浅谈建筑工程项目管理的创新

李权

【摘要】近几年来，随着经济建设的发展迅速，使得工程项目的管理方案越来越受到人们的广泛关注，本文主要是通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案，供同行参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新

建筑工程项目管理关系着企业的竞争力，对促进企业的进一步发展具有重要意义。在我国市场经济体制逐渐完善的背景下，想要提高项目管理的有效性，就必须要结合原有管理措施进行创新，从建筑工程施工特征出发，不断研究新的管理措施，以求能够更好的适应市场发展，在提高施工质量的基础上，提高企业市场竞争力。

1 建筑工程项目管理创新必要性分析

1.1市场经济发展需求

建筑企业的发展根本在于满足市场需求，只有在确保企业发展与市场发展步调相同的基础上，才能更好的提升企业市场竞争力，而建筑工程项目管理也是如此。在市场经济飞速发展的背景下，传统的管理模式以及手段逐渐不能满足工程建设的需求，不但不会提高工程建设的有效性，反而会对工程施工工期以及质量造成不良影响。因此，在社会经济文化大背景下，企业想要获取更进一步的发展，必须要对建筑工程项目管理进行创新，结合工程建设的特征，选择最为合适的管理方式，提高工程建设的整体效益。

1.2建筑企业发展需求

建筑施工企业的招标承包制度下，逐渐涌现出更多建筑工程项目，这就对项目管理提出了更为严格的要求。建筑市场的竞争越发激烈，企业想要获取进一步的发展，就必须要以满足市场发展需求为基础，制定相应的管理制度，通过对自身管理工作的查漏补缺，以求能够更好的提升企业竞争实力。对建筑工程项目的创新，要求针对传统老旧的管理思想以及方式进行改革，将先进的管理制度引入，提高管理工作的灵活性。并且管理制度的建立，可以明确各方责任，提高工作管理的约束性，在根本上提升企业内在的竞争实力。

2 传统建筑项目管理所存问题

2.1管理模式老旧

受计划经济模式影响，很多建筑工程的项目管理都是传统的老旧模式，逐渐不能适应新时代的发展需求。传统的管理模式主要以行政手段，或者是硬性的指令来代替科学的管理手段，尤其是中大型国企更是表现明显，与建筑工程建设的客观规律不符，这样就影响了企业对各项资源的合理配置，降低了资源的利用效率，并且会增加工程的施工成本。

2.2管理不规范

建筑工程涉及到的专业众多，对施工技术以及施工管理有着更高的要求，与其他工程建设相比，在施工过程中其所具有的危险性更大。而造成工程建设安全事故的主要原因就是项目管理不规范，据不完全统计，大部分的安全事故都是因为违章指挥、违规操作等造成的，尤其是施工过程中违章操作所占比重最大。建筑工程施工环境差、工作量大等特点都导致了其所具有的施工人员流量大的结果，为满足工程施工需求，很多施工人员都是临时招募的农民工，其专业能力以及安全意识相对较低，如果管理工作不到位，很容易发生安全事故。另外，很多老旧的施工设备已经不能满足工程建设的需求，存在生产与安全脱节的现象。

2.3资源配置不合理

资源的合理配置也是建筑工程项目管理的重要内容，就现状来看建筑承包单位人力资源管理还比较薄弱，没有建立专门的管理机构，即便是建立管理部门也缺乏专业管理人员。项目管理负责人缺乏项目管理的专业知识以及系统概念，无论是技术、技能、意识等方面都不能完全满足工程项目管理要求。例如很多负责人在开展项目管理工作时，个人英雄主义严重，忽视了员工的意见与建议，很大程度上降低了员工参与的积极性。另外，对于设备以及材料等资源分配也不合理，很多承包单位都建立了内部租赁公司或者租赁站，对施工所需的设备、材料采取市场运作的方式进行管理，虽然能够降低成本，但是因为安全管理意识相对薄弱，经常会存在众多的管理隐患，例如设备超负荷运行。

3 建筑工程项目管理改进措施分析

3.1创新管理制度

制度是建筑工程项目管理有效进行的保障，在对制度进行创新时，一方面应该结合建筑工程建设的特征，对承包评估机制进行创新，不断细化责任考核指标。并且还需要将施工进度、安全生产、人员管理、造价控制等方面引入到工程项目管理工作中。管理工作的绩效评估是提升管理效果的有效措施之一，因此在应该与原有制度进行结合，制定科学合理的评估考核量化标准，提高所有管理人员的责任意识。另一方面，用结合建筑工程所具有的风险特征，制定风险抵押制度。现在存在部分建筑施工企业，建立起自主筹资、自主经营以及自负盈虧的发展模式，项目负责人按照工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对工程项目进行全责经营，将项目的盈利与否与自身的效益紧密相连，以此种方式来提高其对项目管理的责任意识，进而可以有效的改善传统项目承包管理模式。

3.2造价管理创新

建筑工程造价管理的有效程度，直接关系着工程建设的总体效益，针对这一点在对建筑工程项目管理进行创新时，应建立其完善的内部造价管理体系。造价管理体系的建立，主要包括项目法人、项目负责人以及基层施工队伍三个层次，以满足工程建设为基础保证三个层次之间关系的合理性。其中法人则是指工程项目决策的核心，项目负责人则是主要负责工程施工进度、施工质量、经济核算以及资金回收等工作，而基层施工队伍则是指工程施工现场人员，三部分都是建筑工程项目管理的重要组成部分。以满足三者关系需求建立的造价管理体系，对提高工程项目造价管理效率具有重要意义。其次，还需要加强对企业成本的管理，工程项目建设企业产品成本目标的确定与产品价格具有直接的联系，在确定目标成本时应以企业实际经营状况为基础，具有针对性的进行评估测算。例如以作业层直接成本费用、上级管理费用以及项目部间接费用等不同层次来进行测算，最后在根据各项目造价较低指标来确定企业的目标成本，测算出市场能够接受的成本指标。

3.3人员资源创新

首先，结合工程项目管理要求，确定项目管理目标，并结合工程建设实际情况对项目进行分解，在管理人员内部开展绩效考核管理制度，使其能够明确自身在项目管理中的定位，并承担起自身的责任，提高项目相关的有效性。其次，加强培训教育，针对部分管理人员专业能力低，不能满足项目管理要求的现状。企业应该积极开展教育培训工作，通过专业培训，不断更新管理人员知识体系，使其无论是在意识还是在行为上都能够满足工程建设的需求。最后，提高各级管理人员之间的协调能力，即对所有管理人员进行绩效考核，并提高其相互之间的了解程度，建立起具有良好工作态度与意识的团队，减少相互之间的摩擦与冲突，在整体上提高项目管理的有效性。

结语：

建筑工程项目管理创新，是市场经济以及企业发展的需求，想要提高项目管理的有效性，就需要结合存在的问题进行分析，选取切实有效的方式来进行管理，以求不断提高工程建设的整体效益。

参考文献：

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