关于建筑工程管理的思考

陆新人

【摘 要】在建筑行业中，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程质量的好坏，因此，对建筑工程管理的要求也越来越高。本文就建筑工程管理中存在的问题做了分析，并就如何解决这些问题做了详细的论述。

【关键词】建筑工程；管理；措施

一、建筑工程管理的重要性分析

1.是建筑行业发展的需要

建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

2.有助于降低建筑企业的成本

建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。要最大限度完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。

3.工程质量、安全的保证

加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。

二、建筑工程管理中存在的问题

1.质量管理体系

具有漏洞对于我国的建筑工程而言，质量管理体系也历经了许多变革，当前我国的建筑工程质量管理体系已经逐步建立。建筑工程项目的质量管理体系表现出政企不分、政出多门等现象，由此可见，我国传统质量管理体系已经无法将其自身的作用发挥出来，也丧失了对建筑工程项目进行公平、公正的管理与监督，对于建筑工程质量也不存在束缚作用，并且，有的政府中的管理部门具有对工作严重松懈的心态，区域中的部门保护主义以及地方保护主义的歪风邪气逐渐蔓延，使得建筑工程质量无法达标的情况越发明显，严重制约了我国建筑行业前进的步伐。

2.建筑施工中具有安全问题

建筑施工过程里产生的楼板裂缝大多因素是由于施工问题、材料质量不符合标准、地基不均匀和自然因素等情况造成，在施工过程里，有些工作人员操作不熟练，有些甚至根本不清楚规范，所固定的钢筋力度通常无法达到标准，所以，楼板承载力也有所降低，并且地基的不均匀沉降，由于外在力量的作用令承重墙产生变形，最终令楼板产生断裂。通过现场施工人员的人身安全方向来看，房屋建筑工程现场事故的产生大多是因为施工人员欠缺必要的安全意识，因此，造成在建筑施工中具有很多的安全问题。

3.材料质量管理不严谨

目前，建筑材料的使用量随着建筑工程数量的提高而增加，并且由于规模的扩大和增加，也令建筑市场里的材料生产厂家持续出现。并且在如此竞争激烈的环境里，有些建筑材料生产厂家为了获得高额利润，常常以次充好，进而令建筑材料的质量欠缺保障，有些质量较差的违规建筑材料使用在房屋建筑工程施工当中，为房屋建筑埋下了安全隐患。并且有些施工单位的建筑材料采购人员，因为自身质量意识较弱，或者被其他利益所驱使，在选择建筑材料时，没有严格审查建筑材料的质量，进而令房屋建筑工程由于材料质量不符合标准而引发各类质量通病。

三、加强建筑工程管理措施的思考

1.加强工程管理

理念的强化建筑工程管理中要树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。

3.加强对建筑工程质量的管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是我们必须加以思考的重点。首先可以建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。其次要加强第三方质量监督。3.做好材料质量控制的管理材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保证，创造正常施工的条件。因此，要做好材料质量的管理。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。加强对材料质量的检查验收、报检，确保材料、成品、构配件质量。

4.加强安全管理

安全管理工作，对于建筑行业而言，属于重点工作，安全管理的能力高低和成败直接关系到一个建筑企业的名誉以及这个企业的管理工作能力，关系到国家以及集体财产乃至职员的生命安全。以建筑总经理为安全生产首要负责人，建立安全生产领导体系，并建立专门负责安全生产管理小组，把安全生产管理的职责层层落实，严抓进场参与建设团队的管理，建立相关的安全生产管理机构，并规定相关责任制度、安全技术交底制度、检查制度、教育制度、奖惩制度等相关的现场安全管理制度，并与其他参見单位连同签署责任书，将安全管理考核指标进一步落实，坚决不允许出现“三违”情况，以此来确保企业的生存以及工程的效益。

四、总结

总之，建筑单位要想在激烈的竞争中取得成绩，就要加强建筑工程管理，以促进企业的健康良好的发展。

参考文献：

[1]顾海滨.房屋建筑现场施工管理与施工质量分析[J].中华民居（下旬刊），2012（06）：89-91.

[2]程刘勇，王秋分，任光柱.浅谈我国工程项目管理的现状及应对策略[J].建筑工程管理与教育，2012（26）.