浅谈建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施

【摘要】在经济持续增长的过程中，建筑行业发展速度非常快。与此同时建筑行业的发展在一定程度上促进了经济的增长。为促进建筑行业更为长远的发展，建筑工程项目质量越来越受到重视。建筑施工单位不仅要重视工程项目施工建设产生的经济效益，同时还应当充分考虑工程项目质量问与安全。因此，采取相应的措施加强建筑工程项目管理不可少。良好的建筑工程项目管理水平，将有效促进建筑企业的长远发展。本文就建筑工程项目管理中存在的问题进行简单分析，并提出有效的解决措施提高建筑工程项管理水平。

【关键词】建筑工程项目管理；问题；解决措施

引言

在经济市场逐步开放与建筑行业现代企业制度建设的过程中，建筑企业在施工建设的时候如果要达到合同中关于质量、安全、费用与工期等多方面的目标，就需要加强工程项目管理。同时，经济市场建设推进了建筑行业的竞争，效益成为不少施工单位建设中面临的主要目标。要建筑施工单位要想获得理性的目标，需要加强工程项目管理。就当前建筑工程项目管理的现状来看，已经取得一定的效果。但是这不能否认其中仍旧存在着比较多亟需解决的问题。因此，要想建筑行业在竞争激烈的市场环境中长期稳定的发展，需要通过加强建筑工项目管理，继而提高建筑工程项目管理水平。

1 建筑工程项目管理中存在的问题

其实从政本质上来说，建筑工程项目管理属于一项系统性的工程。管理人员具备管理技能与专业知识的同时，还需要有完善的管理体系，这样才能够有助于工程项目的管理。就目前建筑工程项目管理的实际情况来看，其存在的问题主要有这么几种。

1.1管理模式不具备科学性与合理性

在建筑工程项目建设的过程中，对工程项目进行顺利的管理，必须有科学、完善、安全、合理的管理作为支撑，才能够促使管理工作在一定范围内有效的进行，不会出现管理混乱的情况，提高管理效率[1]。但是由于受到传统经济体制的影响，建筑工程项目管理模式受到一定的束缚，行政手段与硬性指令比较多，科学的管理方式比较少。在这样一种管理模式下，建筑工程项目管理其实在一定成上就已经与工程项目管理工作的客观规律相违背，难以将管理的效果充分发挥出来。与此同时，管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，而这其实也就在一定程度上增加建筑工程项目管理的难度。

1.2管理人员素质专业管理能力不高

目前在建筑工程项目建设的过程中，管理人员相对比较薄弱，并不具备专业的管理人才。工程项目的建造师并不具备项目管理的系统性只是、技术知识与法律意识。同时安全管理与质量意识非常薄弱。在这样一种情况下，管理人员自身素质不高严重影响了工程项目管路工作的开展。同时，建造师在项目建设的时候个人主观意识非常强，不具备团队意识。很显然这样的形式，就影响到其他管理人员管理的积极性与主动性。就整个工程项目建设管理的实际情况来看，管理质量的高低其实就在一定程度上依赖于管理人员的管理能力。如果管理人员的管理能力不强，必然会产生低质量的管理效果。

1.3管理工作难以到位

建筑工程项目管理工作在开展的过程中，管理人员应当正确的认识到，管理工作的重心应当集中在安全、进度、质量与成本等方面。管理人员组织管理的时候需要充分协调这几方面的关系，同时还需要优化管理方案，实现协调管理。但是从目前管理人员的管理实际情况来看，管理人员的安全意识极为薄弱、安全管理不具规范性，导致施工的时候在这方面存在较多的安全隐患[2]。同时在新技术、新设备与新工艺不断完善的时候，传统的安全操作规范很难满足管理工作的需要。管理人员并没有处理好进度管理与质量管理之间的关系。追求工程項目进度，忽视工程质量的现象并不少见。在此过程中，建筑工项目施工产生大量的资金浪费。而归根结底，造成这种现象的主要原因就是管理人员的疏忽，并未协调处理好管理工作中各种关系。

2 解决建筑工程项目管理问题的措施

从前文的论述中就可以了解到，建筑工程项目管理存在着比较多的问题。在工程项目建设的过程中，要想达到理想的管理效果，促使建筑工程施工能够顺利的实施，就需要从实际出发加强建筑工程项目管理。笔者认为要解决诸多问题，可以从以下几方面着手。

2.1建立健全的管理机制

要在建筑工程项目施工的时候，保证工程项目管理工作能够顺利的实施，笔者认为首先就需要创新管理模式与管理体制。根据工程项目建设的实际情况，制定出长远性与前瞻性的管理模式，并且还需要与当前市场竞争环境相匹配。基于此，工程管理的负责人，就需要分析目前的管理体系，继而优化管理体系内部管理组织机构。在机构设置方面，建造师需要给予工程项目管理人员管理工作的一切支持。根据实际情况可以设立施工管理部、工程技术部以及市场合同部。在工程项目施工的时候需要不同的部门相互配合，管理层需要在决策的时候充分发挥出作用，促使工程项目管理达到理想的效果。与此同时，建造师在组织工作的时候需要具备团队意识，充分调动管理人员的积极性与主动性，促使管理人员在管理工作中充分发挥管理能力。当然，在机构优化的基础上，还需要健全管理机制，推进并贯彻落实管理责任制，全面提高管理水平。工程项目管理责任制的确定，需要明确每个管理人员的指责。在出现问题的时候应当立即采取有效的措施，并调查清楚出现问题的主要原因，以便能够采取有效的措施进行改进。为保证管理效果，还应当建立责任体系与规章制度，促使管理人员在管理工作开展的过程中有制度的约束[3]。根据工程项目建设的实际情况，制定核算办法与奖惩机制，以此来调动管理人员的积极性，完善管理体系。

2.2提升管理人员的水平与技能

在管理工作开展的过程中，管理人员属于核心人物。管理人员的专业水平与管理技能将直接影响管理效果。因而，需要不断提升管理人员的管理水平与技能。基于此，需要定期组织开展培训，促使管理人员能够不断地提升建筑管理知识水平，并优化管理知识结构，促使其能够更好地展开管理工作。同时，管理人员可以在此基础上优化管理人员的资源配置，进一步提高人力资源的利用率。当然，管理人员还应当认识到，借助培训机会提升自己专业水平与技能的同时，还需要自身不断提升，不断学习，朝着更优秀的管理人员方向发展。

结语

总而言之，建筑工程项目管理作为一项系统性、复杂性的工作。管理人员在管理工作开展的过程中应当结合具体的情况实施，继而提高工程管理水平。

参考文献

[1]李捷伟建筑施工管理中存在的问题及解决办法中国新技术新产品，2011，12（14）：98-113.

[2]潘永探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案中小企业管理与科技·上旬刊，2013，12（3）：79-132.

[3]葛增良浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施城市建设理论研究，2012，12（5）：121-163.

作者简介：

漆正东 ，性别：男，江西南昌人 ，1983年出生，学历：本科 ，

职称：工程师 ，中国瑞林工程技术有限公司 ，研究方向：项目管理