试述建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新

赖银春

【摘要】建筑工程在施工中需要花费资金，雇佣施工人员、购买建筑材料以及设备等都需要资金，这些都是施工中的庞大开支。如果施工工程中随意的挥霍，会给建筑企业带来经济压力，因此要控制工程的成本，力求做到高效节约。控制成本的一个有效措施，就是对工程的成本进行管理，合理的规划开支。本文首先讲述了工程成本管理中的问题，其次对成本控制提出了解决措施。

【关键词】建筑工程；成本；管理问题；解决措施

建筑工程施工中需要进行管理，有些管理人员将工作的重心放在工程的质量管理上，事实上，建筑的成本也需要加强管理，而且成本的控制在管理工作中的起到重要的作用。现在的建筑工程多数在控制成本上没有取得较好的效果，都存在一定的问题，因此必须改变控制方式。创新成本的管理模式对于建筑施工以及建筑企业来说，都是有意义的，

一、 建筑工程成本管理中存在的主要问题

1.1成本管理意识不强

工程的环节多，每一个施工的环节都需要支出，因此要控制施工的成本。基本所有的项目企业都知道要控制成本，但是在管理成本上做的不够，只是有控制成本的意识。甚至有的企业都不清楚应该管理什么，在哪一个方面进行管理。企业中的项目部，在开展一项工程的时候，应该按照公司的要求对项目进预算，但是大多数的项目部都是在开展工程后，才进行预算，或者是计算工程中的边角成本。尽管每一个企业中的项目部，都有专门的核算人员，但是很多人员在工作中不认真，统计的结果与实际的工作完全脱节。对工程进行只有初步的预算，直到工程结束后，都没有对项目核算。就算是计算出了盈亏，却不知道在哪一个环节出现的问题。而且很多的人员在对项目进行必要的经济比较的时候，缺少详细的资料，即使计算出了成本支出过大，也没有相应的解决措施或者是合理化的建议。

1.2材料管理不严，浪费现象严重

有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损、手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收。这都是造成成本失控的主要原因。在市场经济环境下，材料的价格实现市场自由调节，在这种情况下，价格则会随着市场的需求不断的变化，而一旦价格发生变动，极易对工程造价带来较大的影响，所以需要制定良好的价格控制机制，这样在各种价格指数和各种多变的因素和恒定的要素价格比例是一个潜在的，客观的额外收入的方法。对于施工企业实现成本控制具有极其重要的意义。

1.3成本核算留于形式，指导意义不大

一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作，也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项自没有阶段成本分析，没有实际成本与预算成本。因此对项目施工指导意义不大。

二、建筑工程施工成本控制措施

对于任何一个建筑企业来说，加强做好成本控制管理都是至关重要的，尤其是当前建筑业的繁荣发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，这也给施工企业带来了不小的压力。那么，这些施工企业想要实现可持续发展的经营目标，就必须真正意识到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制体系，使其充分发挥自身的有效作用。

2.1現场管理成本控制措施

（1）要想在施工成本上取得效果，首先要有具体而且经济的施工方案。而方案的设计，必须符合建筑工程的实际情况。在对项目进行设计的时候，要考虑到工程的规模以及工程的性质，如果一个工程是大型的建筑项目，工程量就很大，需要的施工人员多，在选择施工人员数量上不能为了节约成本就减少人数。这类的施工项目的难度要比普通的工程要大，也更加复杂，因此施工人员的素质也要高。在规划施工现场的时候，更要根据工程的实际情况，对施工的场地合理的规划，对于施工的环节的控制也要让施工保持连续性。

（2）任何的一个施工项目都必须有施工的人员，而人员的数量要根据工程的规模设定。在人员的费用上也要做到节省。要选择具有施工资格的人员，这类施工人员对于施工的流程熟悉，而且能很快的进入施工状态。不能因为施工技能差的人价格低廉，就选择这类的人作为项目的施工人员。虽然在价格上占优势，但是在实际的施工中，却很容易出现问题，例如操作设备失误，致使设备瘫痪，那么维修或者更换设备又是一项很大的支出，因此在选择施工人员的时候，一定要找到拥有熟练技能的人员。同时要根据施工的进程，选择施工人员。工程的施工都是分阶段进行的。在工程刚开始施工的时候，需要的施工人员多，但是在施工进入正轨，而且已有部分项目完成施工的时候，可以适当的裁剪人员。例如工程的模板施工，在模板施工时，有一部分人员负责模板的施工以及安装拆除，但是在模式施工结束后，这部分的施工人员完成了任务，就可以离开施工现场。把完成任务的人员留在施工现场，会增加额外的开支。项目施工会有一些零散的工作需要工作人员去完成，而复杂零散的工作的人员的费用，在总支出中也占据一定的比例，因此在施工的时候，尽量做到将工程整合，减少零散施工。工程中各个环节都要合理的搭配，把可以连续施工的项目放在一起，这样就避免了浪费。

（3）工程施工中会使用大量的建筑材料，例如钢筋、混凝土、水泥等基本的材料，因此在控制施工成本的时候，也要对材料进行控制。根据工程所需要的材料数量，去建筑市场采购。在控制材料上主要体现在两个方面，一个是材料的质量；另外一个就是材料的价格。在使用材料施工的时候，一定要控制控制使用的数量，如果这个项目需要使用500g的水泥，绝对不能使用超过这个数量的水泥。在价格上也要选择性价比高的材料，如果是同样质量的材料下，那么就要选择价格低的材料。如果整体的材料市场都价格上涨，那么在购买材料的时候，一定要留下凭证。

（4）最后在控制成本上，也要在施工的现场进行控制，工程的施工受外界的影响大，因此在施工中，注意阴雨天气。在恶劣的天气时，不要施工，还要对工程进行必要的保护，以免工程出现问题增加支出。为了避免额外的支出，在工程施工中，要控制施工的标准，而工程的质量更要符合标准，以免出现返工。施工中的可能会出现一些问题是施工人员想不到的，因此，要随时的检测工程，防止一切事故的发生。

2.2管理模式上运用成本考核

在控制施工成本的时候，也要有一套考核制度，在项目工程成立之初，就要对工程进行考核。可以将项目的经理作为首要的责任人，负责工程其他的部门的工作人员组成考核小组，对工程的成本进行考核。而考核体系中的每一成员都要在考核中尽职尽责，一段时间就要组织会议，探讨这一阶段的过程支出问题。考核制度成立后，就要在实际的工程中开展考核工作。考核人员要在工作中总结经验，知道工作中的不足。将体系不断的完善。

三、结束语

在建筑工程成本控制和管理模式上创新要本着过程决定一切的原则，只有在施工过程中控制每个流程和环节才能有的放矢的解决成本浪费的问题，另外还要在考核中建立对成本浪费的防控机制。这样双管齐下才能建立科学的有效的成本控制和管理模式。

参考文献

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