网络计划技术在建筑施工中的应用

康文静

摘要：本文就网络计划技术在建筑施工中的应用展开讨论探讨。

关键词：建筑施工；网络计划技术；应用

1 工程项目管理中的网络计划技术？

？？？？网络计划是一种科学的统筹计划方法，又是一种有效的生产管理方法，工程建设领域

现在较广泛地应用了这一技术。网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系，具有逻辑严密，主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。但在应用网络图和横道图的编制过程中特别是网络计划的优化与控制时有大量繁重的计算，在计算机广泛应用的今天，如果我们采用项目管理软件来完成这些大量而繁重的计算，并解决网络图和横道图的自动生成，提高施工管理水平，可以取得更好的经济效益。网络计划的主要内容包括以下几个方面：？

1.1 对项目的总体和各个细节进行定义。包括：项目总体（项目名称、地点、开始时间等）、El历、工程活动及其持续时间（工程活动数量、活动的优先等级、限定活动的开始与结束时间、网络种类）、成本（成本特性、货币换算）、资源（资源种类、资源的平衡及其优化、资源的使用期限）、逻辑关系等。？

1.2 进行工期计划和控制。这是其最重要，也是最常用的功能。包括：网络计算（即计算各工程活动的各个时间参数，报告关键路线）、在最低层网络分析基础上计算各个关键事件、进行计划与实际工期的对比分析（工程活动开始后，将各个活动的实际开始时间及完成程度输入，即可自动计算已开始但未结束活动的持续时间以自动调整网络，报告工期延迟情况）、预测最后进度。

1.3 进行成本计划和控制。既可以对整个工程活动或任务实现控制，也可实现对子项目的控制。可作各阶段的计划成本值以及各计划结束时的累计值，制定计划成本模型，按照实际施工进度计算实际成本完成程度和偏差，预测最终成本值，进行项目现金流量计算。在实际的项目管理中成本计划和控制有专门的成本管理软件，结合使用可极大提高效率。？（4）进行资源计划与控制。除了资源计划以利于控制之外，还可以实现资源的优化，并与实际消耗量进行对比，制定分配计划。Project中网络图为单代号网络，单代号网络图具有容易画没有虚工序，便于修改等优点，近年来国外对？代号网络图逐渐重视，并不断扩大单代号网络图的应用。Project中提供的“甘特图”视图是以文本和条形图2种形式显示项目的任务信息，它以水平时间坐标为尺度表示工作时问；在各工作计划之问的关系及持续时问都是肯定的情况下为单代号时的标网络图。Project只提供了单代号网络图及“甘特图”，为了更直观地使用“甘特图”，在Project中单代号网络图与“甘特图”可自动转换。？

2 网络计划技术在建筑工程施工中的特点以及存在的问题？

？？？？网络计划技术在建筑施工中的应用与一般的工业生产相比有其自身的特点，具体表现如下：？

2.1 生产空间不断变化？

？？？？工程产品固定且整体难分，而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，所以工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。例如：建造一幢楼房不能像对待其他工业产品那样将房子一部分一部分先做好然后进行组装，必须从房子的基础开始做，然后主体，屋面，装修等等。工程的施工环境在不断的变化，从基础的露天施工作业到主体屋面的高空作业，这就要求管理人員应根据不同的条件灵活变化不同的施工方案，这样给施工人员的工作和网络计划的实施带来了相当大的困难。

2.2 施工期限长？

？？？？建筑工程一般都较大，从一幢普通楼房到南水北调这样的国家重点工程项目，少则几个月，多则几年甚至更长的时间才能完成。所以一个工程项目施工一般都要经历四季气候的变化，因此如何在有限的工作日内安排好施工、制定出切实可行的进度计划和方案是非常必要的。？

2.3 工程项目个性化强？

？？？？不同工程项目因其用途及地理位置的不同都会不同程度带来自然和技术经济环境的变化，例如我国三峡工程、南水北调工程建设对长江口附近海域渔场就有严重的影响。所以，不同的工程项目具有不同的特点，对环境和经济会造成不同程度的影响，因此每个工程项目都具有独特的个性。

2.4 工程项目的复杂性大？

？？？？随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工中各工种的协调。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。？

？？？？网络计划技术在建筑工程项目管理中的特点，决定了网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，更是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中还存在很多的问题：？

1、应用普及率不高：？

？？？？我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在巧%左右；？而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。？

2、应用管理水平低：？

？？？？绝大部分建筑施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。？

3、应用深度不够：？

？？？？施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。？

造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。

参考文献：

[1]朱宠亮.项目进度管理[J].清化大学出版社出版，2002（02）

[2]毕星编.项目管理精要[J].化学工业出版社出版，2002（07）

[3]斯蒂芬-A-德沃克斯.张莉译.全面项目控制[M].人民邮电出版社出版，2004（05）