建筑工程管理重要性与实施途径

徐东举 徐子鹏

摘要：近年来，建筑工程得到了迅速的发展，很多工程的管理还不科学，进而会影响到工程质量。因此，我国建筑工程管理还需不断地完善，因此，本文就对建筑工程管理的重要性及实施途径展开了论述。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

前言：建筑工程管理，对于提高建筑工程的质量及建筑企业的经济效益有着重要意义。因此，要保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业健康有序发展，建筑企业建立健全工程管理体系，同时强化建筑工程的管理，并充分先进的管理模式。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1成本控制

成本是一个工程建设的前期工程，如果成本控制不当可能导致后期工程无法进行，最终出现“烂尾”工程。工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。成本直接影响到工程前期投资计划，过高的成本会导致工程利润低甚至负盈利，工程没有施工的意义，不管是多大型的企业都不可能将一大笔资金投入到不盈利的工程。严格控制成本是施工的必要保障。

1.2安全保证

不管施工工艺多复杂、施工地点多恶劣、施工时间多紧急都要注意安全问题，安全大过天。建筑工程施工过程中出现安全问题的情况屡见不鲜，倘若工作人員整日提醒吊胆定会影响施工质量，影响后期工程的使用情况。施工单位应加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，保证施工过程安全进行。

1.3质量保障

质量是一个工程的保障，特别是大型工程投入使用时关系着众多人员的生命财产安全。新近建成大桥坍塌，经过大桥车辆坠水，伤亡人员不在少数；公路因连续大雨冲刷致毁，地面变形不能通车，为人们出行带来不便的同时造成直接经济损失；高层建筑施工过程中整个楼右倾坍塌，未完成的工程直接损毁，还造成部分工作人员伤亡。以上种种都只是因为建筑工程质量问题导致的几种情况，可能还有更大的安全隐患存在，因此建筑工程的质量必须要得到切实的保障。保障建筑工程的安全就是保障人们的生命财产安全。

2建筑工程管理的实施途径

2.1提高工作人员素质

工作人员是建筑工程进行的主体，提高工作人员素质能从根本上解决很多问题。在安全意识方面，一定要加强工作人员对安全的重视程度，施工安全关系到工作人员的切身利益；在施工技术方面，定期展开培训，提高工作人员的职业素质。由于建筑工程大幅增加，建筑行业竞争激烈，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，建筑工程的质量保障是竞争的最有利资本。施工技术水平也在不断完善，以前采用人工方式摊铺振捣等现在都采用机器施行，这就需要工作人员掌握施工技巧。施工单位应开展课程培训项目，让工作人员掌握先进的施工技术，这样才能在日益激烈的竞争中脱颖而出；在职业道德方面，应通过宣传、培训等方式让工作人员意识到自己工作的重要性。建筑工程的安全关系着千万人的生命财产，而建筑工程的安全很大一部分由工作人员来掌握。要提高工作人员职业道德素质，让他们意识到自己承担着人民群众的重托；总之，要通过培训、宣传、讲座等各种方式提高工作人员职业技能以及道德素质，让工作人员保证自身安全的同时保证建筑工程的质量。

2.2制定完善的管理制度

提前制定完善的管理制度能为施工过程减少不少麻烦。以前有些企业单位只注重施工技术上的进步，不注重工程建设中的管理，最后终究被建筑工程行业激烈的竞争筛选剔除。经验告诉我们，不管技术多么纯熟，不完善的管理制度会导致事倍功半，使施工企业空有先进技术却无施展之地。因为一些企业单位败落的教训，近年来施工单位越发重视管理制度。完善的管理制度能保证施工有条不紊的进行。就像在施工前期，排水工作与模板校准工作就可同时进行，节约时间就是减少成本输出。各个工程施工过程不尽相同，但都有共通之处，企业单位可根据实际情况制定相应制度来节约时间。各个地方同时施工时要注意相互配合、相互协调，不要因为机器占用、材料冲突等原因影响施工进行。有些工程施工有一定危险性，对于大型机器、电线等可能造成危险的因素要严格控制，一定要保障施工人员的安全。

2.3加强监管力度

监管是建筑施工最重要的一环。在成本预算方面，要反复多次计算，不可仅凭一人的预算便拨出资金，这样容易滋生贪污腐败；在工程用料方面，要尤其重注材料选取，严把质量关。要建立完善的监管制度，坚决杜绝施工单位中饱私囊的现象；监督材料采办人员购买流程，坚决杜绝采办人员“吃回扣”的现象；严格检查材料质量，坚决杜绝残次品流入工程建设；在施工进行中，要尽量符合预算，减少不必要的消耗。毕竟大多数工程的实施与利益相关联，超出预算太多的工程可能会致使后期工程没有启动资金，导致工程无法正常进行。施工中还要注重质量的控制，最好组织专业人员队伍对施工的每一道工序严格检查。建筑工程工艺复杂且环环相扣，如果某一环节出现问题可能当时影响不大，但极有可能对后期工程施工有影响，也可能在工程竣工投入使用时出现安全问题，严把每一道工序的质量势在必行。如果有条件也可以让业主（第三方）到施工现场进行监督，建筑工程与业主（第三方）利益息息相关，他们的监督会更严格，更有说服力，进一步保证施工质量；在工程进度方面，严格按照施工计划进行。有时会遇到诸如雨天、大雪等客观状况影响施工进度，要定期进行进度检查，把实际进度与进度计划相比较，尽量按照计划进行，不耽误交工时间，并在施工时敦促施工人员不可懈怠。

结束语

随着城市规划日趋完善，建筑工程越来越多，建筑工程的管理问题一直深受重视，因管理不当造成的严重后果不堪设想，今日觉得苛刻的管理条例明日可能救了千万人的性命。在激烈的建筑工程竞争中，企业单位只有提高自身技术并严抓工程管理才能在竞争中立于不败之地。

参考文献

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