市政工程施工技术与质量管理探究

刘严 张前进

摘要：随着我国经济的不断发展，城市化建设进程的不断加快，市政工程建设项目也随之越来越多，而且市政工程具有工期长，范围广泛、工程复杂等特点。市政工程施工阶段作为市政工程建设的关键阶段，施工质量的好坏直接关系到市政工程建设整体的质量，其中市政施工技术与施工管理是影响市政工程施工质量的关键因素，通过不断学习先进的施工技术以及不断加强施工管理从而提高施工质量对整个施工阶段甚至整个市政工程的整体质量的好坏都有着非常重要的意义。本文主要针对市政工程施工技术以及施工管理进行研究，并提出几点建议，从而使得在市政工程建设项目中能够更好的提高施工质量，进而提高整个市政工程的建设质量。

关键词：市政工程；施工技术；质量管理

前言：

随着我国市政工程建设项目的不断增多，市政工程的質量也得到越来越多的人的关注，为了保证市政工程的整体质量，就需要在市政工程的施工施工阶段通过运用科学的、合理的以及合适的施工技术保障施工质量，于此同时也需要一个合理的施工管理制度，从而保证施工质量。就目前而言，我国的施工管理还是主要以静态管理为主要管理方式，然而在实际的施工现场中，由于施工环境的不断变化，导致很多施工管理模式并不适用于当地的施工现场，从而导致施工质量不高，效率低下等情况。随着社会的不断进步，市政工程建设项目也随之变得越来越复杂，其建筑规模也在不断的变大，因此，加强市政工程建设施工技术以及施工管理对市政工程建设项目有着重要意义。

一、施工前期的质量监控的准备

市政工程的准备工作是至关重要的，做好了准备才能够有条有理的开展工程，才能保证工程开展的顺畅度。施工前准备工作主要对此项工程的特点要求以及开展步骤的研究分析，这样才能有把握更好的开展工程，也能够制定出合理有效的工程方案。因此我们要做好以下几个方面的技术管理准备工作：

1.明确各级及各阶段的负责人

明确和完善各个阶段和各级别的负从上到下的责人，尤其是技术负责人，要建立以总工程师为首的各级别的技术负责人。比如：总技术工程师、主人工程师、专职工程师和技术工程师等。每一级别责任到人，每一级别负责人没明确自己的职责。

2.建立健全各阶段技术管理制度

一个健全的技术管理制度包含的范围非常的管饭主要包括以下几个方面：

2.1建立图纸审核技术制度

市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨一丝不苟。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。

2.2建立施工日记制度

施工日记在市政工程这项复杂而长期的工程中是非常有必要的。日期、气候、施工队是最基本需要记录的信息。施工活动是最终的日记内容，这样可以保障工程的开展有理有据。同时可以合理的安排施工队的资源，合理的进行配置和安排人员和资源。做好日记的同时还要做好施工记录，这样可以形成工程的档案。

2.3建立工程验收制度

在市政工程开展和完成后都要有明确的验收标准，对技术使用掌握以及落实的标准都要明确。同时还要明确施工材料的用量和余量以及成品的合格标准。

2.4建立技术交底制度

建立技术交底制度，可以明确市政工程的技术管理人员与工人各自的工作以及职责和相关工作的要求标准，这样双方才能够互相协助，有计划有组织的开展施工工程。技术交底制度所包括的内容主要有：①施工图纸的交底。技术人员要对将图纸交底给工人，工人才能有依据开展施工。②施工工艺的交底。技术人员要将开展施工的方法和工作配合协调的工种对工人进行交底。③施工材料的交底。技术人员要让工人明确自己在施工过程中使用的材料的规格和质量。④施工的标准的交底。技术人员要向工人明确施工要达到什么样的标砖和规范才可以。

2.5技术管理体系规范化

技术标准和规范是市政工程施工的重要技术保障，按照所属部门的不同可以分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。技术管理体系规范化主要是做到以下几点：①技术管理人员和施工工人哟啊对相关的国家标准和规范做到熟记于心，熟练掌握。②技术管理人员要加大技术监督的强度和频次。③将技术标准和规范进行具体化，结合市政工程施工的具体情况进行分解和融合。

二、施工过程中的技术管理

施工过程的技术管理就是施工现场的技术管理。现场技术管理主要包括以下几个方面：

1、图纸会审

图纸是市政工程开展的指导材料，所以要严格按照图纸进行施工，在图纸与现实情况有出入时也要进行进行考察进行更改。

2、优化方案

根据实际施工情况纠正并不断优化施工方案，包括技术，资源利用和人员分配等各方面的建议和意见。

3、执行力度

要对制定的规章制度和规范的贯彻程度，必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。

4、检查工作

在施工过程中检查监督至关重要，相关的负责人要严格把关，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要监督的一丝不苟，这样才能保证工程按照计划高效的开展。同时也能随时根据实际情况进行资源的调整和配置。

5、工作记录

在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录，做到有依据。实事求是的做好每天的日记记录。现场技术管理的工作记录主要是记录在市政工程施工中的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市政工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政工程施工过程中所做的改动和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成是进行检查是提供书面依据。工作记录要贯穿于市政工程施工的各个阶段，要进行严谨并且持续的记录，不能出现任何的差错，也不能出现间断的现象。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。

三、竣工阶段的技术管理

1、实验检查

在市政工程完工的时候要进行全面的检查，保证工程保质保量的完成，不出现误差。

2、总结工作

现场的技术管理重要的监督之外，也要不断的进行总结。在施工现场进行实时数据和资料的收集和整理，同时对工程进度各方面进行总结和归纳整理成完整的资料。

3、交工

向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档； 作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

总结：

随着我国改革开放的不断深入，各个城市的经济也得到了快速的发展，由于城市化建设以及城市的不断发展，市政工程也随之得到了快速的发展。通过不但提高市政工程的施工管理以及施工技术从而保证市政工程建设项目的整体质量对促进市政经济的发展有着至关重要的作用。所以，市政工程建设项目在施工阶段需要一个完善的施工管理制度，以确保施工的正常进行以及施工质量，于此同时市政工程还需要一个先进的、科学的施工技术在保证施工质量的同时，还要做到资源最大化利用。为国家带来经济效益的同时，保证市政工程建设项目的整体建设质量，改善城市居民的生活水平。

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