探讨装饰工程技术控制要点

邓晓霞

摘要：相对于土建工程来讲，装饰工程项目的施工周期比较短。因此，施工人员设计的合理性、科学性、可操作性是十分重要的。装饰工程技术控制点与有效性成为衡量一个企业技术发展和技术进步的标准，其是可以促进企业实现长远发展的技术保障。

关键词：建筑装饰；控制要点；工程技术

对于每一个装饰工程来讲，企业管理人员的素质是十分重要，项目经理、施工人员、材料管理人员、财务人员等都是不可或缺的，在装饰工程的管理中都发挥着十分重要的作用。在装饰工程的施工中，每一细小的环节都由这些人员的素质决定，如果对质量控制点进行适当的调节，都将会大大影响工程的优劣程度。

1.装饰工程进度（网络的计划）

1.1制定进度表，施工人员可以根据实际情况，对周进度的计划进行报告总结。

1.2制定材料的明细表，材料的明细表包括各种材料的进场表、自行检查以及业主验收的时间表。

1.3制定装饰工程所有人员进场的安排表。

1.4制定隐藏工程验收的时间表。

1.5制定每个单项工程阶段检验和验收的时间表。

以上这5项工作之间密不可分，然而也只是施工人员用第一种表替代，很难从中发现什么问题，也不能细入研究。只有将这几个环节一个个都提出来，并进行充分的考虑和安排，才能发现这其中的问题，我们才能提前解决这其中的矛盾，同时还将工程管理落实到位。另外，以上这些工作还能加强业主和监管人员之间的沟通交流，减少业主的不满意度，同时还有利于减少后期的工作量。

2.装饰工程的施工质量

2.1准备好各个专业的原始图纸和形成的勘察资料。

2.2制定好施工图的深度，比如：特殊工艺说明图、节点图、以及预留检修口方案。

2.3设计好施工组织，了解施工场地平面图的使用说明。

2.4准备好施工方案和施工用材一览表，特别是防潮、防水、防四害、防腐蚀的方案。

2.5安排好主要技术班组以及管理人员的一览表。

2.6准备好各个主要负责人名单以及其身份证复印件、管理水平、主要技术特长等相关信息。

2.7准备好隐蔽工程和检验明细的一览表。

2.8准备好分包工程和各个分包单位的资质一览表，同时还应该附上其使用说明资料。

在这8项工作中，虽然前两项工作和施工队伍的关系不是十分密切，但是这也是问题的高发区，很多问题总是出现在这里。许多工程项目会经常出现这样的问题，施工队伍已经进场了，已经发现了设计单位的洗手间位置，但是却发现没有给排水的管道，又或者建筑方提供的电源和原本设计的不相符合，需要对配电房进行重新设计等等，这些工作都大大增加了成本。因此，施工之前的实地勘察以及审查施工图都是十分重要的。由于当前缺乏对施工工艺与材料应用的设计师，特别是一些特殊的做法，，更加需要施工人员和实设计师之间的沟通，而不能凭借自己的想法来改变做法，这样会偏离了设计的最初的宗旨。

在装饰工程的质量中，最重要的质量控制就是隐蔽工程。虽然隐蔽工程常常被人们忽视，但往往在这块会出现很多的问题。比如：对排水管道进行水压测试，虽然这项工作看似简单，但是其却是整个工程最重要的环节。没有经过验收，就规定压力数值的试验，管道系统是不是漏水等这些都没有保障，如果经过隐蔽暗装、做好防水、并且贴完瓷片等一系列的工作之后才发现还存在漏水的现象，这样需要从头开始寻找漏水的原因，不仅工作量十分大，而且会带来严重的经济损失。

3.装饰工程投资

3.1设计阶段的控制

设计阶段的控制主要包括：装饰效果的论证、图纸深度的审核、功能的论证。

3.2施工阶段的控制

施工阶段的控制主要包括以下四个方面：第一，材料、品牌、设备的产地、材料的样板等封存一览表。第二，主要材料进程的自检以及业主的确认。第三，人员的合理调用以及供需的合理性安排。第四，需要准备一些备用材料和确保材料的合理使用。

