论业主如何做好建筑工程现场管理

胡辉亮

【摘要】在当前对于建筑工程的需求已经越来越大，因此在逐渐增多的建筑工程中所需要保障的就是项目的质量问题。而业主作为能够居中协调各部门工作的重要环节，首先了解好相应招标文件的具体内容，对材料以及相应施工流程等文件进行严格审查，最终良好的作为各个部门的中间人，协调相互之间的工作，避免不必要的矛盾发生，这样就能有效的保证相应建筑工程项目的质量了。

【关键词】业主；建筑工程；现场管理

随着人民生活水平的提高，在解决了温饱问题后，首先受到关注的就是居住问题。当然建筑工程绝不仅仅限于居民住房，还有工作、政府等各方面的建筑，但不论是哪一方面的建筑，随着社会的发展，对各项建筑的需求自然也就更加大了。建筑工程的需求不断增多自然就会促使一个个实际的建筑工程项目在被不断的施工实行。在整个项目的施工过程中，业主虽然从设计到实施不具有任何专业执行能力，但他们却是这个项目的连接纽带，是将各个部门紧密联系在一起最终保质保量的完成当前项目工程最重要的一環。因此业主一定要有相应的意识，去做好建筑工程的现场管理工作，才能更好的保证整个建筑工程的质量。

一.熟悉了解招标文件内容，对施工的相关文件进行严格审查

1.对相应招标文件的内容一定要理解透彻

在施工之前首先要对工程进行招标，当然，业主可能并不具备相关方面的知识因此对于招标文件的内容一定要进行细致的了解。要努力熟、深刻理解招投标文件的精神，吃透招投标文件的内容，按照招投标文件的有关要求，督促施工单位尽善尽美地做好施工准备，包括人员、设备、器材、物资、材料、资金等，这是业主做好建筑工程施工现场管理的基础。尤其是没有相应专业基础的更加应该详细透彻的了解。

一项建筑工程的完成是一件非常复杂的事情，需要很多个部门无数人员耗费很长一段时间才能做好，因此对于业主的要求不是要有多么高的专业知识，对工程的每一个细节都能理解透彻，而只是对于最基本的招标文书进行全面的掌握和理解。招标文件就是对当前工程一些基本要求组成的概括，这些最基本的信息业主是一定要有所了解这样在之后的现场管理中才能做的更加到位，而如果对一些基本的招标信息都不够了解的话就很难保证现场管理工作的质量了。

2.对于施工的相关文件要进行严格的审查

首先对于设计图纸上一定要进行全面的了解和审查的。根据招标文件的要求再结合设计图纸的相关信息，看设计方案是否和文件要求中符合。建筑工程的实施一定要按照相应招标文件的要求来，任何为例行为都会直接影响到整个建筑今后的使用，而如果在施工的过程中才发现设计有问题那就为时已晚了，所以在施工之前业主一定要结合相应的需求和限制条件对当前设计文件进行详尽的审查以确保能够顺利实施。

除了设计相关的文件，还有对施工组织设计的相关文档进行有效的了解和审查。因为这是施工单位以施工图纸、相关的施工规范为依据，完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出具体的施工指导文件。这就是对整个工程在今后施工的详尽规划，因此确定其合理性才能保证之后的工程实施更加有条理而稳步执行下去。

二.对工程中使用的材料进行严格检查

2.1工程材料是整个建筑项目的基础和最重要的组成部分

材料是整个建筑工程最为重要的组成部分，有了良好的材料才能最终保证建筑质量达到预期效果。并且材料还要根据招标文件的相应要求进行选购，这样最终建造的建筑才算是真正达标。而一旦材料中有任何一种出现了质量问题或者没有按照相应的标准要求进行选购，那将会直接影响到整个建筑工程项目的质量瞒下隐患，这是一种对人民生命安全极不负责的行为。

因此，材料的监察是整个监察工作的重中之重，所以除了监理部门需要履行相应职责进行检查之外，业主同样需要进行适当的材料抽查，水泥、钢筋混凝土、砂石等材料的质量以及相应的规格，都需要进行良好的检验，这样才能确保整个建筑工程的质量达标。

2.2对建筑材料的监察既是对整个建筑工程安全的负责

而之所以让业主也参与到材料的监察工作中来不仅仅是因为材料对整个建筑工程非常重要，更主要的一点就是进行材料检查并不需要太多专业知识。比方说水泥的监察，要求是什么规格的，相应的合格证书进行了解和对照就行了；还有钢筋，抽样进行长度、密度、体积等条件的测量，最终确保在正常的范围值内就可以了。

严格按工程量清单、设计要求进行检查，做到进场申报的材料与施工时要一致，不弄虚作假，要建立品牌确认审批制度，尽量减少材料品牌数量，以此使得整个建筑工程更加符合设计、规范的要求，也就为保证整个建筑产品的质量打下了坚实的基础。这样才能在最大程度上对工程质量进行有效的保证，从而对建筑工程以及人民群众的安全负责。

3.居中协调好设计、监理、施工三个部门之间的关系

3.1对于专业性的工作不要轻易的参与和干涉

设计人员进行工程设计，施工人员按照设计执行，监理人员确保每一个人的工作都在保质保量的完成，在整个建筑工程的实施中，需要很多不同的人员按照各自分配的任务有效的执行，最终保证整个建筑工程能够保质保量的完成，因此，将更加合适的岗位分配给相应专业的人才来保证各自工作的效果。

而业主在这其中并没有优异的专业能力，即便其权限很大，但是对于相应的工作则需要交给最合适的人员进行完成。所以业主在进行现场管理的同时，还要良好的对每一个工作人员能力有所信任，而不是在其不擅长的领域对专业的人员指指点点，这样很有可能会对整个工程造成反效果，因此业主一定要注意不要过多的干扰到各部门人员的专业工作。

3.2加强各个部门之间的联系，协调好相互之间的关系

业主所最需要做的，就是作为各个部门之间的纽带进行良好的连接作用。设计、施工、监理三个部门工作性质各不相同，甚至在具体的工作中相互之间还有存在着矛盾，这样时间一久就很容易相互产生矛盾，不将这些矛盾解决，将会直接影响到今后整个工程的质量以及相互之间的协作默契程度。

业主这时就应该进行良好的现场协管，将出现的矛盾客观分析，是哪一方的问题就归咎于哪一方，但最终还是要将矛盾尽可能的降到最小化，良好的保证各个部门之间的联系紧密相互制约从而确保建筑工程的项目质量，但又不至于让互相之间的矛盾激化到不可调和。良好的维持住平衡才能在最大程度上保证整个建筑项目工程的质量能够达到预期。

结束语：

在整个建筑工程中需要从设计到实施，每一个环节都执行的一丝不苟，这样才能最大程度上保证建筑的质量以及效果达到预期。但是要想让各个部门都良好的执行各自份内的工作那么自然就需要一个中间人，拥有足够的威信和权限能够居中调节并加以管理。业主就是要发挥这样一种调节管理的作用而不是在自身不懂的建筑专业方面指手画脚，这样才能有助于提升建筑工程的质量安全同时加快工程的完成进度。

参考文献：

[1]王绍波.探讨业主做好建筑工程现场管理的有效途径[J].中华民居（下旬刊），2013，11：227.

[2]邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学，2014.

[3]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学，2013.