浅论建筑施工管理中的安全和质量管理

郭宜旭

摘要：文章分别从建筑工程管理的安全和质量入手，分析了建筑施工管理中存在的问题，并指出了相应的解决对策，以期为我国建筑行业的发展提供一些参考意见。

关键词：建筑施工；管理；安全；质量

一、建筑工程管理中存在的安全与质量问题

1、建筑施工管理中的安全问题

1.1缺乏施工安全教育和培训工作

之所以发生很多安全事故，主要源头是建筑施工中没有在安全管理方面引起足够的重视，在施工中，他们往往追求进度，只顾眼前利益，在施工中缺乏安全意识，盲目施工操作，缺乏自我保护意识，相关的管理层也没有在安全管理方面进行反复强调，安全教育不足，没有定期的开展工作人员的培训工作，从而给建筑工程带来安全隐患。

1.2监督工作没有深入开展

建筑行业存在的诸多质量问题和相关的监管工作没有到位也是密切相关的，对于大多数施工单位来说，他们更多的是关注施工的进度和效率，不耽误工期，按时交付，从而忽视了安全监管工作，所以，施工企业内部缺乏内部的安全监督机制，还有如政府监督不到位，法律法规没有健全等，这些都可能导致施工安全隐患。

1.3行业秩序混乱，没法保障施工安全

建筑行业的秩序无法得到有效的控制和管理，导致建设单位之间经常发生违约的情况，在这种混乱的环境下，施工企业没有足够的资金和财政支持，施工安全工作也就得不到保障。对于企业的安全管理制度需要进一步的完善。有些企业只做表面工作，并非真正的实行安全管理制度。由于对自身的特点没有认真的了解与分析，所以直接造成安全管理的执行难度。由于对安全职责、安全技术操作流程以及奖罚考核制度划分模糊，从而导致执行过程中出现彼此间相互推委及脱离安全工作等现象。

2、建筑施工质量问题

2.1建筑材料管理不严。随着建筑工程数量的日益增加，对材料的需求也不断增加，而目前建筑市场上涌现出大批的建筑材料厂家，有的是没有资质证书的厂家，出售的材料得不到质量保证，为了一味的追求经济利益，以劣充好，导致大量质量伪劣材料进入建筑当中，另外，加上采购人员经不起利益的诱惑，采购一些价格便宜不合格的建筑材料，流入到建筑材料中，造成因建筑材料的不合格引发的各种安全隐患问题。

2.2施工企业盲目缩短工期。由于建筑工程工期长，工程量大，时间紧迫，施工企业为了追求经济效益，盲目的缩短工期，就导致施工过程中很难将每道工序做到位，忽略施工技术和细节，造成工程质量出现问题。

2.3施工质量管理体系不完善。由于缺乏科学的施工质量管理体系，导致在房屋施工建筑中出现质量问题，由于建筑施工特点具有一定的隐蔽性，加上工程管理和监督部门对工程质量的管理不到位，在前期的工程项目勘测过程中，无法准确的检查出工程质量问题，在施工完成后，由于建筑物已经成形，所以即使发现质量问题，也不能进行更换，导致带有质量问题的建筑物流入市场。

二、加强建筑施工质量与安全管理的措施

1、要完善建筑市场，规范市场主体行为

建筑施工企业如果处在于一个不对称的环境中，就无法正常的进行生产经营活动。因此，要全面完善建筑市场，把无形的市场变成有形市场，把无序的市场变成有序的市场，一步步的规范建筑市场，使竞争有序、行为规范，从而建立起一个稳定健康的建筑市场体系。建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。建立重大事故隐患档案，跟踪落实整改措施。建筑企业必须重点抓好施工现场的安全管理和完善安全设施。

