项目施工工程造价全过程控制方法的研究

张杨 姚增辉

【摘要】：我国经济水平的提升也在不断的促进着我国建筑工程的飞速发展。与此同时，由于现在人民对生活品质的要求逐渐提高，同时材料和人工等成本逐渐升高，这些因素都对建筑行业提出了新的要求和挑战。这就要求施工单位在不断提高施工品质的同时革新工程管理的管理理念与管理方法。通过对施工项目中工程造价的控制来达到降低成本，提高经济效益的目的。本文将就施工项目中工程造价的现状进行分析，并探讨几种控制工程造价的方法，借此提高企业的竞争力，并且提高企业经济效益。

【关键词】：项目施工 工程造价 控制方法 经济效益

首先，项目施工中必须保证质量和安全，其次就是在此基础上要考虑到对工程造价的全过程进行控制和管理。项目工程造价本身就是一件相当复杂的工程。工程造价受到来自人员技术水平、工程管理水平和工程设计水平等多方面的影响，整个过程中有很多不确定因素，对其中的每一项都要做到实时掌控并在动态的施工过程中做好控制与管理。以达到控制项目工程成本，提高企业竞争能力和增加企业经济效益的目的。就现阶段来说，我国的工程造价全过程控制方法还存在很多的不足之处，需要进行进一步的观察研究，提出更加有效的控制方法。

一：工程造价全过程中控制的现状和问题

1、前期预算和实际造价出入过大。

由于控制预算的工作并不完善等几个方面的原因，导致了我国的工程预算往往和实际造价有很大的出入。工程造价对人员的技术要求特别高，目前我国这类人才还比较短缺，加上有些施工单位并不重视工程造价，所以导致了工程造价人员水平低的现状。这样的直接后果就是在工程造价的招标设计中出现较大的误差，损失往往是不可估量的。

2、事前管理工作不完善。

目前我国的工程造价控制往往只重视时候控制，事后控制并不能满足对工程造价的全过程控制要求。要达到对工程造价的全过程控制应该做到事前控制、事中控制和事后控制三个方面的全面控制。在事前要对项目的施工量做好全面的预估，做好工程造价的前期预算，避免不必要的浪费。事中控制要对工程成本做好调整，及时对施工材料进行监控，保证工程材料充足供给的同时，不能有大的浪费。在事后，根据前期的资料做好调整和总结工作。工程造价是一个复杂的工作，一定要从始至终做好管理控制工作。

3、经济技术相分离

在工程造价过程中，技术上的设计是可以在一定程度上节约成本的。但是事实上，很多工程造价人员并不愿意对造价进行技术上的创新。很多造价人员，考虑到的往往是如何在工期内完成任务，多数情况下还是沿用以前惯用的设计。甚至有时直接沿用上一个项目的造价方案，这就导致了工程造价与实际工程情况并不相符，这也是导致工程造价过高的原因之一。所以说工程造价人员如何联系工程的实际情况对工程造价进行技术上的创新是控制工程造价的重要手段之一。

4、分包环节缺乏有效衔接

项目施工是一个复杂的过程。分包商为了各自施工的方便有时会出现不按计划进行施工、互相推卸责任和缺乏有效衔接等问题。在各个项目的衔接过程中，经常会出现各种问题，如果得不到有效和及时的解决，就会出现延误工期、效益低下等问题。有时各分包商只是考虑自己的施工方便快捷，而不顾是否给下一环节的施工人员造成不必要的麻烦。为了赶上工期，甚至擅自改变施工次序，为后续施工导致混乱难解的局面。这样的后果就是工期反而被耽误，增加了工程造价。

5、竣工结算阶段纠纷

工程项目竣工结算阶段往往因为承包商在结算时可以增加造价或者增加工程量等造成工程造价的增加。有时也会出现发包方进行砍价或者延长结算日期等情况是工程造价迟迟不能确定，致使工程项目在竣工结算阶段纠纷不断，影响工程的效益。

二：工程造价全过程控制方法

1、工程前期造价控制

工程造价全过程控制方法之一是工程前期造价控制。在工程前期要对工程造价进行预估。从各个方面进行好调查和研究，对成本进行预估，对经济效益做好预估。通过技术人员的科学计算做好工程造价的设计方案。在工程前期就保证工程造价能保持在合理的正常水平上，为后续的工程造价控制做好准备工作。

2、设计阶段造价控制

在工程施工的设计阶段要做好造价控制。在进行设计之前，要参考同类工程的工程造价，根据造价人员的技术和经验对各个环节需要的材料做好用量预估。及时的设计好施工方案，使设计方案既能保证施工的质量又能保证工程的经济效益。

3、项目实施阶段造价控制

在項目的实施阶段进行好造价控制是工程造价全过程控制方法中最重要的一环。在进行招标之前就要做好工程造价的预算工作。在此基础上公开公正的进行招标。在中标企业中标后，对各个环节需要的资金进行预测和设计，把各个环节的造价进行明确，避免因为准备不充分带来的损失。在项目实施过程中，根据实际情况，可以适当变更工程造价的设计，使之更加符合实际施工情况。在进行采购时，也要货比三家，选择质量过关，符合国家法律法规的相关要求材料，在此基础上选择价格更加合理的材料。

4、竣工结算阶段

除了在前期和施工过程中做好工程造价的控制之外，在项目竣工的结算阶段，也要对工程造价进行严格的控制，主要是防止核算资料失实的情况。一定要对工程造价进行严格的审核，防止人为的弄虚作假，这样才能够把好最后的工程造价质量关，真正的做到项目施工工程造价的全过程控制。

综上所诉：我们不难发现目前我国项目施工过程中工程造价的全过程控制还有待完善，其中还有很多合理的部分存在。其中前期预算和实际造价出入过大、事前管理工作不完善、经济技术相分离、分包环节缺乏有效衔接和竣工结算阶段纠纷这五个因素是其中几个重要的因素。在充分考虑了这几个因素之后，我们可以采取几种应对办法，分别是在工程前期进行造价控制、在工程设计阶段进行造价控制、在项目实施阶段进行造价控制和在工程竣工阶段进行结算。通过这几个阶段的控制基本上能实现项目施工工程造价全过程的控制。其中工程造价设计人员提高自身技术能力，做好设计工作。工程造价管理人员做好招标、监督和审核工作。双管齐下，多方努力，一定能真正做好工程全过程的控制工作。

【参考文献】：

[1]王群哲. 论工程造价全过程控制[J]. 中国民居，2014

[2]田甜. 工程造价全过程控制方法分析[J]. 化工管理，2014

[3]张洪利. 工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J]. 商业文化，2013