浅析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

【摘要】质量是建筑企业可持续发展的前提条件，提高建筑工程施工技术管理水平势在必行。当前许多建筑工程施工中缺乏施工技术管理，导致施工质量难以得到保障。相关统计数据显示，国内建筑工程百分之七十二点六三存在质量问题，这和施工技术管理不到位有着直接关系。本文将针对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略展开分析。

【关键词】建筑工程；施工技术；技术管理；提升策略

摘要：建筑工程质量关系着社会和谐稳定建设，事关人民群众生命财产安全，因此建筑质量问题一直都是社会各界关注的焦点。建筑工程施工技术管理水平直接关系着施工质量，影响着建筑企业生存发展和经济效效益。建筑工程施工中必须做好施工技术管理，采取有效管理措施，从而提高施工质量，降低施工成本，增强企业市场竞争力。然而，当前许多建筑企业对施工技术管理不重视，难以达到预期管理效果。从目前国内建筑市场发展格局来看，建筑企业想要在激烈的竞争环境中脱颖而出，寻求发展，不断壮大，必须提升施工技术管理水平，提高管理质量，确保施工质量。

一、建筑工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理是建筑工程管理中的重要内容，是影响建筑工程施工质量的关键因素。建筑工程施工技术管理是指运用科学的管理方法，以系统论为观点，对施工技术构成要素及相关技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节及评价的管理活动。管理目的是促进施工活动顺利开展，建立良好施工技术秩序，规范施工流程，保障工程质量，降低施工事故率。施工技术构成要素包含：技术标准与规程、技术人才、技术责任、技术情报、技术设备等。技术活动包括：施工图纸会审、施工过程质量控制、建筑工程竣工验收、编制施工组织计划、确定施工方案、进行技术交底等等活动。高水平的建筑工程施工技术管理有利于施工实际条件与工程特点的结合，对施工方法优选、技术工种确定、科学技术转化生产力都有着重要意义，是工程管理的延伸及具体化。通过有效的施工技术管理不仅能够保障施工質量、施工安全，更能够进一步提高施工效率，优化施工资源配置，降低工程成本，保障工程如期完成，增加工程经济效益，可见做好建筑工程施工技术管理的重要性和必要性。某种意义上来说施工技术管理的好与坏，很大程度上决定了企业经营效益，甚至是企业生死存亡。施工技术是建筑企业生存的根本，若施工技术管理方面存在问题，施工质量便难以得到保障，施工中一旦发生工程事故、质量事故，企业名誉将毁于一旦，陷入危机。近些年，随着建筑行业的快速发展，建筑工程投资规模、建设规模不断扩张，建筑样式、类型繁多，规模要求各不相同，所涉及的技术有明显差异，加之新工艺、新材料、新装备、新技术的不断更新，更使得做好建筑工程施工技术管理显得更加重要。现如今建筑工程市场竞争日益激烈，技术管理水平将直接影响企业核心竞争力。但当前许多建筑企业在施工技术管理方面存在问题，所以管理水平较低、有效性较差。因此，建筑企业应针对当前施工技术管理中存在的问题，采取相应措施，以提高管理水平。

二、建筑工程施工技术管理现状

（一）重视度不够

目前许多建筑企业不注重施工技术管理，施工过程中过于追求施工结果和施工进度，对施工技术管理的重要性并没有一个正确认识，缺少技术管理意识，认为施工技术管理工作并不会对工程产生实质影响，所以很多时候管理过程流于形式，缺乏有效性，无法发挥有效管理职能，最终导致施工质量低下，甚至一些工程不能正常投入使用[1]。建筑质量和人们生命财产有着直接关系，一些工程事故甚至将直接威胁人们生命安全。施工企业若不能保障施工质量，不仅会遭受巨大经济损失，造成不良社会影响，甚至会被激烈的市场竞争所淘汰。并且由于管理层缺乏重视，导致施工人员责任意识淡薄，施工过程中工序存在问题，不按照规定操作，更是给工程埋下了安全隐患。

（二）缺乏完善的管理制度

近年来，虽然一些施工企业逐渐已意识到施工技术管理的必要性，但却没有建立相应管理制度和机制，所以管理力度较差，往往只做表面功夫，难以得到预期管理效果[2]。缺乏制度的硬性约束，管理人员难以做到恪尽职守，工作中粗心大意，缺乏责任心，管理方式粗放。

（三）管理人员综合素质不高

施工技术管理工作具有较强复杂性和专业性，涉及内容繁而杂，对管理人员综合素质要求较高，管理人员不仅要具备过硬的专业技能，同时还要有丰富的实践经验，能够应对施工技术管理需求。然而，目前许多建筑企业缺乏专业施工技术管理人才。一些老员工虽具有丰富经验和较高的行动能力，但专业技能和理论水平均有待加强。而一些新人虽文化水平较高，有着较强的专业理论知识，却缺乏实践经验，难以承担大任，导致施工技术管理效果不明显，管理水平低下。

三、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

（一）完善相关管理制度

施工技术管理水平低下和缺少制度规范有着直接关系。完善技术管理制度，是使技术管理走向规范化、制度化的必经之路，是提升施工技术管理水平的有效手段[3]。制度的制定不仅为施工技术管理工作开展提供了依据，指明了方向，同时也增强了管理人员责任心，约束了管理人员行为。另一方面，为了保障管理制度的有效实施力度，应尽快完善相关管理机制，设置监督部门对施工技术管理过程进行监督，以保障管理有效性，提高管理水平。

（二）增强技术管理意识

想要改善施工技术管理现状，提高施工技术管理水平。建筑企业必须转变观念，提高对施工技术管理的重视，明确施工技术管理在工程管理中的地位，树立正确施工技术管理意识，提高各部门间对技术管理的重视，提升各部门配合度，对整个管理过程进行记录与评估，从而做到有据可查、责任明确，以实现提高技术管理有效性，提升施工技术管理水平。

（三）提高管理人员综合素质

管理人员是开展施工技术管理工作的核心力量，其素质直接影响着施工技术管理水平和质量。若管理人员自身缺乏专业技能，综合素质不过关，无法胜任岗位，便难以进行有效管理[4]。因此，建筑企业应加强对人才的培养，建设专业施工技术管理团队。通过多种方式，培养专业人才。通过“传带帮”活动，使员工间相互进步，相互学习，提高工作人员综合素质，培养优秀管理人才。

（四）加强对信息技术的应用

现代建筑工程施工越来越复杂，所涉及技术、活动内容信息量越来越大，传统管理方式难以取得理想管理效果，不仅效率低，且耗时长、有效性差，甚至经常发生数据信息遗漏、丢失现象[5]。通过信息技术进行施工技术管理，不仅能够提高工作效率，降低管理成本，提高管理水平，并且数据均保存在电脑硬盘上，不易丢失，更便于信息的利用和分析。信息技术融入施工技术管理势在必行。

结束语：施工技术是影响建筑工程施工质量的关键因素，若施工技术管理方面存在问题，定然对施工质量造成不利影响。建筑企业应树立施工技术管理意识，提高对施工技术管理的重视，完善相关管理制度，提高管理水平和有效性。

参考文献：

[1]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，19：314.

[2]韩书勤.M建筑企业核心竞争力分析与提升策略研究[D].广西师范大学，2014.

[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J]. 门窗，2014，02：76+79.

[4]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J]. 科技风，2013，22：152+154.

[5]张利.基于计划、控制实施的数字化建筑施工体系的研究与实践[D].重庆大学，2012，13（11）：119-124.

作者简介：汤刚（1985年—），男，内蒙古赤峰人，助理工程师，建筑工程技术专业。