2、施工单位内部对工程质量的管理

2.1施工单位的质量责任和义务

在建筑工程施工中，其质量的好坏与施工单位有着直接的联系，因此，要全面保证施工的质量，施工单位就必须按照国家的法律法规来颁布和执行施工规范，明确施工的责任和义务。按照资质等级来承担相应的工程任务，不能够超越施工资质的等级和业务范围，不能够转包工程，施工单位一旦开始接受工程，就必须对整个工程的质量负责，全面落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，广泛采用新技术和适用技术。

2.2施工单位对建筑材料、构配件及建筑设备的管理

在建筑施工中，施工单位所使用的原材料、建筑设备等都必须进行严格的检查，不合格的坚决不能使用到工程中去。在施工开始之前，必须对建筑材料的合格证进行全面的检查，还要连同监理方对材料进行试验检查，对一些钢筋的强度、塑性等指标也要抽样检测。建筑设备必须有使用说明书、质量认证编号和许可证编号。

3、建立严格的安全施工责任制

建筑施工工程的质量管理是一项综合性很强的工作，在施工过程中，不能只重速度而轻管理，只有严把质量管理关，才能将事故率降低到最小化，所以施工企业必须明确分工，责权明确，在整个质量控制工作中要“以人为本”这个最基本要素为核心，确保各部门和员工在安全管理工作清楚自己的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓的安全施工责任制，把施工质量责任制落到实处。

4、提高建筑施工现场质量管理

施工中各项工作按照规定顺利进行并且保证每一项工序都能够达到要求主要的实现方式之一就是加强对建筑施工工程现场的管理。建筑施工现场经常会出现突发性问题，这些问题不仅制约了工程施工质量的提高，而且还会造成成本的增加以及出现返工的现象。因此，为了降低建筑成本以及提高建筑施工工程质量，我们必须促进建筑施工工程现场管理工作的提高，充分发挥各部门的作用，促进各部门之间的协调。同时，还要建立现场管理责任制，加强对施工现场的施工材料、施工设备等的验收，从而提高建筑施工工程质量。

5、制定完善的应急措施

通过结合国家有关法律法规的要求以及本企业内部相关的施工工序与实际情况，制定符合建筑工程施工企业的施工现场应急措施，便于在施工过程中发生安全事故的第一时刻进行抢险处理与救援行动，将事故的损害降到最低程度。一方面，在建筑工程的施工现场，应当注意加强防火防爆措施。由于建筑工程的施工现场原材料大多属于易燃易爆产品，极易发生火灾导致安全事故的发生，而且建筑工程的工程量大，规模庞大，倘若发生火灾事故，后果不堪设想。施工企业应当在施工现场配备足够数量的灭火器，包括泡沫灭火器与干粉灭火器之类等消防设备。其中，建筑施工企业应当加强对员工的灭火技能培训，实行火灾救灾演练，确保在发生安全事故时能避免人员伤亡，控制企业的损失率。另一方面，建筑工程施工企业应当设立应急小组，指派专员每天定时对施工现场进行检查，尤其是在每天施工结束时，要注意加强对现场环境的检查与清理，确保施工现场环境的安全，待检查完毕，工作人员才可离场收工。

6、完善监督机制

当前建筑业的监督机制并不十分完善，监督人员应当拥有一票否决的权利，发现质量问题可以随时停止工程进度，并且责令其立即改正。同时监督人员要检查进入施工现场的建筑材料质量，检查建筑设备质量，一旦发现质量问题及时要求限期整改，坚决杜绝劣质建筑材料流入施工现场。完善建筑安全法规制度，促使建筑企业加大安全工作投入，严格依照安全管理章程对施工现场进行不留死角的检查，并且做到随时检查，随时抽查。任何现场工作人员都应当积极配合安全管理人员的监管工作，积极保障施工人员的安全。

结束语

除了以上所述内容之外，由于建筑施工的复杂性及多样性，其还存在方方面面的管理问题，比如对于人员的管理、质量监督管理等，这都有待于广大业内人士在今后的工作当中进一步加强探索，只有如此，才能不断完善建筑施工质量管理水平，進一步提升国内建筑水平。

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