对道路桥梁施工管理的分析

杨光　申长伟

摘要：作者通过近几年参与的多个城市道路桥梁工程建设经验中，明确认识到作为一名道桥建设项目管理人员，如何做好工程的组织管理与协调工作是项目的一大重点问题，就此对道桥工程管理做了详细的阐述。

关键词：道桥建设；组织管理；强化机制

道桥工程的施工工作强度大，工作量大，因此要合理的安全参建人员的工作时间，防止员工因工作施工而出现安全事故。在工作中通过技术培训，减少参建人员不规范的技术操作，通过这样的形式可以有效的提高工作人员对机械设备的掌握程度，提高员工对工作的热情，与此同时还可以有效的将安全隐患降到最低程度，有效地提高施工效率。面对城市道桥建设任务重、时间紧、标准高、房屋拆迁量大等困难和矛盾，我们紧紧围绕年度目标任务，强化组织管理，着力破解难题，确保工程建设总体保持快速推进的态势，为各项目标任务的圆满完成奠定坚实基础。

1 道桥建设质量管理认知

建立健全的安全生产组织体系、要求配备专职安全管理人员，贯彻国家有关法律、法规，定期或不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理；各级管理人员都应坚持“生产必须安全”的原则，布置任务、安排工作都必须保证生产安全施工前做好安全技术交底，落实安全生产责任制，逐级签订安全施工责任书，使各级人员明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的；坚持“创安”生产、落实检查与评比，定期或不定期地检查机械化作业情况，召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现隐患及时整改。

2 道桥建设质量管理

2.1在道桥工程建设中，要切实加强规划工作，充分体现时代特征和地域特色，进一步加强规划设计的深度和精度。同时，要牢固树立“精品意识”，强化“百年大计，质量为本”的理念，以对国家、对人民、对事业高度负责的态度，按照工程质量标准，严把材料、施工、督查、考核、验收关，确保工程质量和安全生产。加强质量控制。今年城市道桥工程建设更加注重妥善处理工程质量与施工进度之间的关系，进一步健全质量保证体系，强化预防控制理念和全员质量意识，落实工程参建各方质量责任制。要尊重科学，严格按照工程自身规律施工，不搞突击，不搞献礼工程，防止和杜绝豆腐渣工程。要精心组织、科学施工，把重点工程建设项目打造成精品。要努力做到建一个项目，出一个精品，留一个亮点，为人民造福，让百姓满意。

2.2在当前城市道桥工程建设任务繁重、工期紧迫的情况下，必须始终把工程质量放在首位。在质量管理方面，首先依托监理对施工单位进行严格管理，要求施工单位项目经理、监理单位总监必须到岗。建立质量管理体系，做到分工明确，责任到人，健全“施工单位自检、监理单位抽检、质监部门抽查”的三级检测制度，严格执行各类强制性规范和施工流程，要求监理、施工单位严格把好原材料、设备质量关。各项目部负责人加强日常管理检查，发现管理层或管理人员对质量不够重视或责任心不强的行为，即通过经济手段进行处罚；其次，成立质量、安全督查组，经常对各工地进行不定期检查，及时对存在问题进行通报并处罚，为确保工程质量提供保障。再次，对大型复杂工程，委托“飞行检测”，对现场质量进行一系列试验检查。一是检查实体质量，通过试验结果勒令施工方整改从而提高质量；二是督促检查监理工作；三是提高施工监理的试验频率。

2.3项目办根据项目的特点确定质量管理的重点与难点，以项目为载体，采取有效的针对性措施，不断检查、分析质量状况，研究质量问题，推出解决措施，规范质量行为，确保工程质量。在项目办自身抓质量的同时，又借用质监站、重点办的专项检查契机狠抓质量，提高质量管理水平。在工程建设过程中，不同程度地发生了质量问题，在解决质量问题过程中，我们坚决贯彻“发现问题不放过，不查明原因不放过，整改不到位不放过”的原则，切实地解决工程中的质量问题，确保工程质量。

