考核制度

基于电力营销信息条件的特殊性，在整个干预阶段必须满足精细化管理系统的要求，从具体控制现状入手，制定有效的考核机制。工作人员的实际管理能力对电力管理系统有一定的影响，企业领导人员必须认识到企业的效益，做好后续指导工作，突出管理重点。不同管理制度的控制结构各不相同，必须对数据进行有效的分析，提供有效的数据，及时解决问题。良好的应用配网线损的管理机制只有真正的将配网线损管理的监督和考核制度应用在实际的工作中，才能有效的提高电为企业的管理质量[3。

三、电力营销信息化下配网线损管理趋势分析

随着科学技术的不断发展，电力营销的管理以信息为媒介，基于影响形式的特殊性，必须从当前发展现状入手，了解管理趋势。以下将对电力营销信息化下配网线损管理趋势进行分析。

1.信息化

科学技术的发展领域比较广，由于控制形式本身比较特殊，在后续发展阶段需要及时对精细化管理形式进行分析，以信息技术为主导，做好相关管理工作。由于配网线损的干扰形式比较多，要聘请专业的工作人员，掌握技术类型，将技术体系落实到实处。

2.制度化

系统有效地管理制度作为精细化管理制度的重要衡量标准，在后续发展阶段必须满足精细化管理现状的要求，制定系统有效的管理制度。制度化管理形式必然是精细化管理的未来趋势，由于管理内容比较多，只有具备有效的管理体系，才能保证电力营销管理制度的有序性，达到理想的管理目标。

3.人性化

精细化管理对工作人员的工作能力有一定的要求，在信息化发展形势的要求下，必须采用人性化管理体系。对涉及到的内容进行有效的分析，并在后续发展中确定最佳防范形势，使其适应制度体系的管理需求，保证信息的有序性和完整性。人性化管理形式能减少人工工作压力，适应整个管理机制的发展趋势。

结束语

基于电力营销条件下配网线损管理的特殊性，在实际管理过程中需要从实际情况入手，做好相关管理工作，满足具体管理形式的要求。工作人员需要对自身工作引起重视，结合电力营销的发展现状，做好一系列管理措施，使其达到理想的管理目标。精细化管理指标比较高，必须根据当前电力企业的发展现状，满足制度体系的整体性要求，使其符合精细化管理的具体要求，进而促进电力企业的有序发展。

参考文献

[1]贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，03（12）：39-40.

[2]高乃天.电力营销信息化管理策略[J].计算机光盘软件与应用，2012，01（01）：25-26.

[3]任婷婷，郭亮.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理分析[J].信息系统工程2014，12（07）：190-193.

作者简介：

吴茂斌，男，贵州毕节，（1983-4），本科，威宁供电局副局长，助理工程师，主要研究方向：营销管理