水利工程项目施工成本控制与管理优化策略分析

吴其珍

摘要：改革开放以来我国开展了广泛的水利工程建设，作为一项关乎民生的重要工程，水利工程建设的成效对于社会经济发展具有重要的意义和作用。水利工程项目施工成本控制与管理是水利工程项目建设的重要环节，影响着水利工程充分发挥经济效益和社会效益。这就要求在实际的水利工程项目建设中，水利工程施工单位应当采取有效措施解决水利工程项目施工成本控制与管理中存在的问题，进而实现成本控制与管理水平的提升。

关键词：水利工程项目施工；成本控制与管理；优化

随着水利工程项目建设的发展，水利工程项目施工技术水平得到了长足的发展，相应的工程项目施工管理水平也获得了较大的提升。然而与西方国家相比，我国水利工程项目施工管理还处于发展初期，特别是成本管理与控制环节，这很大程度上决定了工程项目建设的经济效益，所以我国水利工程企业要想在经济全球化的进程中建立核心竞争力，就应当给予水利工程项目施工成本管理与控制充分的重视，通过提升成本管理与控制水平实现企业的长期稳定发展。

一、 水利工程施工成本的构成

施工企业在某工程项目施工中，支出和耗费的各种生产所需费用就是工程项目施工成本。其中业务费、临建费、直接费、管理费是工程项目施工成本的主要构成部分。而直接费包含工程项目施工的机械台班费、人工费、材料费等，而办公费、项目招投标支出等工程项目管理所需的费用是工程项目管理费。而施工机械、工人所需的临时房屋建筑的资金就是工程项目临建费。而施工过程中发生的多种费用就是工程项目施工成本。所以，要想实现工程项目社会效益和经济效益的提升，就应当不断提升水利工程成本控制水平。同时水利工程施工企业还应当充分结合自身的情况，运用最适合的方式和手段实现成本控制的目的[1]。

二、水利工程项目施工成本控制流程

（一） 施工项目成本控制标准的制定

在综合考虑施工企业自身管理能力和承包合同种类的基础上，运用先进的施工成本控制方式，进行水利工程项目成本控制标准的制定。水利工程项目成本控制成效很大程度上取决于该标准制定的合理性。与此同时，还应当注重资源整合和优化，进而实现工程项目成本的合理分布。

（二） 水利工程施工过程的记录

记录水利工程项目施工过程是在全面、细致观察的基础上，详细、完整的处理记录内容。其中施工机械管理养护、现场施工准备、施工设备消耗、施工材料、水利工程施工人员是记录的主要内容。

（三） 整理和分析记录内容

利用科学的统计方法，全面整理和加工水利工程施工成本等记录内容，实现输出处理科学性和系统性的提升。同时还要整理和审核原始资料，确保相关数据符合真实性和全面性要求，为水利工程项目施工成本控制提供依据。在分析和整理数据的过程中，还应当有效把控水利工程施工动态发展。

三、水利工程施工成本控制中存在的问题

（一） 施工成本控制意识不强

当前很多水利工程成本管理工作中经常出现财务管理和施工管理相互冲突的问题，进而产生了水利工程质量和技术完全由施工技术人员負责、工程施工与进度完全由组织人员负责、材料采购和发放完全由施工材料管理人员负责的问题。所以只有整个项目施工全员的参与，才能够实现对水利工程项目施工成本的有效控制和管理。施工组织和保障管理是水利工程项目成本控制实现的前提[2]。

（二） 水利工程施工项目成本控制缺乏系统性

目标制定过于简单是水利工程施工成本控制中存在的主要问题，实际当中甚至存在一些企业项目成本控制目标的制定完全建立在施工经验的基础之上，对于工程项目施工现场、环境对工程成本的影响缺乏基本的考虑。水利工程项目施工成本管理措施不仅需要规章制度的规范，还需要对工程环境、施工量、结构进行具体的考虑。所以还应当单体工程项目成本控制依据进行制定，这样能够更加符合工程项目实际[3]。

四、水利工程项目施工成本控制与管理的优化路径

（一） 对水利工程施工成本的核算工作进行细化

水利施工项目财务中心的重要任务之一就是成本核算，这项工作中需要科学汇总水利工程项目施工的不同阶段的成本清单，同时严格对比和分析项目资金使用情况，形成对水工程项目成本的全过程有效控制。其中施工所需设备购置费用、施工机械费用、施工材料费用、施工队的工人支出是成本核算工作设计的主要内容。所以，在控制水利工程项目成本的过程中，应当在成本核算中纳入这些指标，通过对这些指标的有效控制提升水利工程项目施工成本管理成效[4]。

（二） 强化对水利工程施工材料成本的控制

工作人员应当从水利工程项目成本控制要求出发，在对水利工程项目施工组织设计进行细化的基础上，科学的编制水利机械使用计划。进而通过水利工程项目施工中合理保养施工机械设备、科学制定专用设备外租计划，实现施工机械设备运转效率的提升。实际当中水利工程费用的半数以上为材料费用，所以应当合理控制水利工程材料的数量和价格。

（三） 强化水利工程施工人力资源成本的控制

水利工程施工人力资源成本是水利工程施工成本的重要组成部分，所以项目施工成本控制中应当充分重视工资和相关人力成本的计划管理。具体的控制过程汇总应当设置科学的工资制度，进而有效调动工程人员工作的积极性。同时对于工程人员工资以外的人力资源成本应当制定相应的使用计划，保障费用使用的规范、合理、有效。实际当中还应当通过控制工程人员的工作效率实现人力资源成本的降低。工程单位应当对劳动定额进行科学制定，进而合理控制相关工序施工时间，最终通过工程整体工期的压缩降低人力资源成本[5]。

（四） 强化水利工程施工质量过程的控制

水利工程项目施工合同管理的过程始于合同谈判、截止于工程保修日。工程单位应当给予水利工程施工过程的合同管理效果成分的重视，在水利工程项目质量管理时，应当提升对水利工程项目施工质量的管理水平，工作人员根据要求控制各个工序的质量。通过水利工程的提升，减少人、财、物等因质量问题造成的浪费。合同管理在水利工程项目建设中具有重要的意义，能够实现水利工程施工项目成本的降低，实现水利工程施工效益的提升[6]。

结语：

水利工程项目建设是一项系统的工程，水利工程施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就应当采取有效措施控制工程成本，进而有效提升工程项目的经济效益。当前水利工程项目建设中还存在很多问题，这对工程项目成本控制造成了很大的影响，所以水利工程施工企业应当给予充分的重视，通过解决成本控制中的问题有效降低成本投入。本文对水利工程项目施工成本控制的主要内容进行了分析，对当前水利工程项目施工成本控制中存在的问题进行了分析，并在此基础上探索了提升水利工程施工项目成本控制成效的措施。

参考文献：

[1]王金山.水利工程项目施工成本控制探究[J].建材发展导向（上），2014，（12）：238-238，239.

[2]张中华，王航，吕舜远等.水利工程项目施工成本控制探析[J].建筑工程技术与设计，2014，（18）：797-797.

[3]郑建峰.对现阶段我国水利工程项目施工成本控制的研究[J].中国电子商务，2013，（19）：238.

[4]陶茜.水利工程项目施工成本控制分析探讨[J].科技与生活，2011，（4）：181. [5]陈东红.浅谈水利工程项目施工成本控制[J].治淮，2010，（11）：43-44.

[6]艾玉伟，王彦红.水利工程项目施工成本控制与管理[J].北京农业，2013，（36）：250.