提升土木工程施工项目质量管理的策略探究

孙俊康

[摘          要]  土木工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、浩大的施工规模和巨大的投资规模。所以科学合理的管理土木工程工作，具有重要的意义。土木工程施工管理工作是对施工质量和进度提供保证，并以此为前提，优化管理和合理配置施工企业全部资源。土木工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。如果不能真正保证土木工程的质量，则必然导致工程建设的失败。对土木工程项目目前施工过程中的存在问题进行分析，并针对问题，提出了具体的改进措施，旨在真正提高土木工程施工项目的管理质量。

[关   键    词]  施工项目管理;土木工程;问题;策略

[中图分类号 ]  TU712        [文献标志码]  A [文章编号]  2096-0603（2015）27-0116-03

目前，无论是使用方，还是建设方，对土建工程施工质量都非常重视。因此，在土木工程施工过程中，使用方希望能建设一支强有力的施工队伍，并具有丰富的施工经验，能管理和监督土木工程施工的各个环节，包括施工单位的施工工艺、工程设计和建筑用材等，并且能及时发现施工过程中存在的问题，使之得到有效解决，使土木工程施工质量得到不断提升。

一、土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题

（一）不具备完善的监理机制

在一些土木工程施工单位中，一些监理人员的不具备丰富的实际工作经历和工作经验，同时法律意识和合同意识淡薄，还有一些建设单位的领导，对于监理人员工作的必要性和重要性没有充分的认识。对监理人员正常开展工作进行限制。而这些因素，无法真正发挥土木工程施工中监理人员的作用。同时，在整个施工过程中，应始终贯穿土木工程施工项目监理工作。从前期施工的立项策划、设计，到后期的进料、工程进度、安全管理等，直至竣工管理，都需要进行严格的管理和科学的规划。而在实际施工过程中。土工工程监理具有非常狭窄的施工范围，无法在施工阶段真正实施项目质量管理工作。造成不能及时发现施工中存在的问题，并采取措施，有效解决这些问题，进而带来了巨大经济损失，对土木工程施工质量也产生了严重的影响。同时，因为没有很好的规范和管理工程监理市场，一些施工单位将监理价格随意压低，这使监理人员工作的主动性和积极性受到了很大程度的抑制，同时对顺利开展监理工作形成了阻碍。

（二）没有建立完善的工程项目质量安全责任体系

我国目前尽管已经出台了土木工程质量管理相关条例，但依然没有建立完善的工程质量管理体系，造成了非常混乱的土木工程项目市场，使土木工程质量管理工作不能有效进行，这样会对建筑行业的正常发展形成了严重的阻碍。同时，在施工合同方面，也没有建立完善的工程质量管理体系，合同中没有明确的划分施工责任，一旦有项目质量问题出现，对最终责任不能進行追踪，这些都为工程质量问题埋下了隐患。同时，因为经常发生施工合同的违约问题，为了保证施工进度、满足施工需要，一些施工负责人对施工合同肆意修改，严重破化了施工现场的秩序。

（三）不具备较高的土木工程施工质量

土木工程施工质量会直接影响到建筑物能否正常交付使用，是土木工程的命脉。如果不能保证土工工程的施工质量，就会对人民群众的生命财产安全产生严重威胁。若在施工过程，或项目在投入使用后，有重大安全事故出现，势必会产生恶劣的社会影响。实践证明，有以下几点会引发质量问题：一是没有进行合理的砂浆砌浆配合设计;二是钢筋长度不够或者是漏放;三是钢筋成形缺乏正确的绑扎方法;四是砖砌体纵横墙和砌筑不能同步进行。

（四）土木工程施工过程中常见的安全问题

主要包括安全场地行为方面的管理和安全技术管理两个方面的工作，需要加强管理和控制施工现场人的行为和环境状态。土木工程施工过程中会出现以下的问题：施工过程中施工现场能否对高处作业的安全设施进行安装。在施工过程中，施工人员能否依据规定带好安全帽，能否正确地操作设备;施工现场是否有专人负责清理，是否有科学的现场设备管理。保证土木工程施工项目的安全，是施工现场技术管理的主要内容。对于不同施工项目，在不同施工阶段的技术管理措施，施工单位的管理者要高度重视，使土木工程施工质量与相关规定相符合，并且能使土木工程施工技术方面的安全性得到不断提升。随着迅猛发展的现代经济，土木工程施工项目开始有了越来越复杂的施工方法和结构形式。因此，施工单位应立足于不同的结构形式，对施工方案进行有针对性的制订。

（五）没有科学的施工环境管理

土木工程项目在施工过程中，会对周围居民的生活质量产生严重的影响。如果不能合理和科学地保护土木工程的施工环境，则势必会严重破坏周围的环境，对顺利开展土木工程施工项目产生阻碍。同时施工过程中，粉末、强光和噪声的出现，也对周围群众和施工人员的身体健康带来损害。一些施工现场缺乏妥善的管理，还会造成安全事故，给施工单位带来无法估量的经济损失。

