对建筑项目管理中常见问题进行探讨

黄爱友

摘要：随着我国的建筑行业快速发展，基于建筑工程的要求也是越来越高，而建筑工程的管理和决策是保证工程质量的至关重要。本文结合工作经验主要针对建筑工程管理和决策中常见一些问题，提出了有效的建筑工程管理和解决方法。

关键词：建筑工程；管理；控制措施

一、工程管理概念

工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。因此，控制工程质量需从小做起，从头做起，工程质量无小事。

二、建筑工程管理中常见的问题

1、工程进度控制中常见的问题

1）管理落实不到位，影响工程进度的控制

在建筑工程项目施工过程中，影响工程进度的原因有很多。如工程自身的管理、施工环境、工作人员的施工情况以及计划的更改等，除了会影响到工程的进度，还会涉及到风险和物资的供应，而有些承包方却无视这些问题的存在，或者应付了之，没有有效的解决办法。

2）施工质量及成本对工程进度的影响

从理论上来说，要想加快工程进度可以通过人力物力成本的增加来提升，但实际施工过程中，承包方不能全面考虑进度、质量与成本之间的关系，也没有积极协调。不是注重质量忽略了进度，就是赶进度忽略了成本。

2、建筑工程中的安全管理问题

随着建筑工程项目的越来越复杂，建筑施工中的安全事故也越来越多，如触电、高空坠落、坍塌事故以及机械伤害等，这些都是由人为的失误和环境的危险性造成的，例如90%的伤亡事故是由于违章作业、违章指挥造成的，80%的事故发生在临时工和民工身上。

3、工程质量管理的常见问题

我国现有的工程质量管理体制是在传统体制的基础上不断改进的，而对于目前新的经营模式来说，仍然缺乏有效的质量管理方法，使管理局面很局限，监督体系也没有完全发挥作用，对于机制的建立和执行都很受影响；另外，一些地方和部门对市场准入制度的管理松懈，施工企业高资质低能力或有资质无能力的现象经常出现；或者在施工中违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为都会对建筑工程的质量造成严重的影响。

三、建筑工程管理的对策分析

1、加强质量管理

在建筑工程中，现场管理工作的重心就是对施工质量的管理。质检人员的管理能力和监管力度在很大程度上就决定了工程质量的优劣，而控制质量的方法概括起来主要有以下几个方面：

1）对于施工中普遍存在的缺陷，要安排现场管理人员进行严格管理，对施工的工作人员进行专业的技术培训，纠正错误并使之及时改正。

2）在施工中的每一道工序都要严格监督，及时发现问题并予以纠正，在检查时可以通将整体观感和实测实量相结合，监督员对于不合格的成品有让其重新生产的权利。

3）在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。

建筑行业的发展与社会经济发展的各个领域都是息息相关的，能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。通常情况下，企业自身监督，业主（监理）监督应在具体的建筑工程项目建筑和实施中切实存在，从而发挥出监督管理体系的质量管理和监测的作用。该监督体系分为工程项目企业的自身监督以及业主监督模式。

2、加强技术创新

随着市场竞争的加剧，建筑施工企业的制度也要进行不断的变革，只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。我们要通过加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。并通过引进先进技术和设备，将具有独创性的科技成果产业化、商业化，使技术转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。另外，在强有力的技术创新支持下，加强项目施工管理的创新，采用新的经营管理模式，提高企业的竞争力，使项目施工管理得以有效运作和实施，以技术创新来获取最大经济效益。

四、建筑工程项目决策的探讨

在建筑项目工程的决策阶段，主要的任务就是根据项目投资的选择、项目整体的评定和项目可行性等内容，对建筑工程项目投资的必要性以及投资的细节内容进行科学的探讨和比较，从而选择最佳的投资方案。所以，建筑项目工程决策阶段集成模型的建立也应该从这些方面进行考虑。在实际的模型建立中，先对每一个阶段进行深入的分析和总结，并对每一个阶段所需要的投资进行详细的统计，最后综合的进行比较和筛选，选择出最优的集成管理方案，并保证整个建筑项目工程按照方案中的设定进行下去。

建筑工程项目的决策阶段主要有项目建议书、可行性研究和项目评估与抉择三个方面。对于项目建议书来说，主要分为机会研究和项目初步可行性研究两种。项目的机会研究主要是根据建筑工程项目的實际情况，给投资者寻找具有较大经济效益的投资发展机会，并且对这些设想进行科学合理的总结和整理，最后形成一个系统的投资建议；项目初步可行性研究主要是根据项目的系统投资建议，对其进行一系列的分析，判断项目是否具有良好的投资价值，是否可以对其进行更加详细的可行性研究。此外，项目的初步可行性研究还要根据项目的实际情况来判断是否有进行的必要性。可行性研究主要是在初步可行性研究和项目系统投资建议的基础上，运用一些先进的经济技术论证法，设计出多个工程项目方案，并对其进行科学的比较。项目评估与抉择阶段主要分为项目论证评估和方案抉择分析两个部分。项目论证评估主要是在项目可行性研究的基础上，对项目的技术经济合理性和项目建设的必要性进行综合的分析。而方案抉择分析主要是结合项目的评定结果，并对项目可行性研究可靠情况进行精确的判断，进而对整个建筑工程项目做出最后的决策。

五、结束语

建筑工程是一项系统的、全过程的体系，建筑工程的管理是保证施工安全、合理投资、经济效益最大化的基础。而建筑工程的施工涉及很多方面，影响其质量的因素也有很多。从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段直至最后的竣工阶段，各阶段都是相互影响、相互制约和相互作用的。

参考文献：

[1]田熹.浅谈当前建筑工程质量管理[J].福建建设科技，2011，（4）.

[2]涂小京 建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究建筑经济-2012年1期

[3]侯学良 建筑工程项目冲突事件的互适性研究重庆建筑大学学报-2011年6期

[4]周烨.建筑工程管理策划和决策阶段的探讨[J].现代装饰（理论），2011，（02）

[5]乌云娜.工程建设全过程项目管理策划[J].中国工程咨询，2010.