对建筑工程管理存在相关问题进行探讨

黄江伟

嘉兴特钢新城开发有限公司 浙江省嘉兴市 314005

摘要：随着经济建设的发展，建筑工程也在逐渐的发展壮大。由于建筑工程所涉及的内容较多，因此加强建筑管理势在必行。基于此，文章对建筑管理问题进行分析，以期能够提供一个借鉴。

关键词：建筑管理；问题；对策

一、建筑管理中存在的问题

1.1管理体制不完善

我国建筑企业中缺乏完善的管理体制，企业在运行过程中往往受到成本节约思想的束缚，在施工中过度追求利益最大化，忽略了企业管理体制的建立。为了减少施工项目工程的成本投入，建筑企业通常会选择撤除部分管理部门，减少人员投入，这种情况的存在使得企业管理人员不足，无法实现有效管理。企业缺乏合理的组织机构管理体系，许多岗位职责分配不明确，作业执行操作规范不健全，管理手段较为落后，无法实现管理的合理化和科学化。健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，企业缺乏完善的管理体制，将最终影响到企业自身的可持续发展。

1.2人员综合素质较低

建筑企业涉及到的项目管理任务较为繁重和复杂，企业虽然投入了大量的人力、物力和资金等，但是目前我国建筑企业中的管理人员综合素质仍然比较低。现代化的企业运行对管理人员具有较高的要求，建筑企业管理人员的执行力和领悟力参差不齐，一些管理人员并没有经过正规的专业培训，在工作中不能有效协调好各个部门的工作，无法较好的完成管理工作，使得项目进度和质量受到影响。此外，建筑企业重视对建立技术人员和承包商的培养，忽略对自身管理者的培养，管理人员在实际操作中容易产生违规操作，从而影响到建筑管理工作的开展。

1.3质量控制措施不严格

建筑工程的施工质量关系到建筑企业的社会形象，直接影响到企业的发展。但是目前建筑企业管理中对于工程项目质量的控制措施缺乏严格性，一些不具备施工资质的企业轻易进入到建筑行业中，直接影响到建筑行业的社会形象，使之存在不稳定的发展因素。建筑企业在施工中往往过于追求施工进度，缺乏对施工过程的管理和控制，对于工程返工或误工的情况也不重视，从而增加了施工成本。在施工过程中，一些企业对于新工艺和新设备认识不足，不能有效运用新工艺和设备，直接影响到施工的进度和质量。

二、建筑工程管理的基本原则

2.1科学性、合理性的原则

工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。

2.2标准化、规范化的原则

标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。

2.3“预防为主、防治结合”的安全管理原则

在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现问题隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。

2.4“成本最小化”与“效益最大化”的原则

成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要克服只抓进度和质量，不注重成本的做法，力争以最少投入以获得最大的效益。一是在建筑工程施工中，做好材料管理，杜绝浪费，节约成本；二是加强对工作人员的合理安排，做到合理分工，提高员工的工作效率，力求使经济效益最大化；三是加强对施工设备的管理，合理安排施工，降低设备的购买和租赁费用，而且要更加重视设备的日常保养与维护，提高设备的生产效率，尽量避免使设备发生故障，延长设备使用寿命，降低设备方面的费用。

三、建筑管理的措施

3.1质量管理

（1）必须加强材料检测工作。材料检测方面的工作往往会被人们忽视，我们在购买材料的过程中，在一般的情况下，产品都是非常合格的，所以在我们验收产品的时候就会放低警示，这样很容易掺进不合格的产品，我们的检测工作在一定的程度上就能很好地消除这一方面的问题。

（2）必须重视设计工作。设计一直是我们进行研究的第一个方向。一份好的设计的图纸能够带来一个百年的工程，如果我们在审核的过程中出现了遗漏，那么我们开工之后再发现这一问题就会大大地影响到工程的进度，所以在我们审查这一关必须要严格，为后续的工程打好基础。

（3）进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。工程的质量关系着使用者的人身安全，我们对于工程必须进行很好监督，这样能够更好地发现问题，对于发现的问题能够更好地进行处理，在监督的过程寻求质量的进一步改进。

3.2施工技术管理

（1）资料管理。施工资料是保证工程质量的重要技术手段，也是质量管理体系的重要组成部分。施工资料的记载，可以对整个工程的施工质量有一个宏观的把控，同时也为单位工程后期进行维修、管理、扩建和改建提供了参考资料。所以为了确保工程的结构安全以及使用功能的充分发挥，必须做好资料收集、整理工作。要求施工单位在施工过程中，重视施工质量的同时还要加强对工程资料管理工作的重视程度，对施工过程中施工资料的收集、整理、归档要及时进行，资料内容要规范填写，填写内容力求完整，并能准确反映施工过程实际情况。健全施工资料签认制度，杜绝代签情况发生。

（2）先进施工技术的运用。针对建筑工程实际情况，科学合理地使用先进施工技术可以有效地提高施工效率。在施工过程中通过使用先进机械设备、新型材料和新工艺，确保在控制成本的情况下，加快施工进度。利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，在保证工程质量的同时，对工程进度可以合理控制。

3.3成本管理

（1）管理好工程的内部成本。设置成本责任制度，将成本管理观念渗入每个员工。只有设置成本责任制，使成本管理和经济责任联系起来，才能使成本管理方案能够顺利落实。根据效益来分配并实行责任到人制，可以很好地提高全员的成本管理意识。此外，在施工期间要对每项支出进行严格的管理，还要设立高效的费用管理系统来避免浪费

（2）制定合理的工期。工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。工期进度是由许多因素影响的，包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为有利因素，就要在安排工期时综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡进行，在此基础上达到降低成本的目的。

结束语

对于建筑企业来说，有效的建筑管理对于企业的发展有至关重要的作用。虽然当前的建筑管理中存在一些问题，但只要管理者不断加强管理技术，不断加强对成本、质量、技术的控制，改进工艺与设备，就能够在一定程度上使得建筑管理水平得到提高，从而促进建筑行业的发展。

参考文献：

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[2]谢翔.关于建筑管理工作的思考与探索[J].中華民居（下旬刊），2014，06：358.

[3]贾冰，郗欣茹.建筑工程管理的现状与改进[J].现代企业教育，2014，10：558.