浅谈房建工程技术管理与质量控制管理

何之荣

【摘要】目前房屋工程建设在我国是一个复杂、庞大的社会体系工程，劣质工程往往会对我国的经济发展造成严重的影响。工程建设质量的好坏大多取决于房屋建设的施工过程，因而切实加强房建施工技术和质量管理，意义深远。本文作者根据自己多年来的工作经验，首先分析了施工技术管理要点，并对建筑工程质量控制管理提出了一些自己的浅见，供大家参考。

【关键词】房建工程；技术管理；质量控制管理

施工技术和技术管理对于房建工程的重要性是不言而喻的，因为施工技术直接关系着房建工程的质量、寿命以及安全。因此必须加强房建工程施工技术以及质量控制的管理，为保障房建工程的质量以及使用者的人身安全提供一定的保障。

1.房建工程施工技术管理要点

1.1施工准备阶段的技术管理

要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守施工技术管理制度，充分做好施工前的准备，认真做好施工组织设计，科学规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作，从以下几点分析做好工程技术管理：

（1）建立完善的技术管理制度。完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。

（2）施工图纸学习与会审制度。开工前审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无矛盾，图纸会审由公司技术科和项目技术人员共同参加。

（3）方案制定和技术交底制度。项目技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案，并经公司总工审批、监理或建设单位批准后实施。项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行技术交底。坚持三级技术交底制，工程开工前由总工对项目进行总交底，项目技术负责人对项目施工管理人员进行交底。施工管理人员对班组交底，通過交底使施工的管理人员和工人，了解所承担工程任务的特点，技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点。每一单位工程和分部分项工程开工前都应进行技术交底，技术交底的依据是：施工图纸、有关技术文件、有关国家标准、地方规定和建筑安装工程技术规程 。

（4）设计变更和技术核定制度。设计变更由施工工长或项目技术负责人填写技术核定单，送设计单位经签证同意方可进行修改，重大问题须经建设单位、设计单位和施工单位三方同意，由设计单位负责修改并签发设计变更通知书方能有效。所有设计变更资料，包括设计变更通知单，修改后的图纸等，均需有文字记录，纳入工程档案，并作为施工和竣工结算的依据。

（5）明确技术负责人。建筑工程施工中都是有施工技术负责人，他负责整个工程的施工管理，负全部责任。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的要点后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。总之一句话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内，都必须积极的参与进来。

1.2加强施工过程中技术控制管理

项目部建立项目技术管理体系，健全各项技术管理制度，以保证项目的顺利进行。施工所采用的技术标准不得低于国家和行业标准的规定，必须执行国家强制性标准。各项技术活动要进行监督检查，尤其对施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验等进行系统的过程控制。各项工程要严格按照施工规范、规定施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。现场混凝土制作要严格按照设计配合比制作，并设专人按规定制作试块，并编号养护。对于某些工序会出现常见的质量通病，要做到时刻监控，并制定有效的预防措施，减少质量通病的出现，提高工程质量。对特殊工程要制定针对性的质量控制措施，特殊工程一般指是地基与基础分部、隐蔽工程、防水等复杂的工序等。

2.质量控制管理要点

房建工程是由多个分项工程组成的一个庞大工程，施工过程中涉及到的施工工艺、方法很多，施工方案合理与否，施工技术运用的是否正确都会对建筑工程质量产生极大的影响。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程的质量控制。保证工程的质量，首先要提升技术人员的职业素养，提高他们的操作技能。要求技术人员具备有过硬的专业技术，项目施工前应编制施工组织设计，积极推广新工艺和新技术，使其施工方法与工艺既具有先进、科学性，又具有可操作性。施工组织设计经审批后，施工过程中有关人中员必须严格执行，不得随意更改。组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照公司的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责人牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。施工前施工人员要充分熟悉设计图纸，施工前应认真组织学习有关设计图纸，掌握各项技术质量要求，并在开工前进行技术交底，明确质量技术要求，严格按照设计图纸及有关规范规定进行施工。建立健全测量复核制度，强化测量管理工作，杜绝因测量失误而产生重大不合格品的可能性。在施工过程中各项工程要严格按照施工规范、规程施工，质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。在施工过程中，实行作业班组自检、互检、交接检查制度，将工程质量控制在班组的施工过程中。技术含量高的专项工程施工前应制定针对性的质量控制措施，编制专项施工方案，如深基坑、高支模、大体积混凝土施工等。加强施工过程的质量控制，在施工全过程实行质量监控，保证工程施工的顺利进行。赋予质量检查工程师质量否决权。加强对隐蔽工程的验收；隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签认后方可进行下一道工序的施工。实行样板先行制度，砌体工程、批白、外墙贴块等应制定样板墙施工方案，并按方案施工，使样板墙（间）达到优良，经公司质安部复检核验合格后，方可全面施工。贯彻执行有关质量通病治理措施。根据工地施工实际情况制定“质量通病预防措施”，减少质量通病的出现，提高工程质量。每项分项工程施工完毕，应由施工员、质检员会同作业班组长进行质量检验评定，评定为合格或优良后，报监理或建设单位验收合格，方可进行下一道工序的施工。

除上述一般的基本措施外，质量保证措施应按分项工程的实际情况及其他要求制定有针对性的具体的措施。

3.结语

建筑工程管理看似简单，其实是一个复杂的工作，要建造一个精品工程，技术是关键，只有把这核心的部分控制好，才能保证工程的质量。对于施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，科学管理，规范施工，才能建造出精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

参考文献

[1]张柏，张琳，浅析提高建筑工程质量的措施和手段[M].

[2]张法成，李玉训.论现场施工技术管理[j].科技致富向导，2010，（18）.