浅议建筑工程管理中的质量管理措施

韦健

摘要：随着我国经济的不断发展与人们生活水平的不断提高，建筑行业也随之快速发展起来。但是，随着建筑行业的不断发展，建筑施工中的问题也开始凸显出来，尤其是建筑工程管理中的质量问题。工程质量管理是确保建筑工程项目顺利完成的关键，加强工程质量管理，创新工程质量监督模式，可以有效提升管理工作效率，因此应当加强对质量管理的重视。本文首先介绍了建筑工程管理中的质量管理问题，然后阐述建筑工程管理中加强质量管理的有效措施。

关键词：建筑工程；质量管理；管理措施

引言

建筑工程管理中的质量管理，是一项非常复杂的工程，而且在整个建设过程中占据十分重要地位，极大程度地影响了工程质量、安全、进度和工程造价。在具体管理过程中，会涉及到很多影响因素，同时也会涉及每个施工环节。因此，做好建筑工程质量的管理工作，对促进企业的可持续发展具有非常重要的作用。

一、建筑工程管理中的质量管理问题

近年来，建筑工程施工质量管理水平有了一定程度的提升，但是现实中依然存在着一些问题，严重影响了工程质量和管理效率。

1、工程管理人员缺乏质量意识

建筑工程管理过程中，管理人员的意识和态度综合表现为工程质量意识。在实际工作中，为确保工程质量，强化建筑工程质量管理，需强化管理人员的质量意识。影响建筑工程质量的要素4M1E（即人、材、机、方法和和环境），人起着决定性作用。同时，企业的领导层和管理层应当做好榜样，并利用科学的方法来提高工作人员的质量意识，从而使企业全体员工都有较高的质量意识。若企业领导层、管理层缺乏质量意识或者质量意识较差，则会导致工程质量管理工作的松懈，难以确保建筑工程质量。

2、质量管理机制不健全

在很多施工企业，质量监督管理及安全管理机制并不健全。对建筑施工队伍的管理大多由监理单位负责，而这些单位自身对工程质量管理的认识往往不够深刻，直接阻碍了质量管理工作的开展。为了减少工期和节约资金，很多企业都把精力投放到人员和设备维护方面，对基本的质量及安全管理不够重视。甚至有些企业没有质量监督管理部门，导致实际施工过程中的施工质量就难以保障，对项目的整体目标也造成一定影响。

3、政府部门的过度干预

当前，我国处于快速发展时期，个别领导干部盲目追求政绩，置建设法规于不顾。很多政府项目、政府招商引资项目、棚户区改造项目往往不按规矩出牌，都是“先上车，后补票”。若干项目在没有办理任何建设手续、图纸未经审查就急于先行施工，甚至是边设计，边施工，导致建筑工程的质量控制难度加大。另外，部分政府性质的项目，往往压缩合理的工期，加上其他不可控因素，施工单位对建筑工程的质量控制和建筑工程行政主管部门的质量监管只能是流于形式。

4、工程质量存在通病

在建筑施工中往往会存在一些质量上的通病，例如混凝土的裂缝、屋顶渗漏的问题等。这些质量通病一直以来都在严重影响着建筑施工的质量，也是建筑施工人员最困扰的问题。

5、对于建筑工程质量控制资料档案管理不重视

很过工程管理人员对于建筑施工中的情况记录不全面、不及时，导致部分技术资料和质量控制资料不完善，使得社会大众对建筑工程施工质量的评估出现误差，甚至对建筑工程的施工质量控制资料缺失，无追溯性。

二、建筑工程管理中加强质量管理的有效措施

1、认真开展项目施工的前期准备工作

在项目施工前期，需要相关人员对工程建设项目进行全面、深入地了解，熟悉整个项目流程，把控项目全局，对一些隐蔽工程问题做到防患于未然。首先，要掌握对施工现场进行踏勘，熟悉施工现场的地形、地质特征，并对附近的暖通、照明、通信线路情况进行认真的调查了解，进而对施工图、施工方案、施工进度方案、工程造价等进行总体的分析评价。对所发现的问题进行事前处理，准备好相应的应对措施。其次，要根据施工现场的实际情况，结合企业自身情况，科学编制工程指导性文件，指导项目施工的顺利推进。

2、加强人员安排，划清岗位职责

在建筑工程施工管理过程中，现场人员是最难控制的因素，也是影响质量最为重要的因素。因此，我们应当立足工程项目实际，结合参与工程建设人员的实际情况，不断强化人员责任心，加强人员管理，划清岗位职责，本着谁负责谁保证的原则，最大限度地减少因人为原因而造成的工程质量问题。同时，还要依靠广大人员参与，充分发挥他们的主观能动性和创造性，调动一切积极因素来确保工程施工质量。在此过程中，还要明确工程项目建设中现场人员的岗位责任，尤其是现场责任人的具体任务和责任，根据工作任务、人员考核，选择合适的工作人员。做好人员培训工作，根据人员安排，对不同岗位负责人进行有计划的培训，从而使他们能够掌握新工艺、新技术。

3、建立健全建筑施工质量管理机制

建筑工程施工质量目标的有效达成，需要一个健全的施工质量控制机制作为支撑。首先，要建立工程建筑质量责任制度，充分调动施工人员的积极性，并培养施工人员对施工项目的责任感。其次，要落实质量管理机制，对工程施工过程中的事故进行有效的处理，总结工程施工过程中的经验教训并结合实际，制定相应的制度，确保在工程施工过程中有制度可依。第三，在施工过程中，有效协调各部门的团队协作，确定各部门的责任及义务，保证规章管理制度的高效运行。最后，建立并完善的工程奖惩制度，激发施工人员的创造性。同时要完善质量检查责任制度，加大排查力度，从而保证施工质量。

4、建立实物管理与行为管理并重的管理机制

目前，质量管理是以行为管理为主、实物管理为辅的管理方式。但实践中发现，如果对实物管理力度不够，就可能造成工程质量问题得不到及时发现和处理。作为工程质量监督部门，应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程產品质量，均列为监督对象。将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与建筑工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全部要素实现全覆盖的监督。

5、完善法律法规，依法监督

我国在快速发展的同时，不可避免的出现了很多人为干涉因素。这就需要不断完善法律法规，明确各自权利、义务和责任。2014年08月25日，住房和城乡建设部下发了《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》； 以及2014年09月01日住房和城乡建设部制定的《工程质量治理两年行动方案》，在一定程度规范了建筑市场和提高建筑工程施工质量。随着依法治国的深入，对建筑工程的人为干涉因素，势必会逐渐减少直至消失。

6、依靠科技进步，治理工程质量通病

针对建筑工程中的质量通病，若能够在严格的施工管理下采取正确合理的施工方式与施工技术，是能够有效避免的。这就要求质量管理人员要不但提高管理技术，充分利用先进的科技手段，来对工程施工进行全程管理，从施工材料的选择到施工工艺的确定以及施工的具体技术方法控制等，都需要得到有效的管理。只有这样，才能够最大程度的避免建筑工程出现质量通病，从而确保建筑工程施工质量。

结束语

综上而言，建筑工程的质量监督管理工作是一项十分复杂的工作，若要想进一步提高其监督管理水平，促进建筑工程合理健康发展，就必须要不断深化改革，创新思想，充分利用科学手段实现现代信息化管理，提高建筑管理人员的基本素质和职业能力，从各方面抓起，严加管理控制，以确保建筑工程的施工质量。

参考文献

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