浅析工程项目施工质量控制及管理的应用

孙玉华 韩明习

【摘要】工程项目实施质量管理与控制，其主要目的是为了保障工程质量，确保工程合同及管理体系的规范化、标准化。随着社会主义市场经济的高速发展，人们对工程建设施工质量的重视程度越来越高，现阶段工程质量的优劣已经成为社会关注的焦点。为此，本文主要对工程项目施工质量控制方法与管理措施进行了分析与探究。

【关键词】工程项目；施工质量；质量控制方法；质量管理措施

一、工程施工质量控制的方法

作为质量管理体系的重要内容，质量控制是在质量目标明确的条件下，利用行动方案与资源配置计划、事实、检查与监督，进行预期目标实现的过程。在工程建设过程中，项目施工单位应将施工项目的各个方面向规范化、标准化管理纳入，如质量、安全、进度等，只有这样才能顺利进行各项施工作业。施工项目质量管理的合理化是推动项目与企业不断进步进行基础，是建设市场规范化地前提，为此必须重视工程施工质量控制的方法。

1、事前控制的方式

在工程项目施工准备阶段，施工单位必须对分包方的资质、项目经理与员工的资格进行考核与确定，遵循持证上岗原则，进行各个工种的分类。项目管理者必须合理规划项目管理内容，对施工组织设计与质量进行详细审核。设计质量的好坏对建筑施工项目整体质量起到至关重要的作用。在设计质量控制中，应确保其满足施工的各方的需求，并能实现建筑物的使用价值，达到质量管理的目的。

2、事中控制的方式

从开工到竣工的整个过程就是项目施工阶段，施工阶段具有较为复杂的情况，这些情况的大量出现将对工程质量造成直接的影响，为此必须建立与完善可操作方式。如PMRC方式的应用，其质量控制的內容包括以下几点：

第一，业主进行质量目标、质量控制计划的制定；

第二，质量监控的实施，也就是业主的质量监督部门监控内部工作人员的工作质量，或主业专业工程师对监理工作质量的检查，对施工单位工作质量进行检查等；

第三，想质检结果与工程质量信息提供给施工单位相关部门；

第四，及时发现质量问题，业主提出质量改正指令，并对其实施过程加以监督。只有做好以上四点，才能确保工程施工质量，才能提升工程管理的水平。

同时，项目施工阶段质量是否符合设计规定，与项目参与者的技术能力具有紧密的联系。为提高施工阶段质量管理水平，必须进行项目质量体系的建立与完善，做好施工各个环节的质量控制工作，加大施工工艺质量控制力度、革新技术，为实现施工工艺质量控制的标准化、规范化、制度化提供可靠的保障。

3、事后控制的方式

预验收与竣工验收为事后控制的2个环节。大概完成各项工程后，施工单位与监理单位必须预验收工程建设的整体施工质量，确保其质量符合施工要求。遵循“顾客为主”的原则进行预验收重点的设定，如质量验收点的设置（检测路基质量等）确保各部位使用性能与设计规定相符合，避免漏项、结合面及设备运行过程中存在任何质量问题。

全面检查是竣工阶段检测的主要方式，应认真记录检查过程中存在的问题，并向施工方展示。完成检查工作后，应进行专题会的召开，进行问题方案的相互讨论与整改期限的确定，最后通过检查多方签字确定。在整改前期，必须指派专人复查整改情况，确保其与施工规范与验收标准相符合。在承包商实物质量检查中，应安排监理人员认真审阅承包商的质量保证资料，如出现问题，应及时向承包商上报，并进行整改时间的最终确定。通过事后控制，可对工程建设整体质量的具体现状进行充分了解，为施工质量的提升提供可靠的保障。

二、提高工程项目施工质量管理的措施

在工程项目施工过程中，必须对每一个施工阶段的进行质量把关，确保工程不存在任何质量问题的基础上，在进行下一个环节的施工。这就要求施工企业必须做好质量管理工作。为确保施工项目的质量，必须了解施工现场的进度，只有这样才能有效避免质量问题及安全事故的出现。在质量管理过程中，必须实行强有力的管理措施，才能确保工程项目的质量，才能延长工程项目的使用年限。

1、提高工作人员素质

在影响工程质量的众多因素中工作人员素质占有重要地位。工作人员自身素质的提升是确保工程施工质量的可靠保障。因此，施工企业为提高工程的整体质量，必须重视工作人员的素质培养，只有这样才能增强企业的竞争力，实现企业经济利益最大化。

第一，将全部工作人员的质量管理意识进行有效提高。在工作人员内部树立五大观念，即质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能达到提高质量管理意识的目的。

第二，加大企业员工素质培训力度。要提高施工现场人员的综合素质，如增强质量知识、施工技术及安全知识等方面的教育和培训力度，增强施工人员的安全意识，避免施工过程中出现各种安全事故。应严格遵循施工规范进行有序施工，为确保施工人员的专业素质，必须培训合格后，持证上岗。

2、加强原材料质量管理

在确保工程采购人员具有较高思想政治觉悟及质量鉴定水平的前提下，必须选择信誉良好、规模较大正规的厂商进行施工材料的购买。同时检查供货方的资质证明、施工材料的合格证等，在确保材料质量合格的情况下，才允许进入施工现场。特殊材料要具备说明书、试验报告及生产许可证，要对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等材料必须进行复试和见证取样试验。

3、提高施工的质量管理水平

在工程施工前都会根据施工要求制定科学、合理的施工方案，必须分级审批才能确定是否选用此施工方案，审完方案后要及时进行样板的制定，根据施工双方的要求对样板进行一定程度地修改，必须与设计要求符合后在执行。在工程施工过程中，当出现突发状况时，要对施工方案进行及时修改。必须与施工现场的具体情况相结合，才能进行施工方案的制定及修改，只有这样才能提高工程的质量，完善管理体系。

4、建立完善的质量管理体系

在工程施工前施工企业要制定健全的质量管理制度，并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等具体的条例，对质量管理者的责任进行明确划分，由专人对每项工作进行全面负责，对施工过程中的各个环节的质量进行严格把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，施工方案的编制要尽可能地细化，对常出现质量问题的部位要进行预防措施的编制。应由实施项目经理对全部工程负责，工程责任必须落实到各人。

现场管理人员必须对施工企业施工过程中的质量管理情况进行认真审查，如施工技术是否符合施工标准，质量管理制度是否健全等，在管理体系不完善的情况下，必须根据现场施工的具体情况，进行质量管理制度的修改及补充，使施工质量管理工作制度化、规范化。

三、结束语

综上所述，随着我国工程项目管理体制改革的不断深入，交通行业生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化，质量管理作为施工单位经济管理的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到企业的快速发展，为此，施工单位必须重视工程施工质量管理工作，有效提升质量管理水平，为实现质量管理的社会效益与经济效益提供可靠的保障。

参考文献：

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