建筑施工技术管理问题及对策分析

孙树红

【摘要】建筑业作为国民经济的支柱产业，我国正加大基础建设投入，建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。加强工程技术管理，提高管理效率，对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。笔者结合工作经验，主要阐述了施工技术管理的重要性，并提出一些有效的施工技术管理措施。

【关键词】建筑施工；技术管理；管理措施

1.建筑工程施工技術管理的现状及重要性分析

由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于部分建筑工程的中标企业没有对分包企业进行科学的管理，导致部分建筑工程在施工中很难合理、有效进行工程施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑市场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。

2.建筑施工技术管理存在的问题

2.1建筑施工技术管理体制不健全

目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。

2. 2图纸会审不严

图纸会审工作不重视，现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能完全实现建筑图纸设计目标。与此同时对图纸会审工作往往不够重视，不能及时发现图纸中存在的问题，就不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。

2.3施工技术管理人员技术水平欠缺

施工技术管理人员技术水平参差不齐，由于建筑市场急剧扩大，建设项目的迅猛增加，造成建筑工程项目有丰富经验的施工技术管理人员严重缺乏，在岗的从业人员中普遍存在经验不足、技术水平差、综合素质低等问题，对于建筑工程项目施工技术管理十分不利。

2.4责任分工不明确

建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。

3.加强建筑工程施工技术管理的策略

3.1完善贯彻技术管理工作标准制度

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。

3.2加强图纸审查

随着科技不断进步，新材料和新工艺的不断应用，建筑工程朝着大跨度、轻质和环保的方向发展，这给施工图纸设计提出了更好的要求和挑战。在建筑工程建设过程中，设计图纸为施工提供了重要的依据。因此，在正式施工开始前，要充分了解和掌握工程的特点和设计标准、意图，把握工程关键部位的要求，要尽量减少图纸出现的差错和失误，消除设计图纸中出现的质量问题和安全隐患，避免造成对施工的不利影响。因此，要加强对图纸的审查，首先要进行自审，重点对图纸的总平面和施工图的尺寸、位置以及标高等是否保持一致，比如地基施工方法是否合理，重点对施工的可行性、经济性和合理性进行分析，否则在施工过程就会出现质量问题，增加工程建设投资；其次，要对图纸进行互审，重点检查图纸设计中是否存在矛盾的情况，主要的管道、线路、设备以及楼距等布置的是否合理，避免影响施工顺利进行；最后，要对施工图纸进行严格的会审，解决自审和会审存在的问题进行分析，由各个设计单位、建设单位以及监理单位进行及时协商，找到解决为的方法，做好会审纪要工作。在进行图纸审查过程中，不仅要保证施工图纸的科学性和合理性，还要根据工程特点和施工条件提出新颖的建议，降低在施工过程中遇到的困难，提高施工效率，降低投资成本。

3.3提高施工技术管理人员技术水平

创新不仅仅是自己搞研究，还需要不断地学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这对企业的发展壮大至关重要。对建筑企业亦是如此。创新的关键是人才，企业发展壮大的基础是人才队伍的素质和能力。解决的途径：一是大量引进人才；二是自己培养人才。大量引进人才，可能见效快，但成本高，还可能出现"水土不服"等问题。自己培养人才最可靠。这就要求建筑企业要经常组织专业技术管理人员进行学习，加强技术管理人员的技能培训和业务交流，及时引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验，为我所用，努力提高专业技术管理人员的综合素质和业务水平。由于在建筑施工过程中，会出现很多技术问题，所以，尤其要注重培养技术管理人员预见性发现问题的能力和出现问题后及时采取有效措施解决难题的能力，这样可以有效减少和降低施工过程中事故的发生。

3.4明确施工技术负责人责任

作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

4.结语

建筑工程施工技术的管理，是由建筑工程的特殊性所决定的，同时也是由适应科技发展的要求而定的，做好建筑工程的施工技术研究与管理，才能够保证工程的质量。具体而言，可以从会审施工图纸、明确施工技术人员责任、加强技术交底等方面做起，以切实做好施工技术的管理工作。

参考文献：

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