建筑施工企业人工成本控制实践

宋丽

【摘要】建筑施工企业的劳务管理是一项复杂而艰巨的工作，劳务管理直接关系者工程施工质量、工程进度、安全施工等，劳务管理是一项系统的工程，从招标、签定合同、进场、施工到结算离场是全过程的管理，这几个环节缺一不可。本文将重点谈一下建筑施工企业劳务成本控制因素分析与实践。

【关键词】建筑 人工 成本 控制

一、人工成本的确定

建设项目人工成本控制的好坏直接影响到项目成本控制的质量。在具体项目中，确定人工成本控制目标经常采用“以入量出”或者“以收定支”的方法。预算人工成本是工程项目人工费用控制的上限。由于施工企业工装备水平、劳动力素质和施工工艺等不同，完成同一项工程实际人工成本差异也较大，实际人工成本往往与预算人工成本不尽一致，总有偏差。所以制定项目目标人工成本时既要考虑合同报价单中预算人工成本，又要根据施工企业的实际水平、当时当地市场价格预测得出预测成本。一般情况下，，工程项目的目标人工成本应在预算人工成本和企业预测人工成本之间为宜，如果目标人工成本超预算成本，人工费就要超支，如果目标人工成本低于企业的预测成本，企业就很难招收到合格的施工人员，影响施工。建筑施工企业的利润来自承接的工程项目，工程项目的成本控制好坏直接关系到施工企业的整体效益。人工目标成本的确定仅仅是项目人工成本控制的开始，项目人工成本管理是一项全员、全过程管理，这一目标能否达到预期效果要受到施工过程的多种因素的影响。目标成本的确定不仅仅是财务部门和人力资源部门的事情，更是技术、组织、质量、安全等施工各个部门要共同面对的问题。，任一个相关部门如果只负责自己部门的职责，而不考虑人工成本问题，往往会给项目整体的人工成本目标控制带来很大的影响。

二、项目人工成本控制的含义及其重要性

项目人工成本控制的含义从某种意义上来说就是项目劳动管理，项目劳动管理得好，人工成本就一定会控制在最佳范围。劳动管理的主要内容包括劳动力和劳动的计划、决策、组织、指挥、监督、协调、以及劳动报酬、人员培训、人员激励等多项工作，其核心问题应该就是最有效率地、最合理地组织劳动和劳动力，而人工成本控制的核心问题应该是以最少的投入获得最大的产出。项目人工成本就其狭义来讲，应是项目上所全部耗费的人工费，广义的讲还包括无形的耗费，即在组织、协调、安排等方面造成的一些无形的耗费。人工成本控制不只是控制“成本”减少支出增加利润，它还牵涉其它管理问题，因为一切都是由“人”来操作和管理的，所以人工成本的控制不只是一个成本控制问题，而且还是一个项目上各方面管理和配合的问题，所以说，控制了人工成本，不但能增加利润，而且还能加强项目的管理工作。其实人工成本的含义和重要性大家都是知道的，但真正具体在项目上，往往就不是很重视劳动管理了，对劳资管理工作真正重视的不够，所以也有必要就在此多提一下。

三、建筑施工企業人工成本控制实践

1.以收定支，以目标成本控制人工成本

建筑施工企业的利润来自承接的工程项目，工程项目的成本控制好坏直接关系到施工企业的整体效益。工程项目合同价款中的人工费就是该项工程的预算人工成本，预算成本是工程项目人工费用控制的上限。制定项目目标人工成本时既要考虑合同报价单中预算人工成本，又要考虑根据施工企业的实际水平得出的预测成本。实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的人工成本控制方法。目标成本的制定仅仅是项目人工成本控制的开始，项目人工成本管理是一项全员全过程的管理，为了保证目标人工成本的实现，必须对项目目标人工成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理应对企业下达的成本指标负责；班组和个人对项目经理部的成本目标负责，尽可能做到层层保证、并与奖惩制度挂钩考核评价，使得各部门、各班组和个人都来关心施工项目人工成本。

2 强化过程管理，以技术组织措施降低人工成本

施工单位在施工准备阶段要对设计图纸进行认真会审，及早发现设计缺陷，提出积极的修改意见，对预期会增加施工费用的分部分项要及时办理设计变更单。对于结构复杂，工艺复杂的项目，更要选配经验丰富得技术管理人员严格审核，通过会审提出有科学根据的合理化建议，争取业主和施工单位的认可，便于施工单位施工，以期将影响工程进度、人工费用的因素控制在施工准备阶段。在正常施工过程中，影响人工成本的另一主要因素是施工方案，施工方案不同，工期就会不同，所需人力就不同，因而所支出的人工费用也会不同。在保证工期质量和工期为前提的条件下，施工方案必须坚持以降低施工企业成本为主要因素来制定，正确选择施工方案不仅关系到控制人工成本，更是关系到整个工程成本的控制。施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用，如果成本与进度不对应，就要作为不正常现象进行分析，找出原因，并加以纠正。

3 通过市场化用工机制、以加强劳动力管理降低人工成本

劳动力优化配制的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用。施工企业要优化劳动力配置，必须建立与项目施工法相适应的内部劳务市场。项目法施工追求各生产要素最优化，它对人力资源的需求由生产任务决定。劳动力的市场化必然要求人力资源管理部门对项目部人力资源的配置按市场化原则进行，在执行劳动力需求计划时，还要做好必要工作。

4 健全量化考核体系，以提高劳动效率降低人工成本

作为项目管理中最活跃的人力资源，如何管好用好，关键在于提高劳动效率，提高效率的关键，在于为作业层提供一个公平的竞争平台。目前施工企业多种用工的存在，一方面满足了施工企业的用工需要，有利于企业按市场方式配置人力资源，降低人工成本。另一方面，在多种用工混岗作业的情况下，因职工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾日益突出。造成职工收入不均的原因，在多种用工混岗作业情况下，构建多种用工形式下的“按项目定工资总量，按完成工作量分配收入”的考核体系势在必行。

参考文献

[1]中国农民工问题研究总报告.中国农民工问题研究总报告起草组[J]改革2006.5

.[2]赵长保，武志刚.农民工工资收入问题分析[J]中国劳动经济学.2006.4

[3]温凤荣，白丽苹，马增华.中小建筑施工企业劳动力成本现状与对策研究[j]建筑经济.2005.3

[4]杨玉华.民工荒”与我国劳动力优势的变迁——对外贸易政策的一种解读[j]中国人力资源开发，

2006.12

.