3强化道桥建设的管理机制

3.1在道桥工程建设过程中，要严格按照項目法人制、质量管理制、工程监理制、竣工审计制等法规和制度，进一步强化管理，使工程建设步入程序化、规范化、制度化轨道。一是要加强重点工程建设项目的程序管理；二是要加强重点工程建设项目的招投标管理；三是要加强重点工程建设项目的资金管理；四是要加强重点工程建设项目的质量管理；五是要加强重点工程建设项目的审计管理；六是要建立和完善重点工程建设项目的目标管理责任制，严格考核奖惩。

3.2经过几年运作，项目管理的各项制度已基本健全，从项目负责人到项目办到工程处，做到层次条线分明、分工职责明确。正是由于制度与职责的明确，使得每个人都知道该干什么，该从何干起。而这种有分工有配合、有自主有服从、有协商有统一，上下级之间、部门之间、前期负责人和项目负责人之间的紧密配合，正是保障重点工程建设的关键所在。为了确保安全、文明施工，重点工程建设办公室制订了安全、文明施工实施细则，并定期组织安监站一起进行大检查，按安全、文明施工实施细则进行考核打分，每次检查都通报检查结果，并要求不合格工程进行整改。

3.3道桥工程特点是工程量大、交通复杂，需要协调的矛盾多，而现场项目负责人能力有限，因此非常需要依靠监理力量管理工程建设。而目前监理人员非常匮乏，监理人员的水平参差不齐，因此有必要加强对监理的管理，一定要形成管理制度，有相关的奖惩办法，按季度由重点办组织对现场监理组的监理资料、监理质量情况、试验的抽检情况等进行考核评比，对好的进行表彰奖励，对不良行为进行处罚。飞行检测由项目负责人指挥从而达到监控质量的效果。有了飞行检测的管理办法，项目负责人就可以知道飞行检测该如何参与工程，如何利用检测结果控制质量，如何指挥飞行检测单位服务及监控质量。

4 形成工程建设协调力

4.1在道桥工程建设中项目管理人员要充分发挥参建各方的积极主动性，群策群力，各司其职，和谐施工，形成建设合力，确保目标任务的顺利完成。一是加强现场管理与协调，每星期组织召开现场协调会，协调进度以及横向配合之间的矛盾，及时帮助施工单位解决困难，并督促检查他们的工作。二是按照合同加强对监理、施工单位的管理。在平时的日常管理中，一旦发现监理、施工单位不按照合同履行义务要及时指正。三是多与监理、施工单位沟通协商，群策群力，不断优化施工方案，达到科学组织，合理安排施工的目的。

4.2在道桥工程建设中，往往会在建设过程中影响到老百姓的生活，给他们带来出行不便、施工噪音干扰、房屋拆迁、停电停水等问题。这就要求我们注意以下几个方面的工作：一是公共配套设施要及时跟上。社会通道、施工便道、电信、供电、管网、公交、降噪等设施要配套完善，尽量减少施工过程中的扰民行为。二是要切实解决拆迁改造户、低收入人群的困难，合情合理合法地解决好重点工程征地、拆迁、施工过程中群众利益补偿问题，安排好动迁群众的居住和生活，帮助他们解决实际困难。

5 结语

做好城市道桥工程的质量管理工作，是整个工程中主要的环节。在道桥工程质量管理工作的进行过程中，要对参建工作人员的工作协调做到认真负责，要积极地将高新施工技术应用进来并普及开来。与此同时，还应当对其工作当中的制度化与标准化予以重视，并对工程的施工依据以及施工各方的职责都作出具体而合理的规定。

参考文献

1朱文冬 关于道路桥梁工程施工管理要点分析 《科技与企业》 2012（11）

2常彦海 公路桥梁建设工程施工管理分析 《科技创新导报》 2009（6）