公路施工管理的技术质量管理研究

邵国刚

【摘要】文章概述了公路施工管理中存在的问题，阐述了技术质量管理的基本在公路施工管理中的应用，分析了公路施工管理中存在的问题并提出措施。指出要转变工作重心，要落实安全事故责任领导负责制，加强对领导人与主要负责人的监督力度；要加大对公路施工的金钱投入，把国外先进安全施工技术引进，解决施工中的困难技术问题，从而提高公路施工管理技术与质量的管理水平。

【关键词】公路；施工管理；施工措施

1引言

目前，由于公路施工管理问题越来越突出，现代的公路施工管理方式受到了人们广泛的关注。公路施工管理单位只有拥有良好的公路施工管理水平，才能保证较好的效益和信誉。由于，公路施工管理不仅会影响公路施工工程的质量，还会影响人们的日常生活。因此，为了较好地提高人们的生活水平，并且确保公路施工工程的质量，采用先进的公路施工管理显得至关重要。

2公路施工管理中存在的问题

2.1 公路施工管理的意识不足

首先，在公路施工管理的过程中，公路施工管理人员容易忽视对公路施工管理体制的完善工作。直接影响到整个公路施工政工程的施工进度、质量及人身安全防护工作，进而影响到整个公路施工工程的施工。因此，很有必要对公路施工管理人员的施工管理意识进行培训，提高公路施工管理人员对施工管理制度的认知。

2.2 公路施工管理过程形式主义过于严重

在公路施工管理的过程中，公路施工单位为了尽可能的获取更多的利益，在公路施工过程中过于注重对效率追求，忽略了对公路施工管理的要求，导致公路施工管理形同虚设。尤其是对于云南文山等经济比较落后的偏远地区，这些地区的公路施工的质量和外观要求却随着我国经济水平的快速提升而不断提高，如果公路施工管理单位继续采取形式化的公路施工管理，将难以满足客户的实际需要，最终导致公路施工单位被激烈的市场竞争淘汰。

2.3 公路施工管理缺乏先进的理念支持

在公路的施工过程中，公路施工管理显得越来越重要。同时，只有根据现代不断创新的公路施工管理模式才能够促使公路工程的不断发展。然而，创新公路施工管理模式又离不开创新思维，只有不断推进公路施工管理模式的创新才能够真正的促进公路工程行业的不断发展。但是，在公路施工管理的过程中，并没有先进的公路施工管理模式来支撑，从而导致公路工程施工单位内部的公路施工管理陷入混乱局面。

2.4 公路施工管理缺乏完善的组织结构

目前，公路施工管理模式普遍存在缺乏完善的组织结构的问题。具体的来说，就是在进行公路施工管理的过程中，采用的还是传统的公路施工管理模式，这种公路施工管理模式在公路工程将任务抛给承包之后就撒手不管了，导致公路工程不能够有效的进行对整个公路施工管理。在这种体系之下，公路施工工程企业内部员工的积极性难以得到有效的激发，公路施工管理的效率也相对较低。随着时代的不断发展，传统的公路施工管理模式越来越难以满足时代发展的需要，从而导致公路施工管理的效率也难以得到保证。

3技术质量管理规则在公路施工管理中的应用

科学高效的施工管理对公路工程施工管理是很重要的，而在公路施工管理中，更加科学化和高效化的技术管理是重要前提，在公路施工管理中提供了很好的技术准备。第一，促使技术管理人员提高管理行为的标准和原则，自觉树立和遵守经济资源节约原则，熟识和认真落实国家经济政策，始终以科学发展观和可持续发展的经济政策为指导思想，以保护生态环境为价值取向，以为人民服务为根本任务；第二，要更新施工技术，进行安全技术创新，采用现代化先进的技术措施，例如施工安全技术和施工成本控制措施等，确保施工技术和生产技术同时进行，从而保证施工安全和质量；第三，要充分发挥技术人员的工作积极性，施工过程中严格按照工程规定的工序来作业，杜绝安全隐患，降低资源消耗，提高工作的连续性和高效性，减少重大安全事故的发生，提高施工质量；第四，要加强现场

4提高公路施工管理的措施

4.1 加强公路施工管理意识

为了保证公路施工安全运行，切实保证公路施工的质量，就需要公路施工管理人员有着相应的施工管理意识，将公路施工的各项工作都落实到位。其主要集中在以下几个方面：首先，公路施工管理人员要严格的遵守公路施工的相关管理规范；其次，公路施工管理人员应当注重对公路施工的管理；最后，公路工程施工企业应当建立一套公平合理的奖惩评价体系和升迁体系，从而提高公路工程施工工作人员的工作积极性。

4.2 提高公路施工管理人员的素质

目前，公路施工管理人员的专业技术水平与整个公路施工的质量具有很大关系。因此，公路工程施工单位应该加强对公路施工管理人员的培训，提高公路施工管理人员的专业技术水平。加强对公路施工管理管理人员的培训一般包括以下几个方面，第一，加强对公路施工管理管理人员的教育工作，使得公路施工管理对整个工程的公路施工管理目标有一个明确的认识，从而上意识到加强公路施工管理的重要性。第二，不断加强对公路施工管理人员的培训，以提高公路施工管理人员的专业技术水平。第三，公路工程通（应）建立完善的奖惩制度，从而激发公路施工管理人员工作的责任心和积极性，为整个公路施工管理水平的提升奠定基础。

4.3 科学建立健全的公路施工管理体系

一直以来，公路施工管理中都存在管理理体系不健全的问题，因此，提高公路施工管理水平需要科学建立健全的质量管理体系，一般可以从以下几个方面进行，第一，在进行公路施工管理时，公路施工管理人员应该多到施工现场检查以下细节问题，进而保障监管制度具有一定的效果，使得公路施工管理人员的管理工作能够按照完善的监管制度进行。第二，加强对公路施工管理人员的检查，提高从而公路施工管理工作人员的水平，避免不合格的公路施工管理工作人员从事到实际工作中，促进实现先进的公路施工管理。第三，制定出合理的公路施工管理水平的制度，使得公路施工管理人员的水平能够较好地体现出来。第四，在工程竣工验收阶段，应严格按照有关公路政工程质量和技术标准进行严格检验。

4.4 引进先进的公路施工管理模式

为了保证公路工程企业可以持续健康快速发展，就需要公路工程企业的公路施工管理层高度重视对公路施工管理模式的创新，深刻的认识到创新思维对公路施工管理模式的促进作用，不断完善公路工程的公路施工管理模式。应用创新思维来完善公路施工管理模式主要体现在以下几个方面，第一，公路施工企业的管理者充分的认识到了创新思维在完善公路施工管理模式之中的重要作用，不断完善企业内部相对落后的企业公路施工管理模式，提升公路施工管理模式。第二，记住企业不断完善公路工程企业内部的施工管理制度，采用创新性的公路施工管理方法，从而优化企业公路施工管理的具体流程。

5总结

公路施工管理安全技术保证的前提是技术管理，公路施工管理的生命力是质量管理，因而，公路工程的施工单位、设计单位、监理单位都应该遵守技术質量管理的规则，严格落实技术标准与质量标准，让公路施工管理更加科学和有效的进行，保证施工安全。只有提高工作的效率，降低工程造价与材料成本预算，才能高质量的完成公路工程的建设，促进社会经济的发展。

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