关于建筑企业造价管理的要点

路清帅　裴国红

摘要：在建筑企业诸多管理内容中，造价管理是其中最重要的组成部分。但是目前，我国大多数建筑企业的造价管理工作还存在问题，较为突出的问题有建筑工程造价管理制度不完善、管理思想落后、管理人员专业能力与素质不高、管理部门的监督力度不大等等。这些问题的愈演愈烈，导致建筑企业的发展受到了严重的制约。本文就对我国建筑企业工程造价管理存在的问题进行了分析，并且提出了有效的解决措施，进而为提高我国工程造价管理效率与质量所努力。

关键词：建筑企业；造价管理；问题；解决措施

近年来，随着我国经济市场的不断完善与发展，建筑企业成为了促进国民经济整体发展的有力支柱。国民经济水平的提高，促进了我国城市化脚步的不断加快。同时，国家对建筑工程的施工质量也提出了更高的要求，所以建筑企业要加强各部门的管理工作。由于工程造价管理是建筑工程众多管理内容中的核心，并且为建筑事业的快速发展发挥着一定的促进作用。因此，建筑工程的领导要对工程造价管理工作给予一定的重视，健全各方面的管理体系，从而促进建筑行业稳定、长久的发展。

一、我国建筑企业在工程造价管理方面存在的问题

工程造价预结算审核作为确定建设工程造价的重要环节和内容，是确定建筑工程造价的必然手段和程序。近年来，建筑工程超支的情况越来越严重，严重影响了施工企业的经济效益。为了保证施工企业的投资资金实现合理化使用，工程造价预结算审核工作显得愈加重要。因此，探讨与研究建筑工程造价预结算审核工作的要点，对控制工程成本、保证施工企业实现最大化经济效益具有非常重大的现实意义和价值。

（一）工程造价的管理制度不够健全，与其它部门沟通少

由于我国建筑工程具有施工量大、施工周期长等特点，所以工程造价的管理难度会比较大[1]。一般情况下，工程造价的管理会划分成不同的阶段，可是建筑企业过于重视施工阶段的造价管理，却忽视了其它阶段的造价管理。这一现象的出现，都是由于工程造价的管理制度不健全造成的。与此同时，建筑工程的各职能部门缺少沟通与合作，导致工程造价管理的目标不能达成有效的统一[2]。在建筑工程施工过程中，设计部门只是一味地重视施工质量，忽视了对投资项目的约束，最终造成设计方案的投资金额远远高出了预算，从而影响造价管理的效率。

（二）工程造价的管理思想比较落后

目前，随着我国建筑行业的不断发展，工程施工的管理思想也在不断超前。可是，为了加强建筑工程的造价管理力度，仅依靠建筑企业的预算人员与财务人员，是无法实现这一目标的[3]。在我国大多数建筑企业中，还没有真正地认识到这一点，对建筑企业各职能部门与工作人员还缺乏有效的管理与教育，所以才会导致建筑工程造价管理的目标与实际使用资金产生严重的偏离。

（三）工程造价的管理人员素质较低

近年来，随着建筑工程造价行业的不断发展，我国开始推行工程造价管理考核政策，对工程造价管理人员也提出了更高的要求。只要从事造价管理工作的人员，都必须具有相关的从业资格证，这也是对建筑企业工作人员制定的又一项严格管理制度。由于我国建筑工程造价管理具有广泛性、专业性、复杂性等特点，所以大多数工程造价管理人员还达不到标准，对专业知识与专业技术的掌握能力还不够。在一定程度上，对工程造价的管理只能停留在预算层面上，从而无法开展有效的工作

（四）工程造价管理缺乏有效的监督

我国建筑事业的不断发展，加快了我国与国际市场正常接轨的步伐。可是在我国建筑工程造价管理工作开展过程中，还是缺乏一定的监督，这使管理目标一直都无法实现，从而影响了工程造价的管理效率与质量。对工程造价监管不利，主要体现在建筑材料的购买与审查方面，很多建筑企业的采购人员为了谋取私利，就购买一些便宜、质量差的建筑材料[4]。如果使用这些建筑材料，不仅会影响工程的施工质量，还会带来大量的安全隐患。

