建筑工程施工现场的质量管理研究

王有伦

贵州三恒工程管理有限公司 贵州贵阳 550001

摘要：工程项目管理中现场质量管理是其最重要的工作内容，是整个管理工作的核心，同时对建筑工程的质量以及使用功能起着决定性的作用。因此，做好建筑工程施工现场的质量管理工作，对于建筑企业的发展具有至关重要的意义。本文将结合作者多年的工作经验，对建筑工程施工现场的质量管理工作中存在的问题进行分析，同时提出相应的解决方法，希望对相关人士的工作有所帮助。

关键词：建筑工程；现场质量管理；问题；对策

前言：二十一世纪新时期的到来，加快我国建筑工程发展的步伐，同时随着人们经济水平的提升，对建筑工程的质量要求也就显得更高。现场质量管理就成了当前建筑企业高度重视的一项工作内容。

一、房屋建筑工程质量问题的原因分析

1、设计问题

房屋工程项目的设计，是对其质量的重要保证。如果在项目前期设计中，由于单位质量保证体系不健全或设计者责任心不强、疏忽等，就会出现房屋工程项目的质量问题及安全隐患。例如在许多钢筋混凝土框架梁板节点处，梁上部负弯矩钢筋过多的配置，并且排放不合理，加之柱筋对钢筋实际排放位置的影响，钢筋净距满足不了规范的最小间距，造成混凝土浇注困难、降低强度、振捣不实、出现孔洞等现象。又如有些设计者机械地套用标准图集，特别是对于大尺寸塑窗的用料和节点不认真计算和设计，使得塑窗的刚度满足不了要求，影响塑窗的正常使用。因而在工程项目完成投入使用后，出现诸多的质量问题。由此可见前期的设计工作更为重要。

2、施工问题

房屋建筑工程建设施工过程是极为复杂，这一过程涉及很多的因素，如：材料机械、水文气象、地形地质、操作方法、施工工艺等均对工程项目的施工质量产生直接影响，因此施工工程对房屋建筑工程质量起着重要的影响。例如：混凝土搅拌时间不够，拌合不均匀或采用含泥量多的粉砂配制等，就会导致现浇梁、板、柱混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞或裂缝；又如洗手间漏水主要原因是排水管高度不够，大便器出口接入排水管的深度不够等问题。都是由于施工过程中管理不足导致了建成项目出现质量问题。

3、质量管理问题

房屋建筑工程的管理，从宏观上是对工程项目质量进行有效的控制，从微观上是对工程每一个细节进行有效管理的具体措施及办法。由于考虑到工程施工人员以手工作业为主，并且施工操作专业的多样性特点，加之施工中使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂，因此工程质量管理过程就是对人、物、料、机械的有效控制与管理过程。想要实现这个目的，就必须建设工程质量管理制度、严格执行技术规范和规程，严格验收建筑工程施工质量工作。从而更好地避免有的开发商、建筑商片面经济效益、以低于工程成本的价格而导致工程质量出现问题。

二、建筑现场施工活动质量控制的要点分析

首先，确定建筑现场施工质量控制计划，计划中要明确质量控制的工作程序和质量检查制度。其次，对建筑现场施工活动质量控制点进行设置、预控。设置要求应根据其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑现场施工质量的主要因素有以下方面：人员、材料、机械、方法和环境。其一，参与施工和建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；其二，施工项目建设材料种类繁多，有时因特殊环境制约而使用非标材料和设备；其三，操作者对施工使用的机械设备性能不够熟练；其四，施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法；其五，施工项目建设工程有着与其它行业建设项目的不同之处，例如，大型施工项目建设涉及的地域广泛，有的甚至非常复杂；施工用机械设备多数具有行业专用性；施工用材料工具大都属于行业专用。

三、加强房屋建筑工程现场质量管理的方法

1、坚持“防治结合，以防为主”原则

目前施工现场质量管理并没有标准的管理方式，从施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是针对施工現场已经出现的问题采取相应的措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是目标管理明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已存在的问题，没有关注未来会发生的问题的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该管理方式注重于问题的预防，采取各种措施预防施工现场将来可能出现的问题的发生。

由于建筑工程项目本身复杂性等因素，因此施工现场质量管理中必须强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在萌芽中，从而从根本上杜绝损失的可能性。

2、坚持以施工组织设计为指导

施工组织设计在工程项目施工过程起着重大的影响，因此施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应注重于两点：其一，确定施工方案后，进度计划的编制要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；其二，既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，确保项目顺利进行。施工组织设计能具体地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

3、做好事前、事中、事后控制工作

为了更好地加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备好竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

4、建设好现场质量管理制度

（1）质量责任制度。人是工程施工的组织者、操作者和指挥者。因而，在现场质量管理的过程中，应以人为中心，建立质量责任制，明确管理人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。

（2）技术复核制度。指建立严格的技术管理体系及做好施工过程技术控制。

（3）质量事故报告和处理制度。工程建设中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失等原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都属于工程质量事故。

5、加强工程质量监管力度，完善质量保障体系

房屋工程施工质量的管理，除了在项目设计阶段运用科学、合理地规划外，还要着重加强建设安全生产监督检查，完善质量保障体系。因此，需要在项目建设中建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及兼职质量检查员组成的质量管理、控制系统。强化对房屋建筑工程建设项目的质量管理，要从根本制度上加强对质量保证体系的建设。具体应用到施工实践工作时，就需要合理分配施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。总之，只有通过设计、施工、制度建设三个方面来加强房屋建筑工程质量的管理，从多方面共同努力，才能更好有效地实现工程质量的管理与控制。

结束语：

综上所述，建筑工程的建设是一项工程量极大的项目，具有很高的复杂性、施工难度，这就大大的提高了施工现场的质量管理的难度。目前我国建筑工程施工现场的质量管理依旧存在着许多的不足之处，相关工作人员必须根据工程的实际特点，对现场施工人员、施工技术进行有效的质量监管，有效的提升现场施工的管理水平，促进建筑工程长久发展。

参考文献：

[1]王书举；浅析建筑施工现场质量管理；科技风；2012（18）

[2]王海涛；浅析建筑工程施工现场质量管理；科技致富向导；2012（02）