浅议房屋建筑工程质量管理的控制措施

雍殿健

【摘要】本文对房建工程质量管理及现状进行了分析，探讨了房建工程质量管理应注意的几个关键问题，供同行参考。

【关键词】房建工程；质量管理；控制措施

就目前我国房建市场的发展来看，房建管理虽然在总体上取得了进步，但是与国际先进的房建工程管理水平相比仍然存在着差距，我国的房建工程管理主要注重的是施工阶段的管理，依照"三控三管一协调"的方法进行管理。这里所说的三控是指对质量、投资和进度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一协调"就是指对建设单位、施工单位和设计单位等之间的协调工作。正是由于我国的建设管理还处于上升阶段，所以还有很多方面需要我们去学习与完善，还有很多问题有待解决，需要我们在实践中不断发展我国的工程管理事业。

1、房建工程质量管理及现状概述

1.1 管理人员自身素质使得质量管理工作不到位。我国的建筑工程管理工作开展的比较晚，这使得在建筑项目建設快速发展的时期，管理人员的数量以及专业技术水平均难以满足建筑工程管理的实际需求。当前，我国许多工程管理单位中从事管理工作的人员大多以前是从事建筑设计或施工管理的相关人员。他们在经过短期工程管理培训之后，就开始从事建筑工程管理工作，甚者有些是从未进行过培训的离退人员。而管理工作实质上是一种技术性很强的工作，相关的从业人员应该是德才兼备的，而以上的工程管理人员则有着专业知识欠缺、老龄化严重，这都影响了房屋建筑工程质量管理的质量。

1.2 管理片面化。很多管理单位没有对房建施工进行全过程的、全方位的管理。比如在质量管理上往往只重视对施工过程的管理，对施工前的工程策划、项目设计、成本控制以及工期管理等多方面与质量息息相关的工作管理不到位。同时，还存在重视这部分工程管理，忽略那部分工程管理的现象，使得无法对房建工程的质量做出科学的管理。

1.3 不注重管理规划，管理工作存在随意性。房建工程的管理工作相对复杂，需要在对工程各个环节了解的基础上，制定科学的管理规划，这样才能有计划的实施管理。如果不提前做好规划，将会影响管理工作的顺利开展，也会影响房建工程的质量管理水平。

2、房建工程质量管理应注意的几个关键问题

2.1 提前做好管理规划，奠定管理工作的基础

工程管理规划单位接受工程业主的专门委托，待签订委托管理合同之后，通过项目管理工程师的引导，结合项目工程的实际，全面的收集工程资料和信息后专门制定。建筑工程管理实施的最主要目的就是协助业主来实现建筑工程的总体目标。工程管理总规划的内容应包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目标。等各项具体内容。在每一次管理工作开始前，管理人员都要对工程的管理工作进行详细的策划，这一策划是以后管理工作的蓝本，可以保证管理工作的有序进行，同时也是对管理人员本身的一种监督与评价。对于管理策划方案要尽量详细，策划的内容要包括试验项目、部位、检验依据标准、检验方法、检验频率、检验责任人及检验认可程序等方面，这样详尽的管理内容，对于工程中责任的追究也是非常重要的，一旦发生意外，可以根据策划方案去判定管理的责任。

2.2 加强管理人员的培训教育，提升管理水平

2.2.1 对管理人员进行道德教育。道德素质是管理人员应有的最基本的素质，应该加强管理人员相应法律法规的培训，使得管理人员明白自己所肩负的责任，意识到自身工作的重要性。以避免管理人员滥用职权，收受承包商的贿赂。与此同时，还要避免管理人员与承包商串通造假，欺骗业主事情的出现。

2.2.2 加大对管理人员技术素质培训。具体应该从以下几个方面来进行：

2.2.2.1 指导质量管理人员积累经验。工程管理人员应该注重平时工作经验的积累，及时对日常工作中经常出现的问题进行总结，在建筑施工之前，管理人员应该提醒施工人员注意相关的问题，如果需要，可以提出避免那些问题的具体解决方法。

2.2.2.2 加强质量管理知识培训。应该对管理人员开展系统的管理知识培训，使他们增强专业技能和相应的理论知识，与此同时，还应该对管理人员的资质、工作经验及管理水平等进行定期的评估。特备是对新引进的人员，要有针对性的开展培训，使其快速适应工作的需求，对于在职人员，以时代的发展为前进的方向，定期的开展有关加强工程管理工作方面的专业技能培训，加强与工程质量控制相关的法律、法规等内容的培训，从而使工程管理人员不断提高专业能力与水平，对其进行思想教育，使管理人员意识到自身工作的重要性，加强工作责任心，从而加强自身的综合素养，努力为开展工程管理工作打下坚实的基础，确保工程质量。

2.3 坚持全面管理和关键环节重点管理的原则

2.3.1 实施全面的质量管理。所谓的全面化管理一方面指的是在注重施工过程质量管理的同时，对与工程质量相关的建设投资、工程建设工期等工作进行管理。另一方面指的是对建筑施工的全过程进行管理。首先，在工程的准备阶段，委托合同签订之后，管理部门要进行严密的质量保证体系认证，建立具体的管理部门。实施质量管理责任制，明确内部各方的责任。其次，主体项目施工阶段，应该抽调出具体的技术负责人员对具体的测量控制方案进行检查检验。再次，在项目结束验收阶段加大管理力度，最后的检查是必不可少的。应依据竣工材料要求对整个建筑工程的构件、材料、设备的质量及各类材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检验资料等等进行整理，并做好管理。要保证施工方所提供的所有资料是准确无误的、所有资料都是有据可循的。

2.3.2 对关键环节实施重点管理。当前建筑施工管理中还存在一些盲区，在对整体工程实施管理的过程中，往往会忽略一些关键环节的管理，而这些环节往往会成为工程质量问题的隐患区。为了避免这一情况，必须要加大对关键环节的管理。首先，对一些难度较大工程的验收管理。包括对建筑工程施工区域地基承载力的检验、对工程所在地区地质情况的检验等，都要做到科学的检验和验收。如果与设计要求不符，要责令施工部门进行补救施工，待其问题得到处理后再进行验收。其次，对隐蔽工程的管理验收。可以给施工方发放申请报检表格，让其在施工完成后并自行检查之后提交报告，然后由管理人员对施工现场进行全方位的细致检查，只有当验收合格，各项工程符合质量标准之后，方可签字，允许其开始下一道工序的施工。

3、结束语

综上所述，房建工程质量管理关系到房建工程的质量和建筑安全，必须要对房建质量管理的现状进行全面分析，在此基础上加强薄弱环节的管理，提高房建工程的质量水平。

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