对土木工程施工项目管理的探讨

杨文

【摘要】土木工程施工项目管理是土木工程建设中的重要工作内容，完善的土木工程施工项目管理措施能够在保证土木工程施工质量的前提下以最小的资金投入如期完成土木工程项目施工。本文介绍了土木工程的概念，从安全、质量、进度三个方面分析了土木工程施工管理存在的问题，并探讨了相应的管对策理措施。

【关键词】土木工程；施工；项目管理

引言

土木工程施工项目管理是对土木工程施工全过程进行的管理，土木工程作为一项系统工程，普遍工期较长，涉及的工程项目也较多，因此对土木工程施工项目进行管理尤其重要。近年来，土木工程项目管理越来越受到人们的重视，虽然现如今的土木工程项目管理措施越来越完善，但还存在着一定的问题和不足。

一、土木工程的概念

土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；也指工程建设的对象，即建造在地上或地卜、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、运输管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水和排水以及防护工程等。

二、土木工程施工管理中存在的主要问题

1、安全管理问题

不管是土木工程施工企业还是其他行业的企业，安全问题都是必须予以高度重视的，相关的安全管理工作也是项目管理中很重要的一个部分。虽然我国很多企业都在安全管理上做了许多工作，但是施工项目中的安全问题并没有从根本上解决。一般来说，在施工项目施工过程中有两个安全问题是比较突出的，一个是施工人员的人身安全问题，另一个是施工设备的安全管理问题。另外，由于土木工程施工过程的复杂性，对于一些突发的意外事故，相关的安全管理工作也是需要给予重视的。

2、质量管理问题

工程质量关系到整个土木工程建设的安全和质量，工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响，也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证土木工程施工项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。目前，我国工程施工项目的质量管理体系还不健全，不能有效地指导工程建设健康的发展。

3、进度控制不当

在我国的土木工程施工项目管理过程中，都没有对工程的进度进行严格的控制，由于工程的施工有一定的难度，这在一定程度上会延缓工程的进度，所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面经常要考虑更方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。由于工程施工项目的建设周期较长，但预计的工期又较短，所以工程进度控制不当的情况下就会出现工程延期的现象，严重的影响了整体验收情况，也在无形中增加了工程施工的成本。

三、土木工程施工项目管理方法探讨

1、安全管理

土木工程项目管理中，安全管理是重要的管理对象，也是不容忽视的问题，随着经济的发展，施工建设项目逐渐增多，而安全管理备受大家的关注，也对其的重要性有了新的认识，进而明白了安全管理对施工成本管理的影响。目前，工程施工企业通过安全设施的投入、安全工作的监督对整个工程的安全进行严格的管理，确保了施工人员的安全，提高了工程施工安全性，减少了因为安全管理不严带来的不必要的成本损失，提高整个工程的经济效率。同时针对不同的工程，对工程的设备进行严格的检查，加大了维护力度，并且规定操作人员按照相关规定进行施工设备工作。这样减少了安事故的发生率。

2、质量控制

工程施工质量在工程项目管理中具有重要的作用，也是工程项目施工中重要的控制对象，它对整个工程的质量产生巨大的影响。质量控制需要通過材料控制、设备控制、工艺控制来实现，以这种方式确保整个工程项目的质量，为工程项目管理打下坚实的基础。影响工程项目管理的因素有：企业的技术力量、设备、工程所在地的气候等，将这些因素综合起来进行分析，最后实现工程项目管理，通过实践对工程项目制度进行完善。目前，国内的工程施工项目管理制度相对来说还是比较的科学，利用工程技术文件对整个工程项目的质量进行评价，进而通过相应的评价对整个工程的质量进行管理。以这种方式将工程项目进行严格的管理和控制，能够提高工程施工项目的管理效率，确保整个工程能够按质按量的完成。

3、进度控制

在工程项目管理中，施土进度控制是其工作的重点，它对工程的经济、质量有较大的影响。在工程施工合同中，有条款严格规定了工程项目的工期和进度，如果没有按照工程施工合同中的条款完成整个工程的建设，那么真个工程项目的建设将会受到很大的损失。这种情况在工程建设中普遍出现，由于没有按照合同中的条款完成工程建设，让工程施工方的受到了一定的额经济损失，给甲方进行了一定的经济赔偿，对工程施工企业的利益造成严重的影响。然而许多工程建设企业在建设工程的时候，为了从中获得利益便进行赶工，对整个工程项目的质量造成了影响，对工程建设带来了安全隐患。目前，能够对工程进度产生影响的因素有很多，但是对工程进度造成影响的因素都能够通过进度管理进行控制。从实践中发现，许多工程的进度控制出现问题，是因为在进行进度控制的过程中，没有充分考虑工程所在地的气候因素，这中突然性的因素能够整个工程施工项目的进度控制产生极大的影响，导致工程进度迟迟不前，出现工期延后的情况。另外，工程建设中使用的设备应该受到应有的重视，这些施工机械对整个工程的施工进度有着举足轻重的影响，因为机械故障而影响了整个工程的进度，目前，现代的施工项目管理中，充分考虑的施工所在地的气候，在施工施工计划中提前预留更多的时间，减少因为气候原因对整个工程的进度影响，这样就能让工程施工按照规定进行施工，在将工程的进度进行严格的管理，保证工程按质按量的完成，提高工程施工的经济效益。在保证工程进度的同时，还要将工程中机械进行养护，避免因为设备故障对工程进度产生巨大的影响，进而对整个工程进度进行严格的控制。

4、成本管理

目前，工程施工市场的竞争力逐渐增加，这就大大降低了工程施工企业的利润空间，再这样情况的影响下，如何才能将工程施工企业的利润空间扩大，成为了工程项目施工企业的重要解决的问题。因此，在进行工程项目工程管理的时候，应该以成本管理理念为中心进行工程施工成本管理，这样的方式既能将工程项目施工的施工成本控制在一定范围内，也能保证工程施工项目按质按量的完成。因此，工程项目应该建立完善的工程项目施工管理制度，以此方式将工程项目的成本控制在一定范围内，将施工企业的利润控制提高。例如，在对工程使用的材料、设备等进行汇总处理时，需要对现场的情况进行严格的分析，利用此方式对工程项目的成本进行控制。在将低施工成本的同时也能提高整个工程的经济效益。

结束语

建筑业在国民经济领域属于支柱产业，土木工程的施工与国计民生也是息息相关的，所以土木工程施工企业必须要加强思想建设，要使自身具有强烈的社会责任感；政府的监管部门在法律法规建设方面也要加大力度，把建筑业的市场秩序维护的有条有理，让建筑业始终保持良性竟争和发展的势态。

参考文献

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