浅议房地产工程管理中的资金控制

冯秋霞

沾益县住房和城乡建设局

摘要：作为资金密集型的房地产企业，资金控制在企业管理中发挥了十分重要的作用，是企业管理中的关键职能。资金控制在房地产工程管理中，不仅能够确保资金安全，而且可以推动资金的有效控制。因此，本文从强化房地产工程管理自己控制的必要性出发，着重指出优化房地产工程管理资金控制的措施。

关键词：房地产工程管理；资金控制；必要性；措施

随着经济的不断发展，人民生活的不断改善，房地产行业在我国城市建设中发挥了举足轻重的作用。其中，房地产行业中关于工程管理的资金控制问题成为当前研究的主要问题之一，主要是因为房地产行业发展的时间短，粗放的管理模式，使得资金控制尤为重要。因此，为了提高资金利用效率，保证资金安全，一定要做好房地产工程管理中的资金控制。

一、强化房地产工程管理资金控制的必要性

（一）强化资金控制，确保资金的合理运用。

强化房地产企业的资金控制，能够避免企业资金过多或者过少不合理问题的出现，使资金能够保持在一个均衡的状态。当企业资金量过多时，不仅加大了企业资金的浪费，而且增加了企业的机会成本，对自己使用是一种浪费；当企业资金量过少时，加大了企业的负债率，导致企业存在负面的影响。所以，实施资金控制，形成一个合理、有效的资金使用计划，有利于做好企业对于资金的控制，提高企业资金的有效利用的同时，保障企业的资金安全，降低资金的财务和成本风险，增强企业的盈利能力。

（二）强化资金控制，是资金密集型房地产行业的必然选择。

在国际金融危机、国家房地产调控、房地产企业融资渠道以及央行利息政策等各方面因素的影响下，资金控制已经成为密集型房地产行业的必然选择，成为房地产企业健康运行的必然要求。同时，房地产企业涉及的项目多，资金投入大，环节复杂等原因，导致对于资金的需求量大，一旦出现资金方面的问题，后果将不堪设想。因此，强化资金控制，实施有效的管理，不仅可以为房地产企业的长远发展奠定基础，而且使企业保持良好的财务状况。

（三）强化资金控制，是实施房地产企业全面控制的基础。

在房地产企业的运营过程中，资金运动的主要步骤包括：项目的开发、项目的销售等环节。为了保证房地产企业的各方面的经营活动的顺利实施与管理，就必须加强工程管理中的资金控制。所以，房地产企业应积极对资金的使用情况进行分析，及时了解企业资金的财务状况，保持良好的财务流动性，做好财务的收支平衡。同时，根据企业的资金实际情况，进行资金的筹集、计划、调度，推动企业保持良好的财务状况，为企业的全面控制打下坚实的基础[1]。

二、优化房地产工程管理资金控制的措施

房地产企业工程管理的特点主要是：资金占用量大，且对工程的影响深远，资金一旦出现问题，将对企业造成严重的损失。因此，在优化房地产企业工程管理的资金控制方面，应结合房地产工程管理的实际情况，采取切实可行的措施，确保房地产工程管理的资金控制有效、合理。

（一）提高房地产的开发环节的重视程度

房地产项目涉及的部门多、周期长、资金投入大，且各个环节相关联。因此，在房地产的开发环节就应当引起足够的重视，确保开发工作的完整有效，为今后工作的开展打下基础。具体说来，主要有以下几点：一是为了尽快收回投入的资金，针对项目背景，应做好前期的项目调研；二是在已完成的项目资料上，应对项目的市场需求和供应等具体情况进行可靠的分析，并作出科学、合理的总结；三是制定科学、有效的开发进度，保证工程的如期完成。同时，房地产企业还应对项目的成本进行初步的预估；四是根据项目成本的预估以及开发进度的计划等依据，进一步测算资金的合理使用情况，并拟定筹资方案。结合不同的形式，降低项目成本，保证项目的顺利实施。

（二）编制切实有效的资金使用计划

一是参照时间进度编制。由于房地产项目是按照阶段以及期数的支出进行分类的，资金使用计划与时间进度有十分紧密的联系。因此，为了降低自己的占用率，结合时间阶段，应将总投资目标进行分解。当前，利用网络技术进行施工进度计划的编制是很有效率的，它不仅能准确的计算出开工时间的早晚，形成进度计划的甘特图，还能扩充后，编制资金的使用计划，将两者相结合，得出需要的自己计划安排。

二是参照子项目编制。房地产项目的工程规模大，且由多个单项工程组成，再进一步细分到多个单位工程等。因此，将项目的总投资分解到单项工程，乃至单位工程当中，对于房地產工程资金的合理安排，提高资金安排的合理性和有效性，发挥了至关重要的作用[2]。

（三）加大资金计划和预算管理工作

将资金计划的预期情况与执行情况进行比较，找出差距的原因，进一步将资金计划进行完善、优化，确保更为合理的资金计划。同时，资金的预算管理作为资金控制的主要因素，不仅能提高资金的使用效率，确保资金使用的合理性，而且有助于资金控制更为有效，为企业管理打下基础。资金预算管理参考收付实现制，运用最优资金制定最佳方案，确保资金调配和使用的有效性。

（四）不断优化财务管理制度

一是做好资金的收入和支出计划。由于房地产企业在工程管理阶段，需要的资金量大，且资金的主要来源是通过银行、金融机构等方面资金筹措，只有通过工程完工并出售后，才能得到回款。因此，资金回款的及时性，对于房地产项目能否顺利实施十分重要。其中，房地产企业的相关部门要做好资金的严格审核将监督，严禁不合理的支出，保证资金的安全性。同时，要采取有效行动，降低资金的占用率，实施计划管理、归口管理，以加快资金的周转速度，提高使用效率。

二是做好资金管理计划。首先，加大支出费用的控制，严禁铺张浪费问题的出现；其次，实施资金的预警机制，防止资金预支过度，以免债务危机对企业造成的危害；最后，将应收账款和应付账款尽可能保持一致，按期付款，减少资金的占用[3]。

结语：

房地产企业为了能够在竞争激烈的市场获取一席之地，必须要强化工程管理中的资金控制，提高企业的核心竞争力。同时，通过多种有效的途径，加强资金控制的效能，以此来实现房地产企业经济利益的最大化，推动企业的长远发展。

参考文献：

[1]杜娟.论房地产工程管理中的资金控制[J].现代商业，2013，（09）：146-147.

[2]徐圣芳.浅谈房地产工程管理中的成本控制与纳税筹划[J].科教文汇（上旬刊），2014，（09）：226-228.

[3]肖洪.基于渠道理论的我国房地产企业营运资金控制研究[J].西北农林科技大学学报，2012.（05）：08-09.