在签订装饰合同之后，应该对整个工程项目的成本、利润有了90%的把握，施工阶段决定了工程的成本。“偷工减料”是业主最反对的一件事，而且这对有经验的施工人员来讲实际上是得不偿失的。虽然设计阶段的要点看起来和施工企业的关系不是很大，但是在施工之前，得到业主的同意和理解其设计意图是非常重要的。在施工中，我们常常会听到这样的消息，在施工完成了一半以上或者已经快完工时，业主突然觉得设计效果不是自己想要的，这样就需要重新返工，有时候这样返工带来的的浪费十分之大。虽然这部分的追加经费和施工企业的关系不是很大，但是大多数的业主会是不会结算给施工企业。因此，在施工之前，施工企业和业主的沟通是十分重要的[1]。

4.装饰工程信息管理

4.1装饰材料的消防审批表

4.2基层隐蔽的验收记录

4.3吊顶隐蔽的验收记录

4.4防火涂层隐蔽的验收记录

4.5主要材料的出场合格证书和复验报告

4.6进口材料的设备产地证、商检证

4.7分布工程的质量评定汇总表

4.8工程施工的日、周、月工作总结

4.9完整的竣工图

总的来说，装饰工程的信息管理是指做好施工日记，对以上各种施工的自检与验收记录、整理工作进行总结和汇总。只有做好以上的工作，才能做好与质量、进度、投资的原来计划进行对比，可以随时调整施工组织的计划，还可以提前解决可能出现的问题，以及在施工过程出现纰漏时，能够找到问题的原因并进行及时解决。

5.配套专业的质量管理

5.1排水工程

主要做好以下几个工作：阀门解体的检查记录、管道焊缝的探测报告、管道焊接的记录、计量表的校验报告、管道试压的检验报告等等。

5.2弱电、强电工程

该工程主要有以下10项工作：防雷引线暗装隐蔽的验收记录、接地极接地带埋设隐藏的验收记录、线路穿管敷设隐蔽的验收记录、应急发电设备安装的就位记录、配电柜箱安装的就位记录、导线以及设备绝缘电阻的测试记录、用电设备的就位记录、接地接零点阻测试的记录、整定记录以及整定通知单、计量仪的检定报告。

5.3消防工作

在消防工作中，主要有以下内容：消防材料设备的报批表、阀门解体的检查记录、钢管的焊接记录、设备绝缘电阻的检测记录、接地接零电阻的检测记录、烟感器和喷淋头性能的抽样检测报告、烟感器反映的实验检测报告、管道试压的检测报告。

5.4空调的安装工程

空调的安装工程主要包括以下内容：消防材料的报批表、水、风管道安装防腐保温隐蔽的验收记录、阀门解体的检查记录、管道焊接的焊接记录、设备绝缘电阻的测试记录、接地接零电阻的测试记录、管道试压的检测报告、冷冻系统水温的测试报告、风口风压的测试报告、风洁净度的测试报告、系统总体的测试报告[2]。

6.结束语

虽然，装饰工程具有一定的独立性，但是装饰工程和配套专业的施工是一个不可分开的整体。有一些业主将装饰工作承包给一家工程公司，而对于那些大型的装饰工程来讲，则是由几家施工单位共同负责的，这就需要施工单位之间的相互合作。对一个装饰工程的项目经理来讲，由于其专业知识的有限，但是必须了解各个专业质量的控制点。就拿配套专业来讲，除了其和装饰工程的共同点之外，其对单项专业工程的控制，都是需要管理人員做好各项记录并要达到质量要求的标准。

参考文献：

[1] 李真.建筑装饰工程技术控制要点分析[J].工程科技，2013，（31）：245-246.

[2] 钱建平.装饰工程技术控制要点[J].工程科技，2012，（3）：22-23.