土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

肖喜生

【摘要】改革开放以来，城镇化的脚步一刻未曾停歇，在这样快速发展的过程中，土木工程的逐渐增多无疑是一种最为直观的表现，大家需要更多的房屋居住，土木工程也要提供更多的房屋，而现在人们对房屋的质量要求也在增加，人们更加关心自己居住的安全问题，但是目前土木工程在施工管理中还存在很多问题会降低工程的质量，所以本文提出了一些改进措施。

【关键词】土木工程；施工管理；存在问题；对策

提高土木工程施工的管理是十分有必要的，从两个方面来分析，首先土木工程从准备到最后的完工是一个长期的过程，期间涉及的工作非常庞杂，只有对施工工艺进行管理，才能保证工程顺利完工，使工程质量得到保障，如果不能做好管理工作，会导致整个工程流程混乱，没有秩序，工程就会出现管理上的矛盾，最终必然不能保障工程质量。其次土木工程的复杂性决定了管理工作的必要性，因为土木工程是由人力、设备、原材料、施工技术等要素共同组成的，这些要素只有通过优化组合才能产生最佳的效果，而管理工作的目的就是实现工程的优化组合，提高效率。

一、土木工程施工管理的重要意义

为了确保土木工程的连续性和正常性，科学的管理工作是必不可少的，具体的意义有下面几点。

一是管理工作是获得经济效益的必要条件。在市场经济制度下，土木施工的目的就是利润，如果没有足够的利润，开发商必然不会开发一项工程，他们都是奔着赚钱去的，不管结果有没有赚到钱，他们的初衷始终不变，只有做好管理工作，才能加快施工进度，缩短成本，获得高效益，所以获得高额的经济效益是提高管理工作的出发点之一。

二是管理工作是节约成本的必要条件。对于这一点前文也有所涉及，因为土木工程是一项复杂的工程，涉及到很多要素，管理工作是为了实现这些要素的优化组合，只有优化组合才能实现节约原材料，提高设备使用效率等效果，这样才能节约施工成本。所以做好管理工作是节约成本的必然要求。

三是管理工作是缩短工期的必要条件。我们都知道，在土木工程中，工期越短，发给施工人员的工资就会越少，设备使用的成本就会越低，所以工期是和效益连接在一起的。管理工作可以缩短工作，加强对工程的管理，工人的工作效率会有所提高，设备的使用效率也会提高，所以工程就会提早完成。

二、土木工程施工管理中存在的问题分析

1、对原材料的管理缺乏合理性。首先是原材料的质量没有保障，在原料采购方面的质量检验工作没有做好，審批工作存在问题，致使不合格的原材料流入工程；其次原材料的采购工作中存在暗箱操作问题，尤其是采购工作是油水比较大的工作，如果没有严格的监督和制约，必然会出现关系户采购、质量不过关、高价采购等问题；再次材料在使用时存在浪费现象，因为管理不科学，员工节约意识差，原料使用中不加节制、出现变质的问题普遍存在。

2、土木工程施工管理中材料质检制度不够完善，检测标准不严格，材料质量安全存在较多隐患。土木工程施工材料质量检测方法落后，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，失误较大且繁琐，人为修改数据迹象明显，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性、统一性。

3、在土木工程施工中，存在很多不按规定操作的现象，影响工程质量。一是工作人员的专业技术水平低，在对大型设备进行操作时，缺乏专业的操作知识，所以操作违规现象比较普遍；二是在原材料的使用中，缺乏规范性，表现在对材料的配备使用不按照规范的比例进行，一方面原因是不知道，另一方面原因是粗心大意，不重视；三是偷工减料的现象比较严重，为了获利而不择手段，缺乏道德和良知；四是缺乏监督，缺乏监督是腐败产生的源头。

4、施工管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性。由于许多不懂管理，甚至不懂施工技术的人员进入工程项目管理层，滥用职权，组织机构分工不明、权责不清，对工程技术人员的奖惩、任免、选用比较随意，致使工程管理队伍整体素质偏低，管理机构臃肿，人浮于事，严重影响工程质量与施工安全。

5、不重视安全管理工作。在土木工程施工中，没有足够的安全管理意识是十分可怕的，尤其是现在施工中，稍有疏忽就会出现质量问题，稍有不慎就会导致最终的建筑因质量问题而影响住户的安全，并且在施工中不注意安全管理，还有将施工人员置于危险境地，得不偿失，所以不重视安全管理工作的后果十分可怕，而现在这种从意识上的不重视问题就非常严重。

6、合同管理项目不规范。由于在我国建筑市场相对与国外起步较晚，相关司法体系也不太完善，所以相关企业在制定法律合同时难免会出现漏洞，但施工企业往往为了盈利就去冒险降低施工质量来达到合同的要求，这就在很大程度上增添了一些严重的安全隐患，也为企业带来了很多法律风险。

三、加强土木工程施工管理的策略

1、建立质量管理体系、加强对人、材料、施工机械的控制。为保证施工过程中的质量管理工作全面系统地落到实处，施工单位要建立施工质量管理体系，制定质量方针，编写质量管理手册，使施工管理过程更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检测性。

2、加强施工环境和施工工序的控制。在土木工程施工中，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，建立文明的施工生产环境，保持材料堆放有序、道路通畅。

3、做好对施工管理人员和工作人员的培训工作。首先，要从管理人员做起，因为他们的水平直接影响到工程的水平，而且也决定着施工人员的工作效率，所以从意识和专业水平上提高这些人员的整体素质，培训工作的重点在能力上。其次要做好对施工人员的培训，培训内容可以设置在专业技能方面，主要包括安全操作规程，提高安全意识等等。

4、加强设备管理，增强核算意识，提高成本管理水平。施工单位要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。

5、做好对施工现场的管理工作。土木工程施工的主体阶段都是在施工现场完成的，所以施工现场的管理工作是关键环节。首先要做好规章制度的制定，充分发挥他们的制约作用，提高他们的约束力，不要让员工对这些规定置若罔闻；其次管理人员要注重提高工作人员文明施工，体现工程队伍的素质；再次对施工现场的材料和设备管理好；最后要提高施工现场人员的精神面貌。

6、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。第一，增强工程建立人员的素质。参考发达国家提高工程人员素质的方案对我国的工程人员进行培训，不仅仅是要通过职业考试，还要在年龄、工作经验以及工龄加以限制。第二，扩宽监理人员的行使权力范围。把监理范围扩大到工程的设计、生产、招标以及工程进度、质量监控中去。

四、结束语

梳理问题是前提，解决问题才是目的，只有发现问题才能解决问题，具体要解决安全管理中存在的问题，要从提高安全意识、做好技能培训、健全科学体制等方面进行努力。总之，土木工程施工安全管理工作很重要、也很关键，不管是从开发商追求经济效益的角度还是从住户安全的角度都是必不可少的。

参考文献：

[1]《土木工程施工中存在问题及对策》饶龙贵.江西建材.2011年04期

[2]《土木工程施工管理中存在问题的分析》韦喜梅.现代物业（上旬刊）.2011年09期