土建施工现场管理中存在的难点及解决方法

李长云

摘 要：文章结合笔者的实际工作经验，就土建工程施工现场管理的必要性进行了阐述，在此基础上总结了土建工程施工现场管理中存在的难点问题，并提出了相应的解决方法及措施，旨在为同行提供参考。

关键词：土建工程；施工管理；常见问题；有效措施

随着我国城市经济的迅速发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程质量的质量提出了更高的要求。土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，是体现质量和施工水平的关键。然而，在我国土建现场施工管理过程中仍然存在很多众题，直接影响到工程的施工质量和进度。因此，做好土建施工现场管理已势在必行。下面结合工作实践，就土建施工现场管理难点及对策进行论述。

1 土建施工现场管理的必要性

建筑施工现场管理中，主要内容包括安全、质量、成本、工期等管理，这些管理内容都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。

2 土建施工现场管理中存在的问题

土建施工现场管理中存在的问题主要包括以下几方面的内容：

（1）施工企业对施工现场管理认识高度不足。在过分追求效益和经济利益的大环境下，更多的看重结果，忽视现场过程管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。

（2）施工现场秩序比较混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。

（3）施工员工素质低。通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。

3 土建施工现场管理难点的解决方法

3.1 加强土建施工中的质量控制

一般来说，工程质量控制按照工作质量的形成过程可以分为以下三个方面：决策阶段的质量控制、工程勘察设计阶段的质量控制、工程施工阶段的质量控制。

以上三个方面中，施工阶段所占的质量控制比重最大，因此施工阶段的质量控制也就成为工程项目质量控制的重点。为了确保施工阶段的工程质量始终处于受控状态，我们可以采取以下手段：

（1）试验。对于施工过程中所使用的钢材、混凝土梁柱墙等成品构件强度，可以及时地通过现场试验来得到分析数据，以此判断工程质量是否满足设计与规范的要求；

（2）量测。随时对建筑物的几何尺寸、定位轴线、层高和构配件或预埋件进行放线测量，一经发现偏差，立即纠偏整改返工，保证工程质量；

（3）成品保护。在工程施工过程中，往往有一些分项分部工程已经完工，而其他工程尚在施工中，这种情况下，要检查督促施工方对已经完工的部分采用有效的保护措施，以免造成污染和损坏，影响工程质量。及时提醒施工方加强成品保护的意识，采用适合的方法，如包裹、覆盖、封闭等，制定科学合理的进度计划，既保证工程进度顺利进行，又避免各工序之间相互干扰。

3.2 注重土建施工现场的进度管理

土建施工现场进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，资金到位计划和实现的可能性，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程现场施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行现场控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：

（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划

进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（2）加强建设项目计划进度与实际进度的比较

在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离时，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（3）做好建设项目进度的协调工作

进度协调的任务是对整个建设项目中各安装和土建等施工单位、总包单位和分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

3.3 重视土建施工现场安全管理

（1）完善安全管理规章制度。对于一个安全的施工环境，一个完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生产责任制；安全检查制度；危险作业与技术审批制度；提高员工安全意识等。

（2）起吊、高空、临边及临孔作业等的安全管理。土建工程尤其是水电站建设等高危行业，起吊、高空等危险作业是经常要操作的。为了保证施工员工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必须在施工现场实行多重保险。例如水电站建设中，对于起吊的人员要做到记录大型起吊设备安全技术档案资料，注意设备安全限位、限重以及吊具、钢丝绳滑轮组等的安全检验与保养维护。

（3）民爆器材与重大危险源的安全管理 水电站建设中，地理位置往往选择在高边坡地段，开挖工程浩大，使用民爆帮助挖掘作业，但这个民爆器材从采购、运输、保护存储都需要一定的安全管理制度来约束。安放的仓库与爆破的地段都需要严格检查是否有重大危险源，一旦发现要及时处理转移，以防止重大危险事故的发生。

3.4 提高施工现场管理人员素质

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，提高人的素质主要做好几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使參加施工现场管理人员懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。其次，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，从而提高土建施工现场的管理能力。

4 结束语

总之，土建施工现场管理是提高土建施工效益与质量的最有效方法。因此，在土建工程建设中，我们要做好土建施工前的准备工作，同加大现场的管理加大资金的投入，定期对管理人员进行培训，让其管理人员具备较高的综合素质和过硬的技术水平。只有这样才能确保土建现场施工质量，实现企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理[J].商情，2011（27）.

[2]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技，2011（6）.