二、为加强我国建筑企业造价管理而制定的解决对策

（一）对建筑工程进行全过程的造价管理

由于建筑工程的施工量非常大，所以在对工程施工前，都要将施工工程划分成几个阶段。这些阶段包括施工前期的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等。在这其中，工程施工阶段是建筑工程造价管理的重要阶段之一。施工阶段的工程造价管理工作具有周期性长、控制面广等特点。因此，建筑企业的各部门要加强联系与合作，共同对建筑工程的造价成本进行管理。在造价的管理过程中，要采用科学、合理的管理方法，这样最终才能实现预期的管理目标。

（二）建筑工程的所有工作人员都要参与造价管理

根据我国建筑行业的发展特点，决定了我国建筑工程造价管理属于一个自上而下的管理系统。其中造价管理的主体不仅仅局限在建筑企业的预算人员、财务人员身上，还涉及到工程的施工人员与组织人员[5]。同时，建筑工程的施工人员承担着造价管理的重要责任，属于造价管理的有力执行者。因此，要加强建筑工程施工人员的造价管理意识，以此来提高工程造价管理的水平与质量。

（三）注重对建筑企业管理人才的培养

随着我国建筑行业的不断发展，导致建筑企业的数量与规模在不断扩大，同时这对工作人员的需求也越来越多。建筑企业数量的增多，导致在经济市场中各企业之间的竞争力也越来越激烈。建筑企业想要在激烈的经济中立于不败之地，就要加强对工作人员的教育与培养。在工程造价管理中，优秀的造价管理人员必须同时具备较强的财务预算能力与组织能力[6]。我国对工程造价员的考核也制定了严格的制度标准，以此来提高工程造价人员的专业能力与素质。

（四）注重对建筑工程造价管理的监督

建筑工程造价管理制度的制定，不仅需要前期的设计与决策，还需要有效的监督。目前，有大多数建筑企业制定完善的管理制度，只是为了应付上级领导的检查，严重忽视了完善的管理制度对建筑企业的发展具有一定的促进作用。因此，建筑企业领导要对造价管理工作的后期监督给予高度重视，加强对工程造价管理的监督，要求造价管理人员严格按照规章制度来执行工作。同时，落实好各职能部门的工作，还可以形成企业领导与各部门之间互相监督、部门与部门之间互相监督等形式，这样可以保证监督内容的全面与完整。

结束语：

总而言之，随着我国经济水平的不断提高，建筑行业的发展也有了突飞猛进的成果。同时，建筑行业作为促进我国国民经济快速发展的重要内容，一直发挥着重要的价值与作用。随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的数量与规模也在不断扩大，在一定程度上，加大了经济市场的竞争力。目前，我国大多数建筑企业在造价管理方面还存在着问题，较为突出的问题有管理制度制定的不够完善、监管思想停滞不前等，这些问题的出现，严重影响了建筑企业的发展。因此，工程管理部门必须采取有效的措施进行解决，以此来保证造价管理的效率与质量。

参考文献：

[1]缪亚军.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略[J].房地产导刊，2014（11）：215-215.

[2]張友花.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].江西建材，2014（21）：245-245.

[3]胡岩湘，胡新华.建筑工程造价管理过程中的的预结算审核要点分析[J].中国新技术新产品，2014（7）：164-164，165.

[4]谢结玲.建筑工程造价预结算审核工作的要点分析[J].中华民居，2014（12）：368-368.

[5]崔宝彦.刍议建筑工程造价预结算审核工作要点[J].价值工程，2014（5）：72-72，73.

[6]梅玲娜.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析[J].房地产导刊，2015（8）：275-275.