二、提升土木工程施工项目质量管理的策略

（一）提高施工人员的综合素质

土木工程施工人员的综合素质会对施工质量产生直接的影响。为了能对土木工程施工质量提供有效保障，需要从根本上提高施工技术人员的质量安全意识和整体素质。因此，必须对施工现场的人员准入严格把关，对专业施工技术人员认真挑选。加强对施工技术人员的专业技术指导和质量安全教育。通过定期考核，使施工技术人员的整体素质得到全面的提升。企业要请那些具有纯熟的施工技术和丰富的工作经验的老施工技术人员去现场详细讲解，并开展各种形式的专业培训，使施工技术人员的专业素质得到进一步的提升。

（二）对完善的工程项目质量安全责任体系进行构建

施工过程质量管理的关键，是对一个完善的工程项目质量安全责任体系进行构建。首先，需要对各项施工技术交底责任制度进行认真落实。同时，制订施工技术指导方案，针对施工过程中的特殊环节加强管理工作。然后，在对质量管理点进行设置，实施多方面的、实时监控施工设备和技术人员。将责任落实到人，一旦有质量问题出现，需进行及时纠正处理、并认真对待，树立企业良好的施工形象。最后，要将监理人员的职责充分发挥出来，对施工过程全面监理，努力打造让用户满意的、高质量的土木产品。

（三）项目施工前的准备

应抓好每一个技术要点，做好项目施工前的准备工作。首先，监理人员需对施工技术规定及图纸设计要求认真阅读，然后合理配置施工人员及机械设备。全面考察周边的环境和地貌。在路基开工前，应做好定线测量工作，并且能及时清理施工现场周围的废弃建筑物和杂草、树木等，并妥善保护好施工范围内的古迹和文物。对施工环境的良好性提供保障，实现严密绘图路基填方和路基挖方工作，只有经过检测和测试之后，才能进行正式的施工工作。

（四）对施工质量的管理

良好的质量管理是一个企业壮大和发展的基石，同时也是建筑工程施工的生命。加强建设工程施工管理工作的关键，就是加强施工质量管理工作。

1.技术方面的管理

保证工程质量的关键，就是技术，所以需要对技术人员加强技术培训工作。施工团队人员的业务水平决定了工程质量。一个高水平的施工团队，必然拥有高质量的、具有一定综合素质的员工。为了提高施工人员的技术水平，应定期对施工人员进行技术培训工作。同时，建立科学的激励机制，鼓励员工进行深造和学习。为了实现共同提高，应促进技术交流，加强各个部门之间技术人员的流动。随着迅速提高的科学技术，在各行业之间，开始不断渗透高科技理念。运用高新技术，不但能使工作效率提高，将工人的工作任务减轻，同时还能完成一些高风险和高难度的操作。用机械代替人工操作，不仅保证了人工安全，同时因为精准的机械操作，对工程质量也提供了保障。所以，需要加强对工人和管理者现代技术的培训，通过学习现代化的管理水平，并掌握现代化的操作技术，促进工程质量的提升。

2.施工现场的管理

保证建设工程施工质量的关键，就是狠抓施工环节，加强对施工现场的监管工作。对施工人员进行严格的资格审核，杜绝施工过程中讲人情的现象出现，及时撤换和清理施工技术不过关的技术人员。建立质量监管的目标，通过对合理科学的质量监管制度的制定，使施工项目严格按照规范进行。

3.保证工程项目的施工质量

首先要制定完善的项目工程保障体系，对当前的施工管理制度及时进行调整，使施工过程中的质量管理与质量检查工作得到全面加强。施工质量应作为重中之重，对于每一道施工流程质量严格把关，各施工技术员应当及时交流。保证土木工程项目质量的基础，是妥善安排施工的各种准备工作。如果施工过程中遇到具有繁瑣的施工流程和较高技术要求的施工环节，则需要施工技术人员实地考察施工环境。通过交流，制订最佳的解决方案。最后，通过管理人员的考察和评估，严格把关工程项目质量。

工程质量管理，是土木工程施工项目管理的核心工作。在施工的过程中，很多施工人员往往对于细节的管理工作不重视，为土木工程施工项目的质量埋下隐患。既对人民群众的生命财产带来威胁，同时也成为社会的不和谐因素。所以，土木工程施工项目的质量管理工作应统筹兼顾、全盘考虑。运用科学化的管理理念，在施工的每一个细节，都能秉承施工安全理念，确保能顺利开展土木工程施工项目工作，使土木工程施工项目的质量得到不断提升，进而使施工单位的市场竞争力进一步增强。

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