如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨

石孟权

摘要：随着人们生活水平不断的提高，我国的建筑行业也呈现出迅猛发展的趋势。虽然在当前建筑施工中的施工技术和施工手段等方面都有所提高，但是在项目的质量管理方面还是存在一定的缺陷，因此需要对建筑施工中的项目质量进行有效管理，从而使项目工程的质量和功能都得到有效的提高。

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理

引言

建筑设施是人们生活的必须基础设施，所以说，建筑工程的质量关系到人们是生命与财产安全，极为重要。保障建筑工程质量对于我国经济发展和人民生活有重大意义。所以，建筑企业在施工管理中必须加强对各种因素的控制，保障施工质量控制，提高建筑物的使用寿命，为人民提供优质的居住和工作环境，并且通过有效地管理和技术发展合理降低损耗，提高企业自身的经济效益，达到社会与企业的共同发展。

一、加强建筑工程施工项目质量管理的重要意义

建筑工程施工项目质量管理可以理解为在进行施工过程中保证各项指标和各项内容的质量。在实际工程建设过程中虽然工程的建筑规模和施工技术等方面各不相同，但是都会受到一些不确定因素的影响，使建筑工程出现各种问题，从而影响到整个建筑工程的质量。对于该类问题，在对施工技术人员的技术提出新要求的同时，也要求工程建设单位和施工单位重视对工程质量的管理，使工程能在全面质量管理中保证工程建设，以此使各项工作能得到合理的安排，进而使施工的进度得以提高，工程的质量得到保障。

二、建筑施工项目质量管理中的具体问题

1、质量管理理念落后

全面质量管理是一套质量管理技术、手段，也是一种管理思想、观念和理论。其初衷是控制产品实物质量，而后逐步转变为提高质量的一种手段。在建筑施工项目中引入质量管理的理念有助于帮助施工方建设高质量的工程项目，但是应当注意到的是，在现有的建筑施工项目质量管理中，有一部分管理人员的管理理念落后，不能够满足现有工程施工的需要，不利于工程整体质量的改善和提高。因此需要管理人员本着为项目施工人员及业主安全负责的态度，及时更新自身质量管理理念，改变自身质量管理方法，以提高我国建筑施工项目质量管理水平。

2、管理方缺乏变革魄力

从目前我国建筑行业的质量管理现状来看，现有的质量管理体系较为落后，但是质量管理人员及相关部门仍旧采取老旧的管理制度来评判一个项目的质量高低，在很大程度上不能反映出该建筑项目的真实情况。从本质上讲，现有的质量管理体系对新形势下的建筑施工项目质量管理显得无能为力。

3、管理人员缺乏统筹规划

建筑施工项目质量管理只是工程管理的一部分，而不是全部。质量管理人员在对建筑工程进行质量管理的过程中，应当紧紧围绕全局最优这一整体展开工作。但是在实际操作过程中，质量管理人员往往眼光过于狭隘，单纯地为了质量管理而管理，完全没有结合到工程整体设计方针、未来目标中。简单来说，建筑施工项目质量管理工作往往与工程整体管理各自为政，并未有机地进行统一。

三、建筑工程施工项目质量管理优化对策

1、加强人力资源管控

人才的选拔与培训。施工人员的是施工企业工程建设中的最重要环节，也同时是难度最高的环节。不同环境下不同背景的施工人员有不同的技术问题，所以说，领导必须根据施工的内容选择合适的施工人员，在此过程中，企业应较量挑选优秀的技术型工作人员，并合理分配工作，做到知人善用，实现每个人的能力。当前时代科技飞速发展，建筑工程的科技含金量也已经提升，建筑工程中的设备操作、建筑材料的选择和建筑设计，都有很高的技术要求，尤其是施工过程中的技术，一个细小的错误都可能导致重大的安全问题，对于新的技术，企业必须肩负培训职工掌握新技术的责任，对于新的技术，需统一培训，企业可聘请技术专家到项目进行指导，并对施工人员统一测评，不通过考核的人员禁止进入作业。

2、成本与施工质量控制控制的实现

材料与工程设备是建筑企业成本的主要内容，也是质量控制的关键核心之一。所以质量与成本控制都必须控制一下两项内容。

材料控制。在施工过程中，针对易碎、易潮、易污染、易变形的特殊建筑材料在储存过程中要进行分区堆放，减少材料损耗。另外必须设立严格的建筑材料储存制度来保证材料存放安全。保管人员必须定期盘点材料，避免材料丢失，如此便可兼顾成本控制与质量控制两方面内容。

设备使用的控制。设备的更新与使用是保证施工质量控制的另一重要前提，设备的购买也是企业控制的重要环节，在选择设备时，必须严格按照施工标准选择，购买之前需要结合市场行情，选择合理的价格购买，在设备使用和维护过程中，需要合理调动设备，保证设备被合理利用，能够达到一机多用的目标，另外，使用设备必须严格执行保养程序，一方面减少设备故障而产生的问题，另一方面减少不必要是修理支出，更主要的是降低安全事故的概率。

3、对施工全过程控制的策略

明确施工目標。明确施工目标有助于工程更好更快完成，各个施工阶段都有不同的具体目标，所以，施工人员需要在施工开始之前熟悉图纸，熟悉施工场地，并结合施工前可控制的情况确立好各个阶段的施工具体目标。施工领导人员必须对工程的效益目标、质量目标、时间目标都有一个清晰的掌控，并将目标具体化，在工程量与工程完成时间、工程质量各个方面。最后将目标的实现手段落实到日常安排的责任，有利于目标更好更快实现，有助于工程队伍高效率完成施工目标。

隐蔽工程的质量控制。施工质量控制问题通常出现在隐蔽工程中，而且不容易被发现，加上隐蔽工程维护返修工作难度很大，所以，对隐蔽工程的质量控制尤为重要，隐蔽工程的控制能够影响到整个建筑物的安全使用，在建筑工程施工时必须坚持三检制，由监理签字认可之后才方可进入下一道工序。

加强施工安全控制力度。在施工开始之前，需要对施工人员集体培训强化安全意识，保证在施工开始之前，做好安全防护措施和，在施工之前必须进行安全知识讲解并在讲解中对常见的安全处理办法进行示范，将安全第一的意识由上而下地渗透到每一个员工的心中。具体演示包括如何做好安全防护措施，并讲解相关知识和技能，安全设备的性能和操作规程。例如在冬季施工，尽量不要带围巾，以防围巾卷进机器发生危险。

监督安检人员在日程施工过程中，应认真检查每一环节的工作，巡视施工现场，保证现场的安全，严禁不遵循安全程序操作的人员作业，并且将安全牌摆放在需要注意的位置，及时更换维护安全防护措施、包括防护栏、防护网等器材，确保防护器材都在正常的使用状态。安全工作各方面的保证，不仅可以保护施工的人身安全，还可以提高施工人员对建筑施工企业的认同感，进而调动他们工作的主观能动性，提高工作效率和质量。

结束语

在建筑市场竞争激烈的今天，建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。因此，在项目实施阶段，必须管理和控制好影响施工质量的人员、材料、机械、方法和环境等五个方面的主要因素的同时，认真贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，使企业的质量管理踏上新的台阶，使企业取得较好的经济效益和社会效益。

参考文献

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