公路工程项目质量控制与进度管理研究

罗兴广

【摘要】公路工程项目是关系到民生与经济发展的重大基础设施建设项目。本文通过分析人、材料、机械、工艺技术与建设环境对公路工程项目质量控制与进度管理的影响，提出了公路工程项目质量控制与进度管理的措施。

【关键词】公路工程项目；质量控制；进度管理

1 前言

社会经济的不断发展，势必对交通条件的要求也逐步提升。我国最近十几年来逐渐的增加对于交通道路建设的资金投入，不断的探索交通业发展新模式。在国家和政府的大力扶持下，交通业逐渐的壮大、发展，公路建设的规模与质量也逐渐提高。为了适应现阶段经济发展的需求以及符合未来经济发展的趋势，公路建设在质量上以及进度上的要求也越来越严格。要想更好的应对公路行业的新要求，我们必须在项目质量控制和进度管理上下足功夫。公路设施的建设对于人民生活条件的改善以及我国经济的发展都是非常有利的。但是公路建设所涉及的工作及其繁重，整个建设周期也需要很长的时间，工程空间的占用量也较大，可以说是即复杂而又系统的浩大工程项目。目前，公路项目建设过程中还有着较多不完善的地方，需要我们逐步的改进。其主要的两个方面就是公路工程项目质量控制与进度管理，只有做好了公路工程项目质量控制与进度管理，才能有力的推动交通行业的发展，取得良好的社会效益与经济效益。

2 影响公路工程项目质量控制与进度管理的因素分析

2.1 人对公路工程项目质量控制与进度管理的影响

公路工程项目的设计、建设与施工以及后期维护等都需要人参与，人在其中起着主导作用，人在整个公路工程项目建设中的活动直接影响着公路工程项目质量控制与进度管理。人的知识水平、思想认识与专业能力都可能给公路工程项目带来很大的影响。在公路工程项目建设的过程中，每个环节都需要人参与，无论任何环节都能够对建设项目的质量以及进度产生影响。因此，人作为公路工程项目建设的主导者以及参与者是影响公路工程项目质量控制与进度管理的核心因素。

2.2 材料对公路工程项目质量控制与进度管理的影响

材料是整个工程项目建设的基础，是工程项目开展的必备条件。公路工程项目建设所涉及到的材料很多，范围也很广，而每一种材料都会对工程的质量产生或大或小的影响。如果材料不符合相关的标准规定，将会直接导致公路工程项目质量的不合格。因此，强化对材料质量的把关，才能避免因材料而影响公路工程项目质量控制与进度管理。

2.3 机械对公路工程项目质量控制与进度管理

由于公路工程的规模较大，施工难度高，机械设备对于公路工程建设是必不可少的。对于不同的公路工程项目来说，因为所建设的区域不同、气候不同、地质水文条件不同等，其所需的机械设备也不尽相同。我们要依照不同的工程项目实际情况采取适宜的机械设备，这样才能让工程项目的建设达到事半功倍的效果。另外，所选用机械设备的性能以及操作难度等等都可能对工程项目的质量与进度产生影响。

2.4 工艺技术对公路工程项目质量控制与进度管理的影响

对于公路工程项目来说，施工技术与施工工艺不是一层不变的，除了要不断的学习新技术，对传统的技术工艺进行创新、改进以外，还要根据工程项目建设的实际情况以及设计要求等有目的选择适宜的施工技术与工艺。如果所选用的施工技术与工艺不科学，制定的施工方案不完善，会严重的减慢工程项目的施工进度，不仅会浪费大量的人力、物力以及资金，还会对公路工程项目的质量带来不利影响。

2.5 建设环境对公路工程项目质量控制与进度管理的影响

由于公路工程项目建设跨度都较大，每个区域的环境差异较大。所以，我们必须对工程项目所在区域的地质、气候、水文等环境因素详细的了解与掌握，才能制定相应的技术方案，以求提升公路工程项目的质量，加快公路工程项目的进度。除了上述的环境外，建设环境还包括工程项目的管理与劳动环境。每个公路工程项目的施工都要有相应的管理制度、方法以及措施，这样才能确保工程项目的顺利进行，才能确保工程项目的质量有所保障。而劳动环境主要包括所使用的工具、施工环境等等，只有建立一个良好的劳动环境，才能让现场施工进度与质量得以保障，才能使整个公路工程项目的劳动效率得以提升。

3 公路工程项目质量控制的措施

3.1 发挥各部门应尽的作用

公路工程项目涉及内容较多，只有每个部门都能严格完成自身的职责任务，同时做好与其他部门的信息沟通，才能为公路工程项目质量控制与进度管理提供有力保障。监理部门要做到认真监督，不能敷衍了事，这样才才能更好的确保工程建设的质量。原材料采购部门确保原材供应工作保质、按时的完成，就不会影响工程施工的进度，也会对工程施工的质量有所保障。设备管理部门做好对设备的维修与维护，让机械设备能够安全、正常的运行施工，同样可以确保工程进度，提升公路工程项目的建设质量。

3.2 严格控制施工工艺与技术

对于工程项目施工工艺的管理、控制中，要从原材料抓起。坚决不能使用不合格或者对生态环境有危害的原材料，要尽量的原则绿色、环保材料。在原材料的储存与运输的过程中，也要严格的按照不同材料的要求进行运输与储存，做好原材料的防护工作，避免因运输、储存对原材料造成损害，影响施工质量。另外，在所有的施工工艺上都必须依据国家的标准要求以及设计标准要求来进行，不能违规操作，更不能偷工减料。

3.3 采用新工艺、新设备

由于公路工程项目建设的要求逐渐提高，很多工艺技术无法满足现实施工的要求。因此，要善于借鉴其他领域或行业的新工艺、新技术，将其与公路工程项目建设相结合，以满足工程建设的质量要求。很多的机械设备也逐渐的更新换代，一些老化的设备不仅使用起来操作极不便利，也会对工程建设的质量带来隐患。先进的精密设备自动化、智能化程度更高，在施工过程中能够有效的减少出现错误的次数，为提升公路工程项目的质量提供保障。

4公路工程项目进度管理的措施

4.1 施工计划可操作性要加强

在公路工程项目建设的时候，首先我们需要对工程项目建设的施工进度进行计划。在进行施工计划制定的时候，不能仅仅依靠理论知识，还要结合具体工程项目的实际情况，以理论为指导，建立一个可操作性强、科学合理的施工计划方案。同时在施工过程中要对计划不断跟进、完善，做好相应的记录与监督，以便随时对施工计划进行适宜的调整。

4.2 施工过程协调性要到位

在施工前要做好施工过程中各个方面的协调工作，施工的人员配置、机械调配和使用材料的准备等等与施工相关的工作要做到位。在前期施工的过程中，又要协调中期施工涉及到的设备检查与养护、材料购进。另外还要协调好后期的竣工验收等工作。

4.3 施工管理水平要提高

公路工程项目建设的进度和施工管理的水平有着极大的关系。在施工管理过程中，要借鉴已经成熟的管理机制，结合工程自身的特点，对整个工程的进度有嚴格的控制。如果工程项目施工的过程中效率较高，允许在质量不受影响的条件下加快工程进度。但是，要是施工过程中有突发问题的发生，应该放慢工程进度，使问题的有效解决。

5 结语

公路工程项目建设是一个动态的控制过程，其中每个因素的变化都有可能影响工程项目建设的质量以及进度。因此，我们在进行公路工程项目的质量控制与进度管理的过程中，要以理论知识为指导，结合施工现场的实际情况，采用新方法、新措施以确保工程项目的质量与进度不受影响。

参考文献：

[1] 李鸿歆，卓耀辉.？？浅谈国际工程项目管理与进度控制[J]. 江西煤炭科技. 2010（04）

[2] 闫循军，柳凌云，刘春华.？？进度控制与质量控制的关系[J]. 科技信息（科学教研）. 